任正非创业经历及创业精神

1、那一年他43岁，从部队以团副的身份转业，来到成为改革试验田的深圳。在这里，先他而来的妻子成为南油集团的高管，却最终结束了两人的婚姻关系。

2、任正非的创业故事

3、有时候事情就是这样，天上掉下一块东西，人们觉得只要是馅饼就已经喜出望外了，实际上天上掉下的是块金子。

4、作为高层管理者，我们怎样治理这个公司，我认为很重要。以前我也多次讲过，只是这篇文章《无为而治》给我们画龙点睛，更深刻地说明了问题。我希望大家来写认识，也是对你们职业素养的一次考试，考不好怎么办呢？考不好你还可以学习，我们是托福考试，以最好的一次为准。

5、利出一孔，力出一孔。任正非指出，“力出一孔”是华为长期坚持的战略原则。

6、第一个阶段是在上世纪80年代，在这个阶段里各个企业以购买国外的设备或者是建立合资企业的方式进行发展。正是有了这些合资企业，才使国内的制造企业数量有了一定的增加。

7、他站在时代的风口浪尖，对祖国无比忠诚，能做到国家需要什么，自己的企业就做什么。不怕外部环境的打压，努力发现人才并揽于麾下，组织研发，创造了惊人的奇迹。

8、第三阶段，就是进入21世纪的通信产业突飞猛进发展的10年。　　43岁拉起旗帜单干的任正非，在这个时候突然表现出了他的商业天才。在卖设备的过程中，他看到了中国电信对程控交换机的渴望，同时他也看到整个市场被跨国公司所把持。当时国内使用的几乎所有的通讯设备都依赖进口，也就是“七国八制”，即美国AT&T、加拿大北电、瑞典爱立信、德国西门子、比利时贝尔、法国阿尔卡特，以及日本NEC和富士通。民族企业在其中完全没有立足之地，任正非决定要自己开始做研发。

9、任正非44岁创业的时候，选择净身出户，自己也没什么钱，就拉着另外5个人共筹集2.1万元，设立了华为公司。

10、自我激励。信心是很重要的，做事如果没有信心，那事情就很难成功。

11、第二个阶段是在上世纪90年代，最主要的就是在程控交换机方面的突破。“虽然程控交换机在上世纪80年代就有，当时的邮电部邮电科学研究院，通过六五计划、七五计划研发出了中小容量的程控交换机，但是当时这样的一些成果，要转化为产业，特别是成为商用化的设备，还是有很大的距离。”

12、故事的开始方式很深圳。

13、华为积极致力社会经济的可持续发展，努力构建一个人人共享、更加美好的全联接世界，实现人与人、行业与行业、物与物的全面互联。整合全球资源，开展本地化运营，提升当地技术与经济水平，实现整个产业链和行业之间的共赢和可持续发展。

14、一　　改革开放已近10年，全国的经济状况明显好转。就在那一年，中国政府的经济建设目标变得十分明确，提出了中国经济建设分三步走的总体战略部署：第一步目标，实现国民生产总值比1980年翻一番，解决人民的温饱问题;第二步目标，到二十世纪末国民生产总值比1980年翻两番;第三步目标，到二十一世纪中叶基本实现现代化，人均国民生产总值达到中等发达国家水平，人民过上比较富裕的生活。　　这是一个很振奋人心的计划，但是似乎和任正非还没有太大的关系。

15、创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。此时，国内在程控交换机技术上基本是空白。任正非敏感地意识到了这项技术的重要性，他将华为的所有资金投入到研制自有技术中。此次孤注一掷没有让任正非失望——华为研制出了C&C08交换机,由于价格比国外同类产品低2/3,功能与之类似，C&C08交换机的市场前景十分可观。成立之初确立的这个自主研制技术的策略，让华为冒了极大的风险，但也最终奠定了华为适度领先的技术基础，成为华为日后傲视同业的一大资本。

16、年，徘徊在深圳街头的任正非没有想到，好运气即将降临到自己和这个国家身上。

17、渺小自我，创立华为时，他领悟到“个人才是历史长河中最渺小的一粒尘埃。

18、年，徘徊在深圳街头的任正非没有想到，好运气即将降临到自己和这个国家身上。任正非只占华为1%的股份，段永基曾经担心有一天他会不会因此而被人赶下台，而任正非的回答是，如果这一天到来了，说明华为成熟了。

19、与任正非一起创业的五个人有刘德华，张学友，黎明，郭富城，陈奕迅，

20、非创业经历

21、年从四川某部队转业到深圳后，在南油工作两年。其后开过电子公司。　　1988年，任正非以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司，主营电信设备

22、五个股东中，一个是公务员（普通职员，后来很快下海了），一个是旅行社的经理，一个是石油燃气公司的会计，一个小年轻（二十五六岁），一个是珠通的老板（珠通和华为同样做40门交换机，华为也卖它的东西），当时每人出资3500元。这5个股东有些任正非认识，有些也是别人介绍的，一开始不认识。

23、任正非是我国最成功的民营企业家之一，他成功的秘诀是：

24、活下来是我们真正的出路，国际上市场竞争法则是优胜劣汰，难做的时候，你多做一个合同，别人就少一个。兄弟公司之间竞争的时候，我们要争取更大的市场份额与合同金额，这才是我们真实的出路。

25、我们华为人都是非常有礼仪队人。当社会上根本认不出你是华为人的时候，你就是华为人；当社会认出你是华为人的时候，你就不是华为人，因为你的修炼还没到家。

26、年，43岁的退役解放军团级干部任正非，与几个志同道合的中年人，以凑来的2万元人民币成立了华为公司。当时，除了任正非，可能谁都没有想到，这家诞生在一间破旧厂房里的小公司，即将改写中国乃至世界通信制造业的历史。

27、任正非自己还只是南油集团下属的一个电子公司的经理，对于已过不惑之年的任正非而言，接下来的人生似乎只有可以想见的平淡无波。然而和所有始于那个年代的创业故事一样，机会从天而降，任正非的人生道路从此走上了一个完全不同的方向，而他也以自己的方式给1987这个本来相对平淡的年份，加上了一点重量。

28、故事的开始方式很深圳。一个“很偶然”的机会,一个做程控交换机产品的朋友让任正非帮他卖些设备,任正非以2.4万元资本注册了深圳华为公司,成为香港康力公司的HAX模拟交换机的代理。凭借特区一些信息方面的优势,从香港进口产品到内地,以赚取差价——这是最常见的商业模式,对于身处深圳的公司而言，任正非历尽脑汁，再三权横，最终决定今天这条成功的E确的创业路！

29、原邮电部电信科学技术研究院院长熊秉群先生在总结中国电信产业30年历程的时候曾经说过，中国的电信产业发展可以分为三个阶段：

30、任正非是靠小灵通起家的，众所周知，任正非是44岁开始创业，那是“生活所迫，人生路窄”的时期，在华为的最初10年，就是在生存线上挣扎，需要抓住任何机会，不管大小。今天华为能这么成功这么强大，是谁也没有想过的，只能说是时势造英雄，英雄造时势，天道酬勤，功不唐捐。

任正非创业经历及创业精神

31、一个“很偶然”的机会，一个做程控交换机产品的朋友让任正非帮他卖些设备，任正非以2.4万元资本注册了深圳华为公司，成为香港康力公司的HAX模拟交换机的代理。凭借特区一些信息方面的优势，从香港进口产品到内地，以赚取差价——这是最常见的商业模式，对于身处深圳的公司而言，背靠香港就是最大的优势，至于是代理交换机还是代理饲料，都是一样的。更何况任正非本人也是通信技术的门外汉，他的爷爷是一个做火腿的，父母是普通教师，他在重庆建筑工程学院的专业是暖供，十几年的军旅生涯可能使他成为中国比较早用上电话的人，却远不足以令他对这个产业有深入了解。

32、华为成功案例分析篇1:发展战略华为坚持以客户为中心，以奋斗者为本，基于客户需求持续创新。

33、自我批判。这是我近几年体悟最深的一个思想工具。“坚持自我批判”也是华为的核心价值观。

34、任正非是一位让人尊重的企业家，他刚正不阿，遇事冷静，有一种正能量，在任何困境里始终坚定不移。

35、为适应信息行业正在发生的革命性变化，华为围绕客户需求和技术领先持续创新，与业界伙伴开放合作，聚焦构筑面向未来的信息管道，持续为客户和全社会创造价值。基于这些价值主张，华为致力于丰富人们的沟通和生活，提升工作效率。与此同时，华为力争成为电信运营商和企业客户的第一选择和最佳合作伙伴，成为深受消费者喜爱的品牌。