车间团队合作的重要性

1、必须具有较强的技能，熟悉安全的操作程序，技术程序

2、学会同时做

3、单干的年代已经过去了，不管你个人能力多大，实力多强，没有团队，始终做不了赢家。

4、车间的缩影工艺流程必须有技术部门，编写工艺流程作业书，并且定期检查检验，发现问题及时处理，及时解决，杜绝推脱现象。车间所有工艺必须按照工艺流程作业书操作，违者必究。

5、目标管理

6、编写工艺流程作业书

7、沟通管理

8、学会欣赏

9、必须有吃苦耐劳的精神

10、最后就是施人以鱼还有施人以渔！

11、教育培训

12、坚持原则，公平合理。

13、“5S”管理

14、产品质量是企业生存的命脉，质量管理分段管理，一节一节合并，严把质量观，发现问题及时处理。

15、方法/步骤1作为一个团队的带领人，一定要有广阔的只是和丰富的阅历，如果没有着一些就需要进一步去学习。

16、工具/原料要一颗不放弃的心，积极向上的心态沉着与冷静

17、角色识别在“桥梁”中起着良好的作用

18、建立快速沟通机制，让信息快速流通，特别要密切关注现场人员心态变化（若有涉及他们利益变动的公司政策出台时），及时针对问题进行沟通说明，人员的心态直接影响他们的工作质量。

19、以身作则，发挥榜样的力量

20、团队，它是一个有着共同目标有共同的信念经有机整合的一组人。团队精神这是一个微妙东西，首先作为一个团队的领头羊你有没有把团队的目标制定好，团队是否有凝聚力这跟管理者有很大关系，他必须有一定的管理能力和亲和力，另外还要让团队的每一个成员都能感受到自己在这个团队的重要性

21、带团队最重要的是建立一种“宗旨”，一个团队最重要的是为了同一个目标而去奋斗，为了宗旨而付出一切

22、给现场班组或个人制定目标（如产能指标，品质目标，损耗指标），并及时将结果直观的反馈到现场，对于目标达成较好的班组或个人，定期给予奖励，肯定他们的工作。

23、合理化的用人管理，

24、严守产品质量关

25、现场人员的培训要将操作技能与思想教育一起抓，两者缺一不可。可以定期组织技能培训，并同时开展思想教育。培训形式可以是多样的，如会议、座谈、书面建议等等。

26、“5S”是现场管理的一个重要工具，在美化工作环境的同时，提高人员的工作素质，提高团队力量。

27、针对每个人的性格做事风格，随时调配到不同的工作岗位，使其发挥自身最大的优势。8、制定一系列的奖罚制度，每月评选优秀员工若干名，给予奖励，刺激其积极性。对于工作不认真的员工，给予机会改正，逐步实行淘汰制，给予员工心理有一定的压力。

28、作为团队负责人，您必须对工作充满热情，善于学习，勤于思考，并有勇于实践。您必须从整体角度考虑所有问题，努力提高管理水平和能力，克服一些不良习惯，并支付比普通员工更多的薪水。努力，汗水和努力可以逐渐改善自己，并适应公司的发展趋势。只有这样的团队领导者才能带领他的团队冲刺到“五星级”团队

29、针对每个人的性格做事风格，随时调配到不同的工作岗位，使其发挥自身最大的优势。8、制定一系列的奖罚制度，每月评选优秀员工若干名，给予奖励，刺激其积极性。对于工作不认真的员工，给予机会改正，逐步实行淘汰制，给予员工心理有一定的压力

30、知道如何使用人-知道如何很好地使用人

车间团队合作的重要性

31、注意差异

32、合理化的用人管理

33、球类、游泳、棋牌等体育活动；唱歌、跳舞、影视厅等娱乐活动；旅游、郊游、聚餐等游乐活动。。。

34、尺有所短，寸有所长”，每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此，作为者在用人时，先要了解每个人的特点，十个十个样，有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢单独埋头在统计资料里默默工作。