1、大干快上，质量第一。
2、优质高效，开拓创新。
3、与时俱进，开创未来。
4、今天的评选优岗会议，我推荐我自己！原因有三:首先，这几年大家每年都推了我，我都谢绝了，因为我还不够优秀。我觉得今年我干得更出色，可配得上优岗。
5、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。
6、做好员工考勤记录，防止漏打多打考勤；
7、安全是保障，治理隐患。
8、5、相互保安，人人受益
9、诚信守信，安全第一，以自我人生当中为责任，要让自己的人生有自己的底线，也有自己的责任和担当，为了我们的工厂而付出，办好厂，让我们做出有良心的产品，希望着我们做出的产品，就如同我们做人一样，永远都是坚持着我们人生当中的底线，永远不会做愧对于良心的每一款产品。
10、做能手，零缺陷迈进。
11、节省时间就是延长生命。
12、奋斗没有终点，任何时候都是一个起点。
13、英明神武，勇冠江山。
14、其次，让大家知道，车间主任虽然需要风格高，但在评优面前人人平等。
15、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。
16、自信诚信，用心创新。
17、忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。
18、早会要激励员工对工作有信心。也可以对昨天的工作进行小结，可以表扬先进，激励后进。要突出团队精神。
19、疏忽一时，痛苦一世。
20、安全生产，安全第一
21、总结昨天，不断超越
22、成功的人是跟别人学习经验，失败的人只跟自己学习经验。
23、只有不断找寻机会的人才会及时把握机会。
24、流过泪的眼睛更明亮，滴过血的心灵更坚强！
25、一个人几乎可以在任何他怀有无限热忱的事情上成功。
26、铺垫未来，改造自己。
27、3、大事化小，教训难找。
28、祸在一时，防在平时。
29、强化竞争，营造团队
30、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。
31、雄关漫道，迈步从头。
32、事在人为，决不放弃，
33、团结一至，奋发向上。
34、让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧！
35、艰苦创业，实业报国。
36、勤奋苦干，忠诚自信。
37、昂首阔步，再创辉煌。
38、一个有信念者所开发出的力量，大于个只有兴趣者。
39、第三，我想激励自己一下，更好地当好车间主任！
40、听党指挥，安全生产。振兴中华，实干兴邦。
41、专业提升，分享交流，
42、安全生产，保证质量。
43、忘掉失败，不过要牢记失败中的教训。
44、拉长的工作职责如下：
45、两粒种子，一片森林。
46、再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。
47、人有干劲，地有大产。
48、坚持不懈，不怕困难，
49、开拓市场，奋力前行。
50、大意一次，忏悔一世。
51、任正非认为,无论对哪一个员工来说,金钱永远是工作中值得考虑的重要因素,既然是这样,那么就不要掩饰自己对钱的热爱,不要掩饰自己对高工资、高收入的期盼与野心。员工们有必要建立一种金钱价值观,就是只有对钱充满野心的人才有机会获得更多的报酬,当然这并不意味着一切向“钱”看,而是要懂得保持对钱的饥饿感。
52、同心协力，争创第一。
53、机不可失，时不再来；机会一过，永不再来。
54、团结共进，众志诚诚。
55、工业报国，奋力拼博。
56、生命宝贵，安全第一。
57、学习创新，审视实干。
58、上下同心，奋力拼博。
59、公平公正，立德立信。
60、平安是金，步步小心。
61、主动出击，抢得先机，
62、我奋斗，所以我快乐。
63、遵章守纪，保障安全。
64、根据生产订单合理的分配各员工的生产岗位，合理的调配人员组织均衡生产提高生产效率，防止工位堆机或者工位太闲；
65、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。
66、重信兴利，服务社会。
67、积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。
68、用心做事，诚信为人。
69、凝聚团队，凝结人心。
70、成就自己，服务世界。
71、一时疏忽，必出事故。
72、追求高效，锁定细节
73、诚信是金，服务用心。
74、市场导向、人才为本
75、开好员工早会，提出前一天出现的异常问题防止员工继续出现影响正常生产；
76、诚实守信，安全第一，顾客至上
77、一个合格生产线拉长的职责如下： 一、做好对上： 1、拉长首先要按车间要求完成生产任务； 2、完成好上司布置生产任务之外的各项管理工作； 3、学会尊重你的上司。 二、对下： 1、分配员工的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配； 2、培训指导员工，培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅； 3、培训方法，说给员工听、做给员工看、让员工做做看，做得好需要夸奖，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯； 4、激励下属人员的方法，定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感； 5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子； 6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难。 三、对待员工方式： 1、以仁义对人，将收获仁义；以仇视对人，将收获仇视。 2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。 拉长的定义： 拉长是生产线上的一个职位，生产线在工厂里面称为“拉”，每条“拉”都有人负责，负责的就称“拉长”。工厂里面分了几条生产线，有装机、修理、丝印、质检、包装。生产线在工厂里面称为"拉"，每条"拉"都有人负责，负责的就称"拉长"。英文:flowline(流水线)中的line(线)音译:拉。
78、漏洞不补，事故难堵。
79、做为工厂领班要明确一天的重点工作，对下属的工作质量标准提出要求，强调注意事项对重要事项监督跟进，对不放心的事情进行强调和要求。
80、激扬青春，励志图强。
81、人各有责，物各有主，
82、成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。
83、站在新起点，迎接新挑战，创造新成绩。
84、监督员工做好开线前工具，物料等必备用品的准备工作，确保正常的生产，防止卡在某个工位无法下机影响出产量；
85、一马当先，全员举绩，
86、事例提醒、进行反思；
87、)需求万变、努力不变
88、多防一步，少出事故。
89、“挣到更多的钱”就是华为员工在工作中的一个座右铭,而这种目标追求总能够带来最直接、最有效的激励效果。在这样的情况下，员工所获得的报酬往往是国内同行业中比较高的,但更重要的是,华为员工总是能够出色地完成工作任务。管理学家德鲁克说过:“金钱是最有效的激励方式。”企业应该懂得用物质激励来刺激员工,员工也要懂得将钱当作奋斗的目标,虽然在马斯洛需求层次理论中,金钱与物质的需求属于偏低的需求,但实际上这样的物质激励以及物质需求往往更能够迎合人心,尤其是对于一些新员工来说更是如此。
90、奋勇冲击，永争第一。
91、4、三违不反，事故难免。
92、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
93、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
94、公司的物质奖励通常是事后奖励,老板会根据员工具体的贡献值来给予相应的奖励,以此来激励员工更多更好地完成任务。员工在进行自我激励的时候,更应该注重事前进行的目标激励,通过所设定的更高工资与物质奖励来激励自己。当一个人想看要挣到多少钱的时候,才会促使自己不断提升工作效率与工作能力,增加绩效,以此来实现自己的目标。
95、品质管理，沟通协调。
96、成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。
97、成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。
98、快乐奋斗，展示精彩。
99、人生，就要闯出一条路来！
100、精益求精，铸造品质
101、穿着整齐，岗位清洁。
102、磨炼意志，奋发冲刺。
103、摒弃侥幸之念，必取百炼成钢；厚积分秒之功，始得一鸣惊人。
104、2、心系平安，出入平安。
105、现在的人很现实，只要稍微加点奖金，保证干劲十足
106、安全第一，预防为主。
107、安全生产，人人有责。
108、在任何时候都可做的事情，总是在任何时候都不做的事情。
109、超越自我，放飞梦想。
110、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步。
111、全员参与，强化管理，
112、成功都是血汗的洗染，无悔走完希望每一天。
113、工厂领班开早会，讲话的过程：首先应该点名。看人到齐了没有，有没有迟到的。有新同事，可以顺便介绍一下。然后讲最近的生产状况，质量，安全，进度和出现的问题。最后讲一下工作安排。问有没有意见，没有就宣布散会。
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