为什么要建立企业文化

1、约束功能

2、企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。

3、所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。

4、一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。

5、这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。

6、企业文化建设是一把手工程。

7、企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。

8、品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。

9、企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。

10、企业文化核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念。

11、企业文化是企业在生产、经营、发展过程中形成的管理思想、方式、理论以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。

12、企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。

13、正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。

14、品牌功能

15、企业文化是在创业过程中逐渐形成的，体现为一种制度，但不全是制度。需要不断归纳总结，融入企业领导者的精神意志，包含一定的人文关怀。

16、如何形成完善的知识结构？阅读不同领域的经典著作，会非常好的帮助我们去完善我们的知识结构。在中国文化当中有这样一句表达:读书不读秦汉之后的书，因为我国的核心哲学思想，在秦汉之前的诸子百家和儒释道三家的经典著作当中都已经非常明确的表达出来了。如果我们可以持续的阅读以上提到的这些经典著作，会对我们个人的知识结构有非常好的提升。这就是企业文化建设最重要的第一部，对我们个人来说可能是一小步，但其实对企业来说是影响深远的一步。

17、企业文化如何建立？

18、企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道(宣传、交往等)对社会产生影响。

19、企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。

20、品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。

21、凝聚功能

22、企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。

23、导向功能

24、企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。

25、能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

26、二、企业文化有什么作用？

27、员工的素质代表着企业家的素质。

28、一、什么是企业文化

29、其次，企业文化的核心应该是产品和服务，把笼统的产品和服务具体化，标准化，甚至书面化。

30、回答这个问题可以先搞清楚企业文化是什么，有什么作用，然后再来谈如何建立。

为什么要建立企业文化

31、阅读经典，独立思考理人生。

32、群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。

33、具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。

34、作为一个企业，要求从业者能够尽心尽力为企业生存发展贡献力量，并产生其归属感；要让从业者将贡献与自身的发展紧紧相连，达到同舟共济。企业文化的建设，在这里就有着无可替代的作用。

35、我们希望找到更多志同道合的朋友，可以一起每天阅读经典，完善我们的知识结构。形成我们的人生哲学，追求可持续的成功。

36、我以为企业文化建设应从立业之初开始，首先明确一个企业的定位，出发点在哪里，即你为什么要办这个企业？

37、激励功能

38、企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等;也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。

39、优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。

40、能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

41、我们在为企业做咨询服务的时候，发现很多企业管理者希望引进一种文化，能够管理员工。或者说，把员工交给培训团队去教育，希望靠培训解决团队的问题。可是我们发现，这样的模式几乎都以失败告终。因为一个企业的文化建设首先是从企业家开始的。如果企业家不学习，引进再伟大的培训机构都是徒然的。

42、企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。

43、能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

44、能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

45、这就涉及到一个根本性的问题，如何建立企业文化的第一步应该落脚在如何建立创始人或者创始团队的知识结构，只有完善的知识结构才能够形成经得住考验的个人哲学，而企业创始人的个人哲学会深深地影响一个企业的发展走向。

46、最后是引申文化，比如孝亲文化、敬老尊贤文化等。

47、比如感恩的企业文化如何建立？

48、意义主要有五方面，下面具体介绍：

49、没有文化的企业不会走远。

50、然后是行为规范，为了达成目标是不是可以不择手段，员工行为底线在哪里？

51、文化是一个非常广泛的概念。确切地说，文化是凝结在物质之中又游离于物质之外的，能够被传承的国家或民族的历史、地理、风土人情、传统习俗、生活方式、文学艺术、行为规范、思维方式、价值观念等，是人类进行交流、普遍认可、能够传承的意识形态。

52、能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

53、文化是企业的魂，代表着企业家的格局和胸怀。

54、企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。

55、我们可以在各种各样的企业培训和企业文化相关的书籍当中找到关于企业文化建立的方式方法。比如马云的愿景是让天下没有难做的生意，所以阿里巴巴的企业文化就要具备相当的包容性和足够大的格局，最终让更多的买家、卖家和阿里的员工可以参与到平台的发展当中。日本四大经营之神稻盛和夫，提出敬天爱人的企业经营文化和阿米巴经营的财务管理方法，非常好的影响了企业的发展。当我们认真的阅读稻盛和夫的著作或者认真体会马云在各种公开场合的演讲，就会慢慢理解，恰恰是企业创始人的个人哲学，个人知识结构，也就是个人的综合文化素养，影响了企业的文化。

56、无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“联想”等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。

57、辐射功能

58、企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。

59、通过企业文化的建设，从业者与企业、从业者之间的距离逐渐缩小，达到融为一体的效果。随着时间的延续，企业的凝聚力就会越来越强，生产效率也会逐渐提高，企业的发展也会更加顺利。