任正非励志语录
1、二、使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
2、一、成就客户：为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。
3、为客户服务是华为存在的唯一理由；客户需求是华为发展的原动力；
4、企业价值观
5、华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。
6、利出一孔，力出一孔。任正非指出，“力出一孔”是华为长期坚持的战略原则。
7、第一：有统一的文化
8、任正非说，做人要积极吸收别人的优点，对伙伴则应积极指出他的缺点。别人指出你的缺点，批评你的缺点实际上是在帮助你，希望你进步，如果你把这种帮助也放弃了，那就太亏了。
9、三、战略：以客户为中心。
10、第二，任正非的华为，解决了国内很多就业问题，也是国家的纳税大户。华为全球有18万个员工，其中8万是技术员工。国内员工有15万人，直接提供了国内15万个直接就业机会，间接就业机会超过500万个。
11、与此同时，华为2017年纳税1100亿元,远比腾讯和阿里巴巴更多(阿里巴巴纳税366亿元，腾讯纳税70亿元），这就是华为对中国最直接的贡献，巨大的税收收入，占据了深圳这个城市20%的税收收入来源。目前，华为又把生产和研发基地移至东莞松山湖地区，因为那边的土地便宜，税收优惠。这为企业长远发展奠定基石。
12、纵观整个华为发展史，任正非的激励之所以有效，其实就是做到了三点：
13、三、自我批判：只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
14、网络上经常有一张任正非一个人拖着行李箱，在夜晚赶飞机的照片，70多岁不知疲德，还要辛苦付出，这就是中国企业家的楷模，自己要的很少，却专思为中国科技能够站在世界前沿而努力，一直为中国科技不要受制于人而殚精竭虑。
15、公司的物质奖励通常是事后奖励,老板会根据员工具体的贡献值来给予相应的奖励,以此来激励员工更多更好地完成任务。员工在进行自我激励的时候,更应该注重事前进行的目标激励,通过所设定的更高工资与物质奖励来激励自己。当一个人想看要挣到多少钱的时候,才会促使自己不断提升工作效率与工作能力,增加绩效,以此来实现自己的目标。
16、与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。
17、丰富人们的沟通与生活
18、华为的研究员有些都比副总裁收入高，只要你有研究成果，就亏待不了你；当然有些人说我就想拿基本工资混日子，没门！在华为，你敢混日子，你的工资下不封底，不要觉得有基本工资
19、华为公司励志口号华为不仅在企业经营领域取得了巨大发展，而且形成了强有力的企业文化。
20、第四，华为任正非舍得在科技研发上的投入，从不走捷径，一直走着自主研发之路。2017年华为就投入了1000亿人民币做为研发经费，这是联想投入的10倍，这在国内科技研发领域也是无人企及的。任正非不爱钱，他希望中国的通讯设备技术走在世界前列，希望华为在科研上面不断有新突破，希望中国企业未来不要处处受制于人。
21、在以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。实际上，在全球化运营的发展时期，华为真正的企业文化在于其核心价值观，华为2012年总结“以客户为中心，以奋斗者为本”的企业文化。而其主流文化的形成，也有许多长期相传的支流文化，挺有趣，也容易记忆，所以容易相传。具体如下所述：
22、华为面向全球提供创新的通信解决方案，帮助不同地区的人们更便于接入信息社会，积极履行企业公民职责（CR），长期致力于社会经济与环境的可持续发展。
23、任正非曾跟员工说，不要过分强调组织、公司的认同。如果完全以它们的认同为基础，世界上就不会有科学家、梵高和贝多芬，也不会生产出直升飞机。“倘使当初身便死，一生真伪谁人知”。在人生的激励中，更重要的是自我激励。
24、二、艰苦奋斗：华为没有任何稀缺的资源可依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖。坚持奋斗者为本，使奋斗者获得合理的回报。
25、愿景使命
26、社会责任
27、在华为，每个人都能背出华为的企业文化、发展宗旨，大家自问一下，现在你自己公司的文化能做到统一输出吗？还是每个人都说得不一样。
28、质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和赢利能力；
29、企业文化
30、同IBM、HayGroup、PwC和FhG等世界一流管理咨询公司合作，在集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）、人力资源管理、财务管理和质量控制等方面进行深刻变革，引进业界最佳实践，建立了基于IT的管理体系。
任正非励志语录
31、五、至诚守信：诚信是华为最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。
32、第三，建立新的企业激励机制，有效的鼓励员工全身心的为企业发展努力拼搏。任正非让广大员工全员持股，而自己本人只有1.4%的股份，这与某个互联网巨头个人持股95%以上，即使企业亏损也要拿6000万红利相比，任正非是何等胸襟。既然像任正非这样的企业都不在意股份，华为的员工更是积极向上，不断突破通讯领域的技术难关，如今已逐步引领5G新潮流，这就是激励机制起到的良好作用。
33、六、团队合作：胜则举杯相庆，败则拼死相救。
34、任正非告诫员工，做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过，你就是成功了，“胜负无定数，敢搏成七分”。
35、四、开放进取：积极进取，勇于开拓，坚持开放与创新。
36、渺小自我，创立华为时，他领悟到“个人才是历史长河中最渺小的一粒尘埃。
37、重视向别人学习，取长补短
38、我的年轻时代也是得不到认同的，如果那个时代我因为得不到认同，就放弃努力，我今天和大街上的人有什么区别？”
39、所以，做老板的人需要心力强大，很多时候，很多事情，你需要独自去面对。哪怕公司人再多，有些责任和压力都是需要你自己承担。
40、在华为最开始是有工牌号的，比如任正非001号，郑宝用002号，但是后来任正非就取消了这个编号的体系，就是告诉所有人，谁也别玩老资历，在华为吃饭，就凭能力，年轻人也会有大前途。
41、华为公司资料：
42、任正非对中国的贡献，不管怎么评价也不算高的，中国没有BAT照样能有其他新的互联网企业填补空白，但是中国没有华为这样的民营高科技企业，中国的高科技领域的发展就会停滞不前，况且华为在高中端芯片研发方面能力首屈一指，即使像台积电这样的企业也只能做做低端的芯片产品。
43、华为公司励志口号
44、重在参与，敢于向自己挑战
45、第二：有公平的环境
46、持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付；
47、自我批判。这是我近几年体悟最深的一个思想工具。“坚持自我批判”也是华为的核心价值观。
48、华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
49、第三：收入上不封顶，下不封底
50、众所周知，任正非是中年创业，是“生活所迫、人生路窄”之下的“逼上梁山”，而他创业之前，人生和事业都很不顺利，“处处都处在人生逆境，个人很孤立”。创业之后，更是艰难困苦，处处都有磨难。
51、任正非认为,无论对哪一个员工来说,金钱永远是工作中值得考虑的重要因素,既然是这样,那么就不要掩饰自己对钱的热爱,不要掩饰自己对高工资、高收入的期盼与野心。员工们有必要建立一种金钱价值观,就是只有对钱充满野心的人才有机会获得更多的报酬,当然这并不意味着一切向“钱”看,而是要懂得保持对钱的饥饿感。
52、年，华为在全球开展了系列企业责任主题活动。2008年华为企业责任报告系统地介绍了这些活动，包括在消除数字鸿沟、绿色环保、回馈社会等领域的最新进展，以及在商业道德规范、员工、供应链等领域的情况。
53、自我激励。信心是很重要的，做事如果没有信心，那事情就很难成功。
54、任正非写了4本书，分别如下：1、《华为的冬天》——任正非大谈华为危机和失败。2、《华为的红旗到底能打多久》——讲述企业的治理之道。3、《我的父亲母亲》——任正非回忆自己曾经的艰难生活。4、《北国之春》——任正非出访日本后所写。
55、年合同销售额160亿美元，其中海外销售额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。
56、老板永远是孤独的，他的心意和所作所为很难被所有人理解，没有理解就没有认同，公司内外，不知什么时候就会有龃龉和矛盾，有时候让人心酸，有时候让人痛苦。
57、年《财富》世界500强中华为排行全球第285位，与上年相比上升三十位。
58、“挣到更多的钱”就是华为员工在工作中的一个座右铭,而这种目标追求总能够带来最直接、最有效的激励效果。在这样的情况下，员工所获得的报酬往往是国内同行业中比较高的,但更重要的是,华为员工总是能够出色地完成工作任务。管理学家德鲁克说过:“金钱是最有效的激励方式。”企业应该懂得用物质激励来刺激员工,员工也要懂得将钱当作奋斗的目标,虽然在马斯洛需求层次理论中,金钱与物质的需求属于偏低的需求,但实际上这样的物质激励以及物质需求往往更能够迎合人心,尤其是对于一些新员工来说更是如此。
59、我们认为，华为任天非对中国做出了以下几大贡献：第一，任正非为中国通讯业立下汗马功劳。华为早在2009年就研发成功海思芯片，成为中国少数中高端芯片的研发者，现在也只有华为，能减小对高通生产的芯片产品依赖性，而中兴通讯却往往受制于人。将来，华为将引领一大片中国高科技企业攻克芯片自主研发的难题。
60、一、愿景：丰富人们的沟通和生活。
任正非励志语录
61、任正非是我国最成功的民营企业家之一，他成功的秘诀是：
62、任正非的激励方法是全员持股，员工工作都是为自己干的。
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