1、严抓品质。

2、。基本良品率：在保证基本工作量的基础上，要保证一次性良品率的达成（次品需要返修，返修品不计算工作量）。

3、一般来说，建议包含下面几个方面的内容：

4、经公司领导批准后，公示和全面实施；　　工厂的计件工资是制定通常需要考虑如下内容：　　考虑当地的经济发展水平以及本行业具体岗位的工资水平，企业的劳动力供给状况，竞争对手的人工成本，还有所生产的产品市场价格，如果产品的价格高，工资的计件水平相对高一些等。

5、试算按工时和论件计酬的差额，并修整单价。

6、明确工艺流程。

7、第二，分工序、分组后，按工序要求，那一组对应的做哪一道工序，这一道工序多少钱。

8、根据产品的总成本构成，产品的制造工序、关键工序、难易程度、技术含量等，制定各工序的单价；

9、计件工资制以劳动实绩为依据计发工资，但要设置合理也不是简单的事情，比如说要掌握职工单位时间内平均可以完成的数量，从企业工资总额控制数换算出基本数量衡量单位和完成单位数量所应得的劳动报酬，比如说，每完成100个电子整流器的第12道工序，就给予20元的劳动报酬。最后，这是人力资源部门劳动报酬设计的基本内容，最经典的教科书来自泰勒和德鲁克的管理学启蒙著作。有兴趣的话，可以翻阅一下。

10、然后根据现在每天的工价，算出每小时的工价，比如每天200元/8小时，那么每小时就是25元．再每小时能做50个，那么每个的工价就定为0.5元．

11、计时工资制以多以考勤天数为依据计发工资，无法避免出勤不出力的情况，如科研单位；

12、制定考核办法和统计数据来源，计件数量的结算周期和相关内容；

13、要专门的工作人员，对每道工序统计工时，就是每个小时能做到多少件，能完成多少数量．一天能完成多少数量，不同的操作人员完成数量的差别，取中间值．

14、工厂的计件工资是制定的方法：

15、计件工资制是相对于计时工资制而言的，适用于可用完成数量来衡量劳动成果的岗位和工种；

16、首先就是钱的问题，你只要把钱合理的分配给工人基本上就可以了，没有太难，不需要太复杂了，就看你是这么计件的，比如你是准备一个小组计件十个人，你可以给他们平分，如果你是流水线这个办法应该可以，一个小工一天9小时你起码要给200块最低，如果12小时一天起码260到300以上，这个就是最低了，一般现在计件一个月天天上班的情况下10000打底，在找个带班的，管理质量和人员安排，每天早上都要安排一天的工作情况和岗位安排，技术一定要好有责任心，在或者把这十个人分成两组也可以，办法一样找个班长代班就可以了，材料方面就找个排单的，什么工作分给那一组，在找个仓库主管给安排材料，还要一个采购，把材料配齐，这样就可以生产了，首先是找个车间主任，主任安排怎么生产，打单，排单，生产任务。采购要材料到位，仓库管理员就要把材料分配给车间的工人，就这排下去谁做什么干什么就清楚了。

17、首先要做的是按产品工艺流程，从原材料下料，到最后成品出来分工序，分组。

18、要明确：谁赚钱，谁负责，做坏要赔，赔成本，配耗损，赔前工序，赔管理费，配五金费。

19、这只是第一步的工价，因为工人操作会越来越熟悉，后面每小时的数量会由50变成60，70，甚至80，所以，后面工作也可以适当调整．

20、第四，每天的计件工作。安排班组长，或者车间主任，或者专职人员负责工序的技检，要求公平，数量准确，对数字敏感。

21、明确五金耗用。

22、定标准工价。

23、计件工资，先划分好工序，工序越细致越好．

24、计件工资试运行，根据试运行的结果酌情调整；

25、统计工序工时。

26、计件工资的计算，应当是在充足货源的情况下才可以这样计算，如果货源不充足，应该给计件工人保底工资，技术工4000不等，看具体行业．

27、第三，确定工价后，生产部领导、员工讨论，形成共识，公司把工价形成文件规定形式。此后，就可以安排计件生产了。

28、制定岗位职责，定员定岗；

29、。阶梯薪酬结构：达成不同的工作量给予不同的计件工资标准，分别为：基准值、激励值。。鼓励多劳多得

30、。基本工作量：某岗位的最低工效定量。。完成最低定量，才能享受计件薪酬（基本工作量对应基本工资--底薪）。如果未完成基本工作量，或良品率不达标，则底薪按规定扣减。

31、第五，根据每天的计件数，对照工价就可以算出这一天工人做了多少钱，创造了多少价值，工人一天报酬是多少。最好能每天公布出来，以此来提高工人的积极性。