如何有效激励员工
1、设置激励：员工完成基础任务是无法完成企业的高效增长的，在基础要求之上更应该有激励机制让员工为了自己为了公司更加努力的往前走，包括不断的自我提升和不断的提升业绩两大方面！
2、关心员工的成长：适当的组织进行培训，让员工无论在技能还是内心能有机会成长，对员工来说是成长，对企业也是一样，员工强大了企业也不会弱。
3、合理的晋升机制：人往高处走，水往低处流，合理的晋升机制会让人有中长期的目标，能够对目标进行努力进取。人的需求除了物质收入，还有组织的认可，他人的尊重，所以合理的晋升机制会让员工更有动力。
4、要想马儿跑就要让它吃饱。钱到位了，什么也好说，这是最好的方法，也是最管用的。若是没有，那么就打打鸡血画饼充饥了，但是有时效性。另外，还有一损招，给他定目标，达不到就扣工资，扣多了就肉疼，不得不做，实在忍受不了，他就会自己辞职，你也可以招聘新人换换血！
5、没有到手的一定比到手的稀奇，但不一定比到手的更好。
6、当你下定决心准备出发时，最困难的时刻就已经过去了，那么，出发吧。
7、能力是练出来的，潜能是逼出来的，习惯是养成的，我的成功是一步步走出来的。
8、相信自己的目标，一定要努力，加油，用快来带动心情，用观念导航人生，用执着追求事业，用真诚对待朋友，又平淡对待磨难，又努力追求幸福，用感恩对待生活，我期待着每一位员工都能够有自己美好的未来！
9、二。真诚的跟他们说，这是一场最考验我们的硬仗，由於已经输了一次了，这次是绝对不能再出纰漏的。
10、加油！！！
11、激励员工是所有企业家和管理者都关心的事情，砸钱的办法相信大家都会，但其实砸钱并不是目的，而是在经营跟管理的过程中应用办法使无论是员工还是公司的利益都能有所提升，让员工充满干劲，让公司保持增长！
12、当企业业绩不好的时候，首先各级主管部门应该分析一下原因，找出主要的因素然后在寻求针对性的方法去解决。目前我们很多的企业当中都存在着一个问题，当业绩不好，或者业绩下滑那么主管部门就首先想的是员工没有好好做，有的企业甚至开什么员工大会，主管在上面把员工劈头盖脸的说了一顿，结果业绩还是一样上不去。
13、建立目标：没有目标，员工就没有方向，这个目标的制定要相对合理，根据年度目标或者季度目标倒推，推到每个员工每天必须完成的指标和任务，或者至少一个月的指标个任务，这样员工工作有了底线这就走了经营的游戏规则。
14、找到了原因就应该找出解决办法，可以主管拿出解决方案，或者全体员工开个会讨论（讨论之前主管必须先有个预备的方案，为了避免商讨无果）。
15、属于自己的，不要放弃；别人得到的，切莫妒忌。
16、人生平凡的脚步可以走完伟大的工程，只要我们的每位员工能够团结一致，奉献出自己的一片力量，我们的公司一定会发挥出我们的强大光芒！
17、员工激励是个系统工程，并不是某个办法能够长久有效促成的，多看看大自然，我放些大自然的图片给你，在真正做员工激励之前，回归一下自然，轻松一下，同为做企业的，自己是最重要的员工，也要学会激励自己！
18、年轻是我们唯一有权力去编织梦想的时光。
19、时间治愈的是，愿自渡之人。
20、一。这是你员工自己犯的错，所以你和你的员工必须都要承担责任，具体怎麼承担，查你们公司的奖惩制度。记住一定得惩罚。
21、适当的人文关怀：在规则之内，进行适当的人文关怀，人毕竟不是机器，有七情六欲有各种情绪，所以不能严格的像机器一样管理，需要适当的人文关怀，方便员工自己建立社交关系，让员工之间彼此了解，在今后的工作中更为融洽高效
22、在这里提几点：1、当业绩不好的时候首先分析原因，并且告诉员工我们的业绩为什么没有做好（如果主管不把原因告诉员工，那么员工在私底下就会想“业绩不会，主管又在怪我们”）所以这一点很重要。
23、改变，从现在开始；成功，由今天起步。
24、三。由於年关出了这样的事情，你自己有很大的责任，你这麼跟他们说，一定得提前完成，回家的车票给他们报销一部份，或者有实力的话全部报销。
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