企业文化是做什么的

1、企业文化本质，是通过企业制度的严格执行衍生而成，制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉，这一群体的行为自觉便组成了企业文化。

2、企业文化是什么？我的观点是：自企业创建之初就己经形成的了一种人文精神，这种精神可以是形成文字记录在案，也可以是一代又代相传下来的企业灵魂。

3、播种一种观念，培育一种行为，从而收获一种结果；灵魂深处闹革命，解决人们的观念、感情、情绪、态度方面的问题。

4、三．企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

5、文化是一个企业的灵魂

6、所谓企业文化，其实就是对外界展示一个公司的精神面貌，关键还是对内的作用比较明显。

7、企业文化对一个企业意味着什么？

8、我是前山东铝业公司员工，山东铝业公司前身是1949年成立的华东冶炼总厂，也称501厂，成立之初我国氧化铝生产还是空白，为了建起自己的氧化铝厂，我们国家批了5万吨小米，从全国各兵工厂抽调了800名兵工，开始了建设新工厂的任务。这些老兵工们不怕重重困难，凭借艰苦奋斗，自力更生，舍小家顾大家的无私奉献精，终于建设起了新中国第一家氧化铝厂，填补了国家的空白。

9、凝聚作用

10、二、作用

11、企业文化的核心是对企业产品或服务的社会价值认同感，以及在追求这种价值过程中的归属感。离开这个核心，就别扯犊子了。企业文化的宣传只是为了让多数员工产生这样的认同感。

12、企业文化建设有助于企业成为社会的优秀成员，对社会乃至环境都有积极的影响作用。

13、从此，这种无私奉献的“老兵工”精神，一代又一代传了下来，并且最终成为了企业的一种文化。

14、俗话说，团结就是力量，这时候企业文化真正的作用就体现出来了。所以说企业要有好的文化，一个有企业文化信仰的团队，会促使企业快速向上发展。

15、企业文化应该是一种价值观所在，从某种程度上来说是愿景他指导着企业的整体战略。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不接动力。它包含着丰富的内容，企业文化是企业长期的生产经营和管理活动中创造的，具有企业特色的精神文化和物质文化。所谓企业文化，就是企业信奉并付诸实践的价值观念。也就是说，企业信奉和倡导，并在实践中真正实行的价值理念。

16、可以减少物质激励、制度规范监督所必须付出的高昂费用，降低管理成本。

17、在企业管理当中，起着导向标的重要作用，也是企业持续发展的源动力。

18、企业文化伴随现代人力资源管理的理念进入中国十余年，到现在已经是管理者言必谈企业文化云云。然而到底什么是企业文化？它对企业建设有哪些重要作用？恐怕很少有人能够有深刻而全面的理解。国内某银行谋求海外上市，在路演的时候，发现有很多人都比较关心并问及该银行董事长这样一个问题：“你们公司的经营理念和价值观是什么”，而且发现人已经把这个问题当作是否该银行的重要参考指标，当时董事长没有很完整得回答好这个问题，回来后越想越觉得时不我待，立即决定聘请专业咨询公司对自己银行的企业文化核心理念进行梳理提炼。一件事，让董事长真正感觉到了企业文化的直接作用。“原来一直以为企业文化是‘对内提个口号，对外做个广告’，与经营管理没有什么直接的联系，现在才知道，企业文化是我们如何经营管理好我们银行的核心指导思想，无论对股东、员工、客户还是对其他利益相关者，都是一种组织承诺，都是一种衡量我们的一个价值标尺。企业文化是企业在生存和发展过程中，被大家认为有效而共享，并共同遵循和维护的基本认识、信念、价值观念和规则。如同个性之于人，企业文化伴随企业的成长而成长，又对于企业建设起着至关重要的作用。不论是以明文确立、还是以心照不宣的形式存在，企业文化一旦形成，就渗透在建设的各个领域，影响着企业建设的方向和效果。企业文化对于企业生存和发展的重要性主要体现在它明确了生存和发展的终极原因(使命)，生存和发展的目标(愿景)，以及生存和发展的核心价值要素(价值观)。对于一家企业来说，企业发展过程一般会涉及到战略管理、制度建设、组织建设以及人力资源建设几个方面，本文仅从这四个主要方面探讨企业文化的作用。一、企业文化与战略规划文化决定战略，而当战略形成之后，文化又反过来支撑和匹配战略。首先，文化影响战略和战略抉择。企业文化形成的根本是“对于获取成功的基本假设”(一般表现为“我们认为只有这样才能获得成功”)，是形成战略思想的基础。战略产生于战略思想，而企业的战略思想产生于企业的初衷或者企业的终极使命。企业战略是企业在对环境的假设、对目标的假设及对优势的假设的基础之上具体的经营思路和安排。是在变化的环境下为求得持续发展的总体性谋划。战略是源自对未来的预期和判断。我们可以清晰地发现，企业文化体现了决策者(或者决策团队)对经营管理风格的偏好，一个稳健文化导向的组织，它的战略风险倾向势必是稳健的;一个创新文化导向的组织，它的战略风险倾向势必是富有挑战色彩的。让一个一切以稳健为核心价值团队来选择一个充满风险挑战的战略是十分痛苦的事情。所以说战略选择源于自己的信仰，或者一种价值判断。其次，战略的执行需要文化的支撑。战略最关键的一点战略执行，执行中关键的是大家“期望不期望执行”和“如何执行才是有效”的价值观念问题。企业文化通过对于使命、愿景、核心价值观等重大问题的明确，凝聚人心和人力，形成匹配企业战略的执行力。很多企业试强制实行战略转移，但于未能及时解读自己的文化风格，致使战略背离自己的文化，最后不得已又回归原地，战略泡汤或者成效甚微。正如美国著名管理学者cameron的长期调查的结论所言：“许多旨在推动企业进步的努力，最终都因为没有重视企业文化的作用和影响而以失败告终。无视企业文化，而去做扁平化、全面质量管理和流程再造，结果往往是失败的。因为当企业文化、目标、定位保持不变时，就算改变了企业程序和战略，企业会很快恢复原状”。这也是企业文化管理坚守核心，不断变化(随战略而转变)的要旨。

19、企业的发展必须有优秀的企业文化做支持。没有优秀的企业文化，企业不可能获得长久发展。企业文化在企业发展中起着导向，凝聚，激励和约束作用。

20、企业文化的本质，是建立在核心价值观基础之上的，约束所有人的行为准则。

21、认同感—凝聚人心，增强员工的归属感。部门壁垒—协作成本。拆除部门壁垒，降低协作成本，把企业整合为一个统一的协调的整体。

22、企业是追逐利益的团体，然而没有文化的企业好比没有灵魂的人。所谓君子爱财，取之有道。道，不止是各种约束的外界，还包括自我约束的企业文化！

23、我是文化领域作者，来回答一下这个问题。

24、我们入职的时候就会学习企业文化，增加认同感。再我看来，这种培训其实就是对每一位员工的洗脑过程，反复的去洗，一直到完全认同为止。当员工认同一致，行为标准一致，这就形成了非常团结的整体，不是个体所能比的。

25、一．企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

26、认识企业文化的本质首先要认真了解企业的发展史，发展的过程及发展的宗旨。企业文化代表企业的形象和未来。只有把企业文化不断创新发展，才能保障企业有序持续发展，加大企业知名度。其作用是更好的促进企业做大做强，使企业文化得到更加广泛的宣传。

27、只要中高层精英骨干有这种认同感，将“做好企业产品或服务”作为自己的事业追求，这些精英骨干就被这种认同感紧密地团结在一起，心往一处想，劲往一处使，企业就没有不兴旺的。

28、二．企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

29、规范作用

30、文化有原则性

企业文化是做什么的

31、激励作用

32、导向作用

33、四．企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

34、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化核心是企业的精神和价值观，这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来决定自己的行为。企业文化能激发员工的使命感，不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。企业文化的层次：（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。（2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。（3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

35、文化有规则性

36、企业文化有很多正面的影响，能够起到无形的力量。这些介绍太多了，我谈一下自己的看法。

37、文化有法则性

38、不得不说，现在很多企业老板也不知道什么是企业文化，以为捣鼓一套宣传资料、整合一套制度、喊几句口号贴几张标语，然后大力宣传，就是企业文化了。执行层的员工就更不用说了。

39、文化是一个企业的灯塔

40、企业文化作为一种心理的约束，可以规范行为，并能代替部分的正规约束。

41、社会影响

42、一、本质

43、五．企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。