1、需继续清理的对象；
2、一旦发现有问题，应“即刻”前往“现场”，“即席”（当场）观察“现实”并“即时”处理“现场”，从而切中问题要点并产生解决问题的决策。
3、物品用途不明；
4、所谓规范化，就是将企业里有各种各样的标准，如：规程、规则、规范、要领等等，这些标准构成文字化的东西统称为规范（或称规范书）。
5、把现场所看到的东西或感想用笔记下来。
6、看板管理
7、用鼻子闻：有没有怪味道；
8、所谓目视管理，就是经过视觉招致人的认识变化的一种管理办法。
9、现场控制点管理
10、NODEEM现场管理循环
11、Neatness-整洁
12、一个资料夹（资料夹一册化）。
13、一日处理（今日事，今日毕）。
14、用手摸：设备本体各部分有无异常的发热状况或异常振动等现象。
15、管理看板是管理可视化的一种表现方式，即对数据、情报等的情况了如指掌地表现，主要是关于管理项目、特别是情报停止的透明化管理活动。管理看板是一种高效而又轻松的管理办法，是优秀的现场管理必不可少的工具之一。
16、现场管理中何时使用“红牌”
17、现场管理微缺陷的预知与判定
18、Efficiency-效率
19、物品劣化、变质、不良；
20、一件工具（不用工具，或简化成一件）。
21、目视管理
22、需继续改善的对象；
23、A/B/C法
24、Expenses-成果
25、Decoration-美观
26、Morale-士气
27、用耳朵听：有没有怪声音；
28、一张原稿（不必复印，只保管原稿）。
29、Order-秩序
30、一张纸（报告书一张篇幅表达完全）。
31、用眼睛看：有没有摇晃、偏摆的情况；
32、整理不合格；
33、一处保管。
34、三即三现法
35、未处理好的事件或问题。
36、现场管理的One-Best运动
37、一分钟电话。
38、脏污、不清洁的物品；
39、一小时会议。
40、把与自己的看法或要求不合的部分分为A、B、C三级，并决定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C是一个月后要改善的。与相关负责人进行沟通。每次回到现场时，检查进行状况，直到满意为止。
41、有些作业点，可推动或制约整个作业流程的效率或质量，这就是关键作业点。控制它，就可能控制全线。管理行为也存在着这样的关键点，抓住它，对之实施全方位有效的控制就是控制点作业现场管理法。
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