1、即同一层次各个不同性质的组织和领导机关，均接受同级党组织统一领导的一体化领导体制。这种领导体制表现为工、农、商、·学、兵、政、党这七个方面，党是领导一切的。 2、党政不分家，党委领导一切，也没有人大。权力集中，以党代政。政府和企业的一切活动都在党委的领导下进行。而且，党委书记都兼任政府和企业的行政一把手。所以就叫“一元化
2、层级制领导结构的优点在于：系统内部各单位的关系一目了然、职责分明、行动迅速、步调一致、纪律严明，因而便于领导指挥。案例在中文网页确实没有找到合适的…英文为hierarchy，楼主上英文谷歌查查可以找到一些合适的资料。有关层级制的外文书籍及文献有Maslow的HierarchyofNeeds，希望对你有所帮助。真抱歉,对于这些确实不太了解,上google找了半天也没有发现符合要求的典型案例,不好意思。
3、职级制是指公务员任职定级，应当在规定的机构规格、编制、职数限额以及主任科员以下及其他相当职务层次的非领导职务范围内，按照拟任职务及其对应的级别进行。
4、乡科级在县里面属三级，正县(正处)级，副县(副处)级，乡科级
5、职级是工作的难易程度、责任轻重以及所需的资格条件相同或充分相似的职系的集合。如员级、助级、中级、副高级、正高级。同一职级内的各个职位可以采取同一个称谓表示，同一职级内各个职位所需资格条件相同，可以采取同样的任职、考核和待遇标准。
6、二、职级的作用：职级是体现职务、能力、学历、业绩、资历的综合标志，同时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据。比如公务员，本科毕业，进入公务员队伍，转正后可以定为一级科员，硕士研究生转正后定为四级主任科员，因此职级是体现一个管理者能力、学历、业绩、资历的综合标
7、所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。
8、随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。
9、领导体制(LeadershipSystem)，指独立的或相对独立的组织系统进行决策、指挥、监督等领导活动的具体制度或体系，它用严格的制度保证领导活动的完整性、一致性、稳定性和连贯性。它是领导者与被领导者之间建立关系、发生作用的桥梁与纽带，对于一个集体的发展具有重要意义。
10、在我国，国家公务员的级别分为二十七级。即：国家级正职：一级国家级副职：二级至四级省部级正职：四级至八级省部级副职：六级至十级厅局级正职：八级至十三级厅局级副职：十级至十五级县处级正职：十二级至十八级县处级副职：十四级至二十级乡科级正职：十六级至二十二级乡科级副职：十七级至二十四级股所级正职：十八级至二十六级股所级副职：十九级至二十七
11、乡科级单位属于县下一级（乡镇）单位。受县一级领导。
12、管理层次的副作用是：层次多意味着费用也多；沟通的难度和复杂性加大。随着层次和管理者人数的增多，控制活动会更加困难，也更为重要。当组织规模一定时，管理层次与管理幅度之间存在反比例关系。管理幅度越大，管理层次就越少；管理幅度越小，管理层次就越多。
13、乡镇政府属于国家行政机关。我国现行的地方行政管理层级设置大多是四级制，即省级，地级，县级，乡镇级。乡镇政府就是最基层的国家行政机关，行使本行政区的行政管理职能。
14、其优缺点表明，要正确处理集权与分权的关系，就需要根据所处的环境条件以及所担负的任务的不同，找到两者之间能够互相调和与统一的度。（2）一长制与委员会制；所谓一长制，又称为首长负责制或独任制，是指在一个系统或者组织的领导机关内部，其法定的最高决策权力完全集中在一位行政首长身上的领导体制。委员会制，又称为会议制或者合议制，是指在一个系统或者组织的领导机关内部，其法定的最高决策权力由两位或者两位以上的行政负责人共同行使的领导体制。（3）完整制与分离制；（4）层级制与职能制。
15、关于领导制的内容：
16、智慧治理包含着两层内涵：一是智慧，强调其对大数据思维、现代信息技术及现代智能设施等手段的应用;二是治理，强调这种治理行为的公共价值取向。
17、层次制与职能制；
18、一、职级的分类：职级一般是针对管理人员，比如公务员体系中，按照不同的层次分为12个职级。分别是：一级巡视员、二级巡视员、一级调研员、二级调研员、三级调研员、四级调研员、一级主任科员、二级主任科员、三级主任科员、四级主任科员、一级科员、二级科员。又如公司中，部门副经理也是一个职级。
19、管理层次也称组织层次，是描述组织纵向结构特征的一个概念，指公共组织内部划分管理层级的数额。如果以构成组织纵向结构的各级管理组织来定义，管理层次就是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。每个组织等级就是一个管理层次。一个企业的管理层次的多少表明其组织结构的纵向复杂程度。
20、如果说伴随工业化进程而不断深化的管理层级化实践．以卓有成效的管理效率和管理业绩展示了层级制至高无上的优越性，那么，20世纪经典作家们对管理层级组织的理论概括，使层级制在社会哲学和经济哲学的高度上得到总结，最终确立了管理层级制在工业社会中的统治地位
21、职级就是一定职务层次所对应的级别，一般是通过任命或选举的方方获得相应的职级。
22、首长负责制和委员会制；
23、管理层次是组织的最高主管到作业人员之间所设置的管理职位层级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次；而当规模的扩大导致管理工作量超出一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次；随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。
24、一元化领导的意思是在某一个单位或者行政部门，最高领导至高无上的权利，指挥权个控制权都是集中在一个人身上，它分首长制，层级制，完整制，分离制，它是抗日战争时期为当中央统一抗日根据地党政军民的行动一致使军民工作紧密结合而制订的一项重要政策。
25、而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。
26、职级就是一定职务层次所对应的级别。
27、集权制和分权制。
28、乡科级单位属于县的下一级。目前中国的行政体制为:省、市、县、乡、村一共5级。县的级别一般为处级，乡的级别一般为科级，县级下设的各大局一般也为科级，乡科级的人员除由相应的人大代表造举产生外，大部分由县委、县人民政府任命，并对其进行管理、考核。
29、管理层次的副作用是：层次多意味着费用也多；沟通的难度和复杂性加大；随着层次和管理者人数的增多，控制活动会更加困难，也更为重要。当组织规模一定时，管理层次与管理幅度之间存在反比例关系。管理幅度越大，管理层次就越少；管理幅度越小，管理层次就越多。
30、智慧治理是社会控制结构从层级制向扁平化结构的转型，是政府治理模式从单中心管理向多中心协同治理的转型，是公共管理理念从管理向治理的转型。
31、完整制和分离制；
32、职级是体现职务、能力、学历、业绩、资历的综合标志,同时也是确定员工薪资待遇及其他待遇的重要依据。职级是对不同类别职务进行平衡比较的统一标尺。以职务层次为横轴,以级别为纵轴构成的“坐标系”,可以衡量、标识担任不同类别职务的员工在组织中所处的位置。
33、答：（1）集权制与分权制；根据领导系统中各层级领导机关与领导者职责权限的集中与分散程度，我们可以将领导体制划分为集权制与分权制。
34、领导体制的核心内容是用制度化的形式规定组织系统内的领导权限、领导机构、领导关系及领导活动方式，任何组织系统内的领导活动都不是个人随意进行、杂乱无章的活动，而是一种遵循明确的管理层次、等级序列、指挥链条、沟通渠道等进行的规范化、制度化或非人格化的活动。
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