房地产销售励志小故事
1、给每一个成员提供主持早会的机会，激发房地产员工的参与感，让全体员工通过早会上的展示得到锻炼，同时增加自信心。
2、房地产早会：
3、早会的总结部分，观点应明确有力，尽量使用通俗流畅的语言引起全体成员的共鸣，将早会气氛推向高潮。
4、早会的质量如何，可以从是否具备“四性”、“五声”来评判：
5、（一）如果每天的房地产早会只是新闻，谈体会，甚至只有公司政令宣导，难免会让属员感到乏味无趣。因此平时要多方便搜集各种资料备用，灵活运用多种活动方式，使属员的热情能持续下去。
6、（七）评估早会内容
7、每人昨天接待多少组客户和需求重点客户描述，一些公司的规定和注意事项，早晨是一天的开始，开晨会是一个很好的习惯，鼓舞士气激励员工更有尽头去工作。
8、（四）营造融洽气氛
9、（五）制作早会行事历
10、（八）提供主持机会
11、布置下一阶段任务，把任务喜欢到各个部门，使每个人都知道自己的工作职责。
12、（六）严格差勤管理
13、总结前一天或者前一段时间的工作，对工作中存在的有点提出表扬，对不足提出意见。
14、第一个内容：表扬（或批评）上一个工作日上进员工，给大家大气。
15、每月将出勤迟到、请假、缺勤人员明确记录，并公布扣款明细表，让全体属员一目了然。
16、五声：歌声、笑声、掌声、读书声、业绩声
17、有了丰富的内容，还要考虑到早会过程所涉及到的各种因素。诸如场地，器材，音乐，须配合的人员事先沟通等等，尽量准备充分。
18、房地产早会一般为了激励员工热情和布置当日工作，可以讲以下内容：
19、（三）结尾精彩生动
20、第四个内容：安排今日工作内容充实丰富。
21、第二个内容：总结上一个工作日工作情况。
22、第三个内容（如果有的前提下）：通报甲方（代理公司）领导指示。
23、四性：知识性、趣味性、教育性、权威性
24、“没有融洽的气氛，就根本谈不上早会经营”。早会的融洽气氛一方面源于单位内的人际关系，另一方面要靠主管和主持人的现场营造。主管每天应提前到会，问候每一位属员；主持人应根据早会内容和业务员的反应，活跃气氛，掌握会议进行的节奏。
25、（二）事前充分准备
26、激励员工，讲一点可以激励员工工作热情的小故事或者名言。激发员工工作热情。
27、说一下公司发展近况，让每个人都有存在感，找到在公司中的合适定位。
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