企业核心价值观要坚持哪些原则
1、a)持续追求具有竞争力的技术、成本、质量、交付、服务和创新
2、当前中国社会经历改革开放四十年来的突飞猛进，中国工业39个大类，191个中类，525个小类。小到一个零件，大到航空母舰，全都是自给自足的。是联合国产业中工业分类最全的国家。
3、价值观是所有企业目标的先驱，是一切企业目标为之奋斗的基础。
4、如果是国企，基本会包含“责任、创新、卓越、学习、团结、共赢”之中二到四项，然后组合进行业特色，如安全、廉洁、服务、勇敢...等等。
5、庞大的人口基数市场深幅度广，成了各企业眼中香饽饽；随着的普及竞争惨烈！大部分商品基本形成供大于求的局面。
6、扩展资料：
7、企业的价值观决定企业文化。
8、企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态，它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
9、-建立平等、尊重、透明、发展、共赢的合作环境
10、价值观决定企业文化。尤其是大领导的价值观。
11、b)持续提升采购管理能力
12、c)坚持跨部门之间的团队协作，确保采购行为的公平，公正，公开
13、企业文化是一个企业的灵魂和根基，是员工正确价值观的发源地。企业有文化员工有价值观，那么这个企业必然会走向成功，成为同业中的领头企业。
14、一、采购的愿景目标：
15、二、采购的核心价值观：
16、“企业文化”这一概念是随着西方管理学传人中国的。通俗的说是说该企业的多数人有一套共同遵守的行为规范和处事方法。这些行为准则表述成文字，就是公司的核心价值观。核心价值观使从业员工由团伙升级为团队。核心价值观转要化为行为。要让企业的全体员工认同并践行企业价值观。这样企业才能永葆长青、走的更远。
17、b)决不为求得局部或者部门利益，牺牲公司的整体利益
18、正直与协作：
19、这种情况下，任何企业、任何商品靠传统粗放式贴牌、拼价格己是死路。必须提高产品附加值、必须建立自己的企业文化、价值观。
20、有一定的关系，任何企业追求的都是价值最大化，任何企业文化都是围绕企业管理企业生存做文章。企业都追求利益最大化，企业文化决定着企业的生命力，是做十年企业还是百年企业还是民族企业，任何企业文化必然体现企业的价值观，没有目标没有价值体现，没有一套做人做事的原则信仰，企业不可能做大做优秀
21、企业文化的核心就是价值的管理与塑造，对于员工而言，必须能够让他们适应、遵从公司的文化，在企业文化的氛围下发挥自己的特点，形成自己的价值观，企业文化就是这个企业的言行举止，因此，企业文化建设主要围绕价值观展开，两者相辅相成，核心需要保持一致，缺一不可。
22、企业的生命力是企业整体合力作用的结果。企业合力越强，所引发的活力越强。而要激发个体潜能，良好的企业文化是必不可少的。而价值观在打造和谐团队、激发团队效能、促进信息良性沟通方面是尤为重要的，只有在价值观统领下的思想意识上的统一，企业内部能形成融洽、共生的人际关系和工作氛围，才能忧患与共，相互帮助，配合默契。形成和谐共生的团队。
23、-践行阳光采购，创造战略价值
24、企业价值观是企业精神的灵魂，保证员工向统一目标前进。通过群体氛围对企业及员工行为起到导向和规范作用。使企业员工在具体问题上达成共识。
25、目前中国在企业文化、价值观的建立上还任重道远。这点直接表现在美、日、德等西方发达国家，企业“百年老店”比比皆是；还高瞻远嘱，屡屡走在时代前沿。历史等诸多原因我们的大企企超过三十年的少之又少。企业的文化在回馈社会的参予度上也噬待提高
26、价值观对战略管理的影响作用是渗透在每一个阶段的每一个步骤中的。
27、对于私企，企业文化的核心价值观就是这个企业最高领导的管理风格；
28、授权原则：公司授权采购部门作为对供应商进行商业承诺的唯一组织（商业承诺包括但不限于供应商选择、合同、订单、价格、备货）；其他部门绕过采购部门对供应商进行类似的承诺是无效的，而且是违规行为
29、理解与沟通：
30、a)全面、充分地理解内外部客户需求以及供应商能力
企业核心价值观要坚持哪些原则
31、价值观指引着企业通过战略管理要达到的目标，以及在达到目标的过程中要遵循的基本原则和方法。
32、正是这种完整的工业体系，加上中国己是世界第二大经济体。既是世界工厂，更是世界市场。
33、三、采购管理的原则：
34、企业价值观能产生强大的凝聚力，激励员工释放潜能。
35、提升与优化：
36、-致力于提供及时，准确，优质，高性价比的采购供应链服务
37、诚信原则：与供应商合作及所有的商业活动必须遵循诚信与商业道德准
38、a)在信任、诚实与正直的基础上构筑与供应商的长期合作
39、如中国移动的“正德厚生臻于至善”，算是国企企业文化核心价值观表述的精品，八个字实际体现了“责任”与“卓越”两个核心价值。
40、b)阐明顺丰和供应商观点，促进各层次和各部门之间的沟通理解
41、企业要获得发展，取决于企业战略的有效实施，而在企业战略实施中的每一个阶段，包括战略分析，战略方案的制定、评价与选择；战略实施与控制。
42、c)持续提升采购团队职业技能水平
43、相互作用相互依存的关系。
44、“公平、公开、公正”原则：采购业务行为的基本原则。采购部门负责为公司获取最佳的总体价值，确保采购行为的公开性，对待供应商的公平性，采购决策的公正性。
45、企业文化的核心是愿景使命和核心价值观，这定义了企业的方向以及是非标准，即我们为什么存在，我们向何处去，什么是对的什么是错的，对这些的认同是企业得以凝聚在一起面对各种艰难险阻的基础。 在拉卡拉，我们把企业文化定义为五个板块，即1、十二条令纪律;2、愿景使命价值观;3、方法论;4、执行力四步曲;5、管理三要素。 所有员工都必须掌握第一板块，越高级员工需要掌握的板块越多，最高层需要掌握到第五板块。 企业文化需要大力宣贯。企业文化不是写出来的概念，也不是贴在墙上的装饰物，而应该是企业每个人时时刻刻都在践行的理念。企业文化必须大力进行宣贯，否则就会变成墙上的口号流于形式。 如何宣贯企业文化，我总结有四个要点：提出来、天天讲、融入业务、以身作则。
46、采购愿景是当上部门主管，为公司采购降本尽力，保供保质是使命，为公司节省采购成本，对得起待遇
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