管理的本质
1、一，人性的激发。管理的核心精髓并不是管理人的行为，而是管理人的人心和人性。管理者通过与员工的和谐沟通、感情渗透、生活关心和人格尊重，从而使员工产生信赖和认同，继而激发人性善良和积极的因子，使其活跃起来，然后才能主动自发地去工作。
2、其实，现代管理的一个重要特征就是很大程度地“玩”流程。大到一个企业战略：IBM卖掉个人PC业务，本质就是缩短流程，裁掉了价值链中的累赘部分PC，集合优势做好企业市场。
3、决策方案可供决策主体选择的行动方案（就是多个备选方案啦）
4、首先把客户的原始订单信息吃准，去掉多余程序，最后将原来的入库单、出库单、送货单、提货单四张单据，合并为一张装箱单；这样简单明了，不失为一条提高效率的绝佳路径。
5、三，效能的爆发。管理的终极目的就是提高有效性和效率，也就是效能！一个高效能的团队与一个低效能的团队，其团队的战斗力以及所取得的成绩是不可同日而语的。所以，如何提高团队的效能，既是管理的终极目标，也是每个管理者永恒的课题！
6、因而，组织把一个活生生的人放到了栅格里面去，理应科学地设置好可控的空间，其中包括了让人感受到应有的权、责、利。
7、二是管理对象是所有的组织资源，包括人、财、物，以及信息，而不仅仅是人；
8、管理就是依据相关规定制度对其进行监督检查纠正的工作。那么管理的本质也就是意义何在？
9、给人以权力，组织才有权力；
10、管理的本质：提高效率和效益。
11、大到企业内部生产链的切合：如何充分利用现有资源极度丰富的条件，考虑把自己的后院变成他人的前庭，把自己的弱项交给别人成为强项，聚焦自己最有效部分，最直接地靠近客户，如戴尔。
12、人们常常喜欢把中国的制造业和印度的软件业相比，其中一个差距就是中国软件企业的流程化管理远远落后于印度企业。
13、不确定性情境不可控因素，由环境决定，与决策本身无关但是会对最终的结果产生影响
14、随着管理实践的发展，管理科学不断丰富其内容，成为指导人们开展各种管理活动和有效实现管理目标的指南。
15、决策制度决策过程中人员的安排，如职务和职位等（这里的制度是指不同职务和职位之间的人的利益权力责任的关系）
16、组织，领导力和控制力，以有效实现既定的组织目标。
17、管理的本质就是聚合人，财，物各种资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获取最佳的回报，从而实现既定目标。
18、组织目标预期成果，提供方向（要解决的问题也算！）
19、决策主体单个或者多个决策者（一般是多个，一般，嗯）
20、一是条件。管理必须是在一定条件下、一定的环境下的管理，否则无法判断优劣；
21、管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程，而不是其他。
22、决策是管理工作的本质。
23、“现代管理理论的发展过程中始终有两个目标并存：管理如何更加科学和管理如何更会有人性化。如果认为后者的追求比前者更加光明，那么大错特错了。”管理大师哈默尔是这么说的。
24、当人们发现一个人做一根针，其效率远远不如几十个人，同时有分工的条件下批量性生产来得快时，就惊愕地发现了工业经济之所以取代农业（手工）经济的奥妙所在？社会化的专业分工。
25、二，潜能的开发。如果说管理的精髓是激发人性，那么，管理的本质就是开发潜能。据调查表明，一个人在工作中投入的时间和精力，是其全部能量的五分之一，所以，深藏的潜能不可限量。所以，一个优秀的管理者会通过高超的管理艺术，让员工跑起来，把员工的潜能开发出来。
26、给人以规则，组织才会有效率；
27、管理小到个人，大到一个国家。不知你指你是哪个层次的管理。管理的本质在我看来，就是控制。管理情绪，管理个人生活，管理一个家，都需要控制好。控制好的自己情绪，控制好生活的节奏，控制好一个家的方方面面不出现坏的状况。
28、三是最优目标。一定要和现时的竞争对手比较，如果没有比较，那管理的效率也无法判定。
29、在过去的100年中，人们将通过集体研究管理活动而形成的管理的基本原理和方法称为管理科学。作为一门知识体系，管理科学是管理思想，管理原理，管理技能和方法的综合。
30、效率源自于分工。组织的核心任务之一就是编织一个栅格般的有机体，精妙地把随心所欲的“人”视作具有灵性“部件”，嵌入其中。
管理的本质
31、仅以国际权威的软件业的CMM5级评估为例，国内企业只有10家，而印度多达50家。
32、给人以空间，组织才有空间；
33、管理的本质是聚合企业的各类资源，充分运用管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。
34、管理就是玩“流程”：理清思路，讲究次序
35、管理的本质就是在特定的条件下，对组织的人、财、物、信息等有形无形的资源进行优化配置，达到最优目标，成本最小，效益最大。这里需要界定两个条件：
36、管理的本质是指在特定的环境条件下，通过计划，组织，指挥，协调，控制和创新，有效地决策和计划组织拥有的人力，物力，财力和信息资源。
37、管理是决策、计划、组织、执行、控制的过程。
38、给人以利益，组织才有利益。
39、管理的本质是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。管理的作用和管理的本质之间有着不可或缺的联系，两者相辅相成，共同构成管理学的主要内容。
40、管理分不同的管理方式，方式不同本质不同，但是其目的都是预防发生不合理的问题，人的思想观念不同所表现的工作态度就不同，那么为了更好的统一思想干好本职工作就需要统一管理，做的实事求是，一视同仁的管理路线。
41、假如，标准是一个点的话，那么，流程就是一根链。管理智慧的极致发挥，就在于横切竖砍的整合手法，把流程做得短而有效。
42、格式化的管理理念，并非与管理人性化相悖，是同一个问题的两个方面。
43、管理的本质就是如下三个方面：
44、什么是管理
45、小到公司内部的细微末节：为了适应外贸服装行业对交货期日趋缩短的新需求，最近笔者所在公司正在地调整现有订单流程，借助于ERP信息集成优势，强调一次把事情做正确；
46、管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
47、因为，聪明的组织都会遵循这么几条铁律：
48、管理就是打“格子”：分工明确，责任到人
49、在标准面前成为惟命是从的执行者；在程序面前是忠实严格的衔接者，就像麦当劳员工一样，严格按照工艺温度、作业流程执行就好，几乎没有多少发挥的余地。
50、管理是指组织为了达到个人无法实现的目标，各项职能活动，合理分配、协调相关资源的过程。
51、管理的核心是人。管理的本质是协调，协调的中心是人。
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