1、三、组织网格员开展网格服务，群众反映的情况和问题能办的当即办理，不能办理的及时移交并予以说明，移交给职能部门办理或处理的事情要进行跟踪，及时得到反馈意见，并告知当事人。
2、民情日志是党员联系群众的重要体现，网格负责人定期去走访群众，然后将本次走访情况或体会写成一篇日志，其中可以涉及到在走访中发现的任何问题。最后，对本日志中所描绘的事情进行具体的处理，如果自己无法解决，还可以开启流程，与服务办事模块互相映射，进行上报处理。并且，在每次处理完一篇日志所描绘的问题后，还要对本次处理的效果进行考核。上级也可以通过日志来督查网格服务团队的服务频率和服务质量，考核服务团队。
3、建立民情日志，加强党群关系
4、建立网格标准规范体系
5、五、与群众保持经常性联系，熟悉本网格内居民的基本情况，重点关注本格内老年人、残疾人、生活困难、就业困难、外来人员等特殊群体，了解他们的需求。
6、系统功能特点
7、二、组织召开网格民情分析会，对走访情况，居民反映的问题进行分析，商讨解决方案，交流工作心得，对不能解决的问题进行整理上报，并做好记录。
8、网格长的职责是服务网格内的各户居民，各项社区工作，如疫情防控核酸检测网格内的困难群众帮扶等多项工作都是网格长的职责。
9、建立短信互动平台，加强党群互动
10、整合社会资源，建立基础信息数据库
11、网格化管理就是根据属地管理、地理布局、现状管理等原则，将管辖地域划分成若干网格状的单元，并对每一网格实施动态、全方位管理，它是一种数字化管理模式。这一创新的模式是依托现代网络信息技术建立的一套精细、准确、规范的综合管理服务系统，政府通过这一系统整合政务资源，为辖区内的居民提供主动、高效、有针对性的服务，从而提高公共管理、综合服务的效率。
12、四、与各网格员保持经常性联系，掌握动态信息，检查、督促网格员积极履行职责，完成相应工作任务，使服务更加精细化，信息更加明朗化。
13、根据其地理布局、属地管理、现状管理等原则，将管辖地域的人员划分成若干个网格状的单元，再根据划分好的网格结构，按照对等方式整合公共服务资源，添加政府的服务团队人员，对网格内的居民进行多元化、精细化、个性化的各种服务功能，让网格化管理的工作人员，对每个网格进行点对点的单独操作，使政府开展的各种工作能够细腻地渗透到每一个群众中去。
14、七、加强各网格间的协调联系，注重各方资源的整合，以便更好的开展服务工作。
15、及时准备采集，核对，录入网格管理信息。及时收集网格内社情民意和信息，畅通群众诉求新渠道等。
16、结合地区基层调查数据和已有的各专业部门（公安、民政、房产、计生、政法、党建等）数据，构建“网格化管理”基础数据库。该数据库同时具备添加、更新、删除、搜索、查询、统计等功能。既能反映网格内每户家庭的基本情况，又能反映某个区域内某方面或某一类的总体情况，更为政府领导及工作人员提供了方便的数据获取方式。
17、建立办事服务模块，为群众解决实事
18、一、明确网格内各成员的职责分工，负责团队成员的召集，定期不定期组织开展入户走访活动。
19、六、协助社区及相关部门管控网格内的缠访闹访人员、吸毒人员、肇事肇祸精神病人，对网格内服刑在教人员、刑满释放人员、社区矫正人员等进行帮教和管控
20、网格服务队员通过短信平台、群众来访及组团服务人员定期上门调查收集等渠道，收集群众的各方面的反映和要求后，进入系统受理，对于受理的各类事件，首先由各网格、社区、乡镇（街道）、县区、市各级相关单位和人员处理。对每件事件的受理、处理、办结及反馈评价等情况能在平台上全面反映，并可按事件类型、责任人、办理时间等要素进行分类查询，各级领导根据授权，可以通过平台了解办理进度、进行督办。
21、设立全市统一的特服号码，面向各网格内群众已登记在册的通讯工具（移动、联通、小灵通等）开放提交各
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