企业文化设计方案
1、网站建设网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。
2、开展企业文化建设，要切合实际，符合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，要有切实可行的实施方案，借助必要的载体和手段，建立规范的内部控制制度和相应的激励与约束机制，逐步建立完善的企业文化体系。
3、企业文化是一门应用性、实用性很强的科学，是一定社会文化背景下的管理文化。在工作中要用创新的方法去思考，去实践。做好企业文化建设，关键在于突出企业的鲜明个性，追求不同的特点、优势和差异，培养符合知识经济时代要求，能促进企业整体素质提高，健康发展的具有自己鲜明特色的企业文化。
4、统筹安排。要把企业文化建设与各种类型的创建活动和建家活动同部署、同落实，有计划、有步骤地按照组织和上级工会的安排，参与企业文化建设，并把它作为工会工作的一项重要内容。
5、创办企业报刊企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
6、工会有着组织开展群众的优良传统。可以通过开展岗位培训，劳动竞赛等形式创新活动内容，激发职工的劳动热情。同时，还可以通过树立宣传典型、标兵的先进事迹来引导职工树立起正确的价值观念。
7、导入文化变革的推进实施阶段和实施方案
8、善于总结。要不断发现和总结先进经验，善于发现周围群众特别是一线职工身上闪光点和共同点，运用他们在生产实践中创造和积累了许多经验，不断丰富企业文化。
9、(4)讲实效的原则。
10、检讨与回顾
11、形成体系
12、工会是群众组织，是职工之家，有着得天独厚的群众基础条件。作为“娘家人”最了解职工的意愿和要求，最熟悉职工的喜怒哀乐，因而具有很强的吸引力和号召力，可以通过有效的活动把职工凝聚和组织起来。
13、要让员工感觉到在企业中可以得到成长，得到价值的实现，理解地产业的精髓和本质。
14、(5)追求卓越的原则。
15、在领导干部中要树立“第一管理者”的思想，率先垂范。从某种意义上说，企业文化是企业家(集团)文化的升华，企业家是企业文化的倡导者、创建者、推动者，他们不仅是个人的理念要领先于他人，更重要的是，他们能够将领先的理念转化为企业的理念、企业的制度、企业的规则。
16、作为战略性、长期性工作的企业文化建设，是一项庞大而复杂的系统工程，不能一蹴而就，只凭想象，不能树立“打持久战”的观念。作为企业的“铸基”与“魂”工程，企业文化需要坚持不懈的努力。
17、企业文化作为一种管理文化，一方面要重视对人的管理，同时也要将对“人”的重视有机地结合起来，为企业追求目标;而企业员工不仅是企业的主体，也是企业的主人，企业应该通过尊重人、理解人来凝聚人心，企业文化应该通过激发人的热情，开发人的潜能，来极大地调动人的积极性和创造性，使管理更科学，更有凝聚力。
18、先来说一下工会:1、工会是群众组织，是职工之家，有着得天独厚的群众基础条件。作为“娘家人”最了解职工的意愿和要求，最熟悉职工的喜怒哀乐，因而具有很强的吸引力和号召力，可以通过有效的活动把职工凝聚和组织起来。2、工会是宣传教育的文化阵地。可以组织多种类型、不同形式的文化体育活动，满足职工的精神需求，寓教于乐，使职工在活动中受到潜移默化的教育。3、工会代表着全体职工的利益。可以通过职代会等形式开展多形式、多渠道的民主管理活动，能够通过征集职工提案等形式提出合理化建议，不断增强职工参与管理的意识和主人翁责任感。4、工会有着组织开展群众的优良传统。可以通过开展岗位培训，劳动竞赛等形式创新活动内容，激发职工的劳动热情。企业文化建设是一项系统工程，工会组织应依据自己的特点和优势，积极主动地把自己浅层面的文化活动纳入企业文化建设的系统工程之中，有目标、有步骤、有秩序地参与企业文化建设，并在参与中全面履行工会组织的各项社会职能，发挥出更大的作用。工会参与企业文化建设的途径和方法是多种多样的。1、统筹安排。要把企业文化建设与各种类型的创建活动和建家活动同部署、同落实，有计划、有步骤地按照组织和上级工会的安排，参与企业文化建设，并把它作为工会工作的一项重要内容。
19、张贴宣传企业文化的标语把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
20、明确战略。文化是为战略和企业经营服务的，所以必须明确现阶段战略是什么，对文化的要求是什么
21、随着改革开放和社会主义现代化建设的深入发展，企业文化作为一种现代化管理模式和思想政治工作的重要载体，纳入了企业管理之中，成为提高职工素质和促进企业发展的重要精神动力。工会组织只要在企业文化建设中充分地发挥积极作用，就一定能成为企业文化建设的一块重要阵地。
22、管理制度的更新
23、(1)重在领导的原则。
24、在企业文化的建设中，各级领导干部要学会学习，学会深思熟虑，学会行动，学会实践，时时刻刻向员工学习，在企业文化的建设中要不断创新，不断提高。各层级的管理者，都应该明确自己的角色定位，承担应有的责任，善于凝聚群众的智慧，调动全体员工的积极性和创造性，依靠全体员工的共同努力，建设企业文化。
25、外出参观学习外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。
26、应当体现出地产行业的特点：建筑的本质是人与自然的和谐，更是家园的承载。正如古人所说“安土重迁，黎民之性，骨肉相附，人情所愿也。”
27、领导人的榜样作用在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。
28、晨会、夕会、总结会就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。
29、开展活动。经常组织开展创建“职工之家”、“青年文明号”以及职工喜闻乐见的文体活动，使他们在活动中丰富知识、陶冶情操。建议单位领导适当增加对“五小”建设的投入，使企业文化的基础得到加强。
30、权威宣讲引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。
企业文化设计方案
31、文体活动文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
32、房地产业的文化内容应该包含以下几个方面：
33、人本思想认为，人是管理的主体，是企业最重要的资源。以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体员工的积极参与，发挥企业的首创精神，企业才会有活力，企业文化才会健康发展。
34、(3)以人为本的原则。
35、思想小结思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。
36、(2)制度运行的原理。
37、研讨和征集符合企业的文化价值观
38、企业创业、发展史陈列室陈列一切与企业发展相关的物品。
39、文化变革就是当企业文化价值观已经无法与内外部环境相适应，或者公司战略发生了改变，此时需要文化变革更新内部价值观，作为指引。
40、注重教育。要协助组织加强对职工的思想教育，引导职工树立正确的人生观、价值观，提高职工的道德情操和对企业文化的高度认同感，使他们懂得企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力;加强对职工的岗位技术培训，组织好岗位练兵，提高员工业务素质。
41、企业文化建设方案如下：
42、企业文化的塑造，要以科学的态度，实事求是的态度，高起点，力求与国际接轨，与市场接轨，要求精益求精，搞精益求精，重点突出，稳步推进。我们应该让物质、行为、制度、精神四个要素协调发展，务求实效，才能真正使企业文化建设工作科学化，为实现企业发展目标服务。
43、工会代表着全体职工的利益。可以通过职代会等形式开展多形式、多渠道的民主管理活动，能够通过征集职工提案等形式提出合理化建议，不断增强职工参与管理的意识和主人翁责任感。
44、文化应该包含一个企业最基本的价值观和社会责任。
45、建立企业文化应该遵循什么原则?
46、树先进典型给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。
47、文化变革的步骤——
48、其建设是一个渐进的过程，要运用系统论的方法，搞好整体，分步推进，分层次实施。要明确总体目标和阶段目标，管理该做什么，怎么做，实践层该做什么，只有团结一致地上下共同努力，协调行动，才能把企业文化建设的任务落到实处。
49、引进新人，引进新文化引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
50、塑造塑造企业文化，就是要展现21世纪的一流水平，让企业员工都欣赏这一模式，并在此与企业产生共鸣，体现卓越的企业文化模式。在优秀的企业文化模式下，每个人都追求卓越，每个人都表现出卓越的业绩。
51、故事有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
52、工会是宣传教育的文化阵地。可以组织多种类型、不同形式的文化体育活动，满足职工的精神需求，寓教于乐，使职工在活动中受到潜移默化的教育。
53、对与企业内部而言，要让员工认识到这是一项事业。不是简单的盖房子和卖房子。
54、正确处理好企业领导倡导和员工积极参与的关系，是企业文化建塑的关键。要做到每个环节都有员工参与，每项政策出台都要得到广大员工的认同，始终形成全员参与、相互配合的构建局面，从而实现员工价值提升与企业兴旺发展的有机统一，实现国有资产保值增值与员工全面发展的有机统一。
55、以人为本。开发人力资源，体现人的价值，为职工提供发挥聪明才智的舞台和机会，逐步形成各尽所能、各展其才的良好氛围。鼓励职工参政议政，建言献策，广泛征集职工的合理化建议，最大限度地挖掘广大职工的聪明才智，推动企业的建设。
56、开展互评活动互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
57、企业文化建设是一项系统工程，工会组织应依据自己的特点和优势，积极主动地把自己浅层面的文化活动纳入企业文化建设的系统工程之中，有目标、有步骤、有秩序地参与企业文化建设，并在参与中全面履行工会组织的各项社会职能，发挥出更大的作用。工会参与企业文化建设的途径和方法是多种多样的，主要有如下具体方式：
58、(6)突出特色原则。
59、在企业文化建设中“工会”有不可替代的组织优势和强大的号召力。企业文化建设服从、服务于企业生存的发展的目标，职工大众的理想信念，精神状态和人心向背直接关系到企业的发展。只有把职工的思想与行为引导到企业发展的目标上来，这才是“工会”工作的主要方面。工会工作的维权，教育，参与、建设等职能在于提高职工的综合素质，使企业文化建设具有广泛的基础，因此，它既是工会工作独有的组织优势，也是企业文化的内容，两者相互促进。工会是职工的“家”。工会在企业文化建设中，通过关心职工工作、生活，为困难职工排忧解难，对困难的职工进行帮助和感情沟通等方面对职工具有很强的号召力和凝聚力。工会工作的对象和企业文化建设的主体都是职工大众，工会的社会职能也与企业文化建设的内容有紧密关系。工会在丰富文化活动载体，在服务大局中凝聚职工队伍，在企业文化建设中起到能动作用。工会组织通过对“优秀班组”、“明星职工”等先进集体、个人评选表彰活动，利用各种媒体大力宣传他们的先进思想和事迹，发扬他们身上所体现出的企业精神，在宣传引导中培养职工的群体意识，良好的道德风尚和共同价值观，对企业文化建设有极大的促进作用。工会通过组织开展劳动竞赛，岗位练兵，技术比武，“金点子”合理化建议，技术革新和技术改造活动激发广大职工的工作热情，使广大职工树立爱岗敬业，城实守信，精诚团结，奉献社会的良好职业道德和职业风尚，充分体现出“工会”在企业文化建中的主导作用。
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