1、老板要学习管理学，在很多时候，管理的合理性会避免很多问题发生。
2、（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；
3、）制定相关的惩罚措施，说明扣款细则，开会时公布，如再不服从，扣除奖金。
4、总之，管理要根据下属的情况分别对待，千万不能为了讨上级欢心损害员工利益，不能欺上瞒下，没有不透风的墙，一旦被员工知道，失去员工的信任，管理就很难开展，工作任务就不好分配下去，记住一点，水能载舟亦能覆舟。
5、（二）劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
6、开展必要的考核，根据岗位职责，设立各项指标，关联日常工作内容，切实做到奖优罚劣，关键是作为主管不能总是做老好人，小问题不解决，就会堆积成大问题，到最后就会出现冲突升级。
7、每个岗位待遇不一样。
8、至少工资方面是公司可以调节的吧？那么下调其工资，他不想走也得走了
9、他们打架也好，抽烟也好，只要不影响上班工作就可以了。
10、这个员工为什么不服从工作安排？是因为这份工作不是他的本职还是因为其他，我觉得老板应该自己清楚。
11、如果是性格问题，那果断找借口换掉，没必要在这个人身上花太多时间。三观不合的人，不是轻易就可以改变的。
12、这样的的事情在职场经常碰到，可以通过以下做法改善：
13、给的钱少了，他们觉得不值得珍惜了。
14、具体是指劳动者一方当事人未存在主观过错的情形下，用人单位与其解除劳动合同。第四十条有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：
15、如果你不想辞职的话，只要员工做好本份工作就算了，其他的你就不要管。
16、回答你问题前我想问你一个问题！你是内部提拔，还是空降到厂里的？德不配位，必受其灾！如果是内部提拔你是不是有能力让人信服还是靠拍马屁上位的？如果是空降的你来多久了了解厂里的人际关系了没有？你的到来打破了原有的平衡！你来了占了某人的位置人家当然不服气了，你有没有实力？两桃杀三士懂不懂？
17、了解员工不服从安排的原因，如果确实属于安排不合理，应该及时反馈给公司领导，等待公司领导的指使；
18、从管理和安全角度看，发生此事后，该司机已不能再让其开车，否则老总安全难于保证
19、一定是上级的问题，不是下级的问题。上级给下级的感觉太好说话太好欺负了。真的
20、充分沟通，做好指导，避免执行偏差，对于员工的抵触情绪，要了解原因，能力，压力，做好辅导和疏导，才能解决问题。
21、具体是指劳动者一方当事人存在主观过错的情形下，用人单位可与其解除劳动合同。
22、这是职场比较常见的问题，管理的方式也很多，没有标准答案。
23、作为管理者，如果下属不服从工作安排，应当与该下属沟通，听取下属不服从的理由，如果确实有正当的理由，可以考虑改变工作安排。如果没有正当的理由，那只能要求下属不折不扣的执行，如果下属仍然拒绝服从工作安排，那就应该按照公司规章制度提出严厉警告和相应的考核，同时报告主管领导进一步处理。
24、但无论如何，经常以辞职为要挟，这是职业素养的体现。作为一个员工，如果你对这份工作不满意，我觉得也没必要留下去。
25、一个好领导就是要做一个导师，成为员工的心理辅导师，关注员工的发展做好职业指导，适当分担下属压力，提高凝聚力，工作开展就没问题。
26、不断提升自己各方面素质和能力，以身作则，必要的时候，在自己能力范围内要能够为员工争取一些利益，得到员工的信任，员工才会听你的，将自己的经验，技能传授给员工，才会让员工信服。
27、我爸爸也是一个不大不小的老板，也会遇到职场上的一些情况，刚毕业的大学生眼高手低的问题见得多了，用起来却没有能力驾驭这份工资。这种时候是需要做抉择的。
28、二、员工非过错性的辞退
29、要寻找机会给员工展现自己的机会，让下属得到提升的机会，不要怕员工抢了自己的风头，只有水涨船高，自己工作才会做好。
30、一、员工过错性的辞退。
31、你们公司放假有工资吗？若没有或很少，则可让该司机休息（比如暂时用不到他开车等理由），直到劳动合同到期不再聘用
32、如果是不认同你的专业，那你首先要多倾听，多尊重对方，看看对方是否经验更丰富、专业能力更强。这类型的下属，只要你充分尊重对方，对方也会慢慢和你交心。
33、不适用劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。因为货车是订立合同后购买的，而不是订立合同时的小车不再存在了
34、）沟通几次，看看下属是否有所改进，下属是否能够改好，刚开始肯定是以教育沟通为主。
35、（一）劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
36、《劳动合同法》第三十九条劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：
37、在这三种情况下，用人单位需要提前三十日通知或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。此情况下解除合同，用人单位需要支付劳动者经济补偿。
38、让他走呗，或许最好的就在下一个。
39、这六种情况辞退不需要提前通知劳动者，用人单位不需要支付经济补偿金，但是，用人单位在辞退违纪员工要做到有理有据，并保存好相关证据。否则，劳动者提出劳动仲裁或诉讼，用人单位不能提供有效证据证明劳动者违反公司制度，将承担对已不利的后果。
40、你只不过打工拿份工资而已。
41、简单粗暴，如果企业文化就是“服从命令听指挥”，那么如果下属故意对抗，就只能走行政处罚的方式。
42、公司招聘员工来是做什么的？是为公司解忧的，发挥自己才干的。假如工作上不服从的话，没必要给他这一份工资。
43、改变自己，反思自己在指令安排方面不妥的地方，改变工作模式，寻找员工喜欢配合的工作方式。
44、现在的人贼难管，比服侍祖宗还难侍候。说不得，骂不得，动不动就辞工走人，今天还好好的上班，没准明天就打包走人，你什么时候成为光棍司令都不知道。
45、你这样问了，肯定能力不够，不是我打击你，真的是你不行。
46、一个企业的整体在乎于每一个员工的职业素养。说句不好听的话，这样的员工就算才能再高，留下来也只能是一个毒瘤。
47、）口头警告，+扣除奖金，如果还没有改善，那就劝退这个人吧。
48、）和下属单独开会沟通。指出对方的缺点，问问对方是否有什么原因，有什么困难才会导致不听从。
49、这要从几方面进行分析。是看对方是性格不服从任何人管理，还是不认同你的专业，还是因为他自己就对这个管理岗本身就抱有较大期望。
50、（六）被依法追究刑事责任的。
51、要是你觉得管不了的话，只能辞职。
52、厂里员工不服从安排的处理方法：
53、如果是第三种，本身就想要你的职位。那这个很难解。先和平相处，正常对待。若有改善，那就慢慢磨合。若强硬欺负你这个新领导，那就结合内外，让公司HR和你的领导，共同处理这个人。
54、如果员工不存在上述两项情形的话，如果强制解除劳动合同，可就违法了哦，而且还可能面临巨额的赔偿。
55、（二）严重违反用人单位的规章制度的；
56、了解原因后，疏导交流。了解员工抵触的原因后，通过沟通的方式让对方接受。
57、（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；
58、可以将工作任务，通过公司邮箱件，清晰的分配下去，要求，重要程度，紧迫性等都说清楚，作为最后处理的依据。
59、（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
60、（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；
61、趁早解约才是最好的
62、（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；
63、如果安排合理，符合公司的制度管理要求，员工不服从安排属于无理取闹，应该做好员工的思想工作，如果员工还是拒绝服从安排的，立刻上报公司领导，由公司领导出面处理，同时做好员工的稳定安抚工作，避免事态扩大，影响公司发展。
64、订立合同时有明确提出此司机只开小车吗？若没有，则视为开司机不履行合同
65、管理，顾名思义，既有管，更重要的是理。多数管理者都将目光投在了如何管，而忽略了如何理。能做到第三点的管理者少之又少。
66、国有企业的人，地球人都知道，是真心不好管。
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