1、能利用刺激或更换工作的方法来消除职业倦怠症
2、我来谈一下我的看法
3、不论公私方面，皆能实行计划性的生活方式
4、下决定时不会犹豫不决，延误时机
5、设法使部属拥有目标
6、经常订立长期或短期目标，并向它挑战，达成目标后，立刻向下一个目标挑战
7、实施适切的权限委让制度
8、三、管理能力
9、从业这么多年来，经我招募，面谈，培训的人在我经手的这个节点之内都很纯，（我说的纯是个广义的形容，它包括一切正面和胜任潜质的综合），但一下到部门去了之后，不仅不买其他领导账，而且仿佛随时都有流失的可能。后来我摸索出了一个土方法，那就是：亲自带一段时间新人，直到新人能独立谈单了之后再让他们下部门，一方面化解了人力资源部门与业务部门的矛盾和分歧，另一方面节省了用人部门带新人的成本。这在当时业内算是一种创新，也在一定时间内有很不一样的效果，但给我的感觉是“苦撑”，之所以用“苦撑”一词来形容，是因为这样一来，人事必须得既懂人事，又懂业务，这样的人寥寥无几，（除非他是像我一样从业务转做人事，而且有自己独到的见解和心得），也不好培养，所以没有人能做“分身”来分担这种工作。久而久之，那个“不买账”的问题始终得不到解决。前几天，跟一个人聊天，在谈到某个教育思路时，她说：父母是原件，孩子是复印件。（其实这话我之前早已听过，但她对这句话的理解和落地让我深受启发）很多时候，我们把重心聚焦到了孩子身上，其实是在抓复印件，这样的话哪怕就算把孩子教好了，孩子回到家里，在父母的耳濡目染下，又白费了，所以，抓原件才是硬道理！也就是说，在教育孩子的同时，也要教育家长。她的一席话让我豁然开朗，这不跟我之前做人力资源遇到的问题一样的吗？我把新人带好了，他们下到部门里，中高层管理干部不成长，不突破，一年到头还是老样子，老方法，啃老本，自己就只那个样，怎么能更好的带新人？所以，抓原件才是硬道理！原件怎么样，复印件就会怎么样，你不改变原件，复印件会改变吗？
10、以行动来配合目标意识
11、能向上司或经营者提出建设性的意见或企划
12、本身业务方面的知识相当丰富
13、四、培育部属能力
14、积极地承担困难、烦琐工作
15、计划性、持续性地自我启发
16、五、自我革新的能力
17、擅于调节情绪，脑筋变化很快
18、一、目标志向能力
19、能正确地掌握现状
20、分配工作时能考虑部属的能力问题
21、好的管理者应该具备以下能力：
22、好奇心强，积极地向未知的事物挑战
23、能使部属发挥问题意识及工作意欲
24、能明确公布应达成的目标，并使每个人皆能达成
25、积极与其他部门联络，并配合它们的脚步，来调整业务
26、导入目标管理制度
27、肯积极地为自己的将来投资金钱
28、有取舍情报能力
29、能正确地评价部属的能力及适应性，并导向正确的方向
30、透过权限委让，使部属发挥能力
31、每天都能挪出时间自我反省，并设法充实自己
32、二、组织能力
33、能正确掌握每个部属的优缺点
34、我感觉管理首先要管好自己、然后在去管别人、我们经常说教育的极致在于行为的影响、如果作为一个管理者、你每天的行为可以影响到员工、并且大家都认可你、那么你得到了人心！得到人心以后在去规划目标、给方向、可能我们下面的人动力更足！
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