1、人单合一双赢的利益观是海尔永续经营的保障。
2、是非观——以用户为是，以自己为非
3、每个员工通过加入自主经营体与用户建立契约，从被管理到自主管理，从被经营到自主经营，实现“自主，自治，自推动”，这是对人性的充分释放。
4、创业精神即企业家精神，海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神，从被经营变为自主经营，把不可能变为可能，成为自己的CEO；
5、扩展资料
6、这一基因加上每个海尔人的“两创”（创业和创新）精神，形成海尔在永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征：世界变化愈烈，用户变化愈快，传承愈久。
7、海尔集团在首席执行官
8、海尔的核心价值观是：
9、创业创新的两创精神是海尔文化不变的基因。
10、员工成为了自主创新的主体，由此形成了企业与员工之间关系的一个新格局。即由原来员工听企业的，现在变成员工听用户的、企业听员工的为用户创新的方案。
11、人单合一双赢的本质是：我的用户我创造，我的增值我分享。也就是说，员工有权根据市场的变化自主决策，员工有权根据为用户创造的价值自己决定收入。
12、发展观——创业精神和创新精神
13、转变员工的角色，让员工参与到经营中来，在企业发展的舞台上承担更多责任，可以最大限度地调动员工积极性，激发员工的活力。
14、日事日毕的创业理念。
15、杨绵绵在美国《财富》杂志去年(2006年)刚刚公布的最新商界女强人榜中,海尔集团总裁杨绵绵名列第八位。目前杨绵绵女士正在协助总裁率领全体海尔人向更高目标迈进。就目前来看他俩好像是：同事兼好朋友的关系啊，呵呵。你可不要多想啊！！！！
16、“海尔”的创业史极其艰辛，是引导人张瑞敏的果断机智，也是他的执著坚持，更是更多的“海尔”全体员工的敬业精神，共同努力才有了“海尔”走向国际的美好前程。张首席对海尔的爱，可以说如同对自己带的妻子儿女搬的爱，不过这次的爱，却是颠覆，首先，颠覆了商业模式——从“分工式”到“分布式”。亚当·斯密在《国富论》中首次提出分工理论之后，又衍生出科层制和流水线两项伟大实践。但互联网的零距离形成了“去中心化”和“去中介化”，从根本上动摇了科层制的层级壁垒和流水线的串联流程，使企业必须从自成体系的封闭组织变革为互联网分布中的节点。
17、在张瑞敏眼中，每一个海尔人都是天才，他们可以独立完成任务、自行解决问题，具有充分自主性、能动性。
18、激发员工活力并非是一朝一夕或者通过一次两次的活动就能达到目的，而是需要用制度形式对其进行规范，从而为企业保持活力加上双保险。
19、创新精神的本质是创造差异化的价值。差异化价值的创造来源于创造新的用户资源。
20、就目前来看他俩好像是：
21、海尔人永远以用户为是，不但要满足用户需求，还要创造用户需求；海尔人永远自以为非，只有自以为非才能不断否定自我，挑战自我，重塑自我——实现以变制变、变中求胜。
22、海尔创业于1984年，成长在改革开放的时代浪潮中。30年来，海尔始终以创造用户价值为目标，一路创业创新，历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段，2012年进入第五个发展阶段——网络化战略阶段，海尔目前已发展为全球白色家电第一品牌。
23、张瑞敏海尔集团在首席执行官确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。
24、杨绵绵现在退了，就算没退之前他也没张瑞敏大，杨绵绵她是海尔集团主要创始人之一，历任海尔集团副总裁、常务副总裁、执行总裁、总裁。
25、张瑞敏是全球享有盛誉的企业家，海尔集团创始人，现任海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。
26、海尔的核心价值观
27、在美国《财富》杂志去年(2006年)刚刚公布的最新商界女强人榜中,海尔集团总裁杨绵绵名列第八位。
28、“海尔之道”即创新之道，其内涵是：打造产生一流人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。同时，海尔以“没有成功的企业，只有时代的企业”的观念，致力于打造基业长青的百年企业，一个企业能走多远，取决于适合企业自己的价值观，这是企业战略落地，抵御诱惑的基石。
29、他的这一举动得到了员工和高层的认可，并且被视为海尔成功的重要原因之一。他的理念让员工们相信，只要每天都能做好自己的工作，海尔就一定能够取得成功。这种信念使得员工们充满动力，让海尔在市场上脱颖而出。
30、这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征：不因世界改变而改变，顺应时代发展而发展。
31、目前杨绵绵女士正在协助总裁率领全体海尔人向更高目标迈进。
32、张瑞敏是海尔的创始人之一,他在创业初期就提出了日事日毕的创业理念。这一理念得到了企业内外的广泛认可,海尔也成为了中国家电行业的领头羊。
33、确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。
34、利益观——人单合一双赢
35、人单合一双赢模式为员工提供机会公平、结果公平的机制平台，为每个员工发挥两创精神提供资源和机制的保障，使每个员工都能以自组织的形式主动创新，以变制变，变中求胜。
36、两创精神的核心是强调锁定第一竞争力目标。目标坚持不变，但为实现目标应该以开放的视野，有效整合、运用各方资源。
37、“永远以用户为是，以自己为非”的是非观是海尔创造用户的动力。
38、以人为核心啦，既以员工为核心也以消费者为核心。
39、只有保持发展的活力，企业才能更有力量来迎接持续而又残酷的挑战。
40、因为张瑞敏为海尔呕心沥血，工作起来根本顾不上家庭，舍小家为大家，在海尔的时间比在家里多，对海尔倾注的爱胜过家人，所以人们形容说海尔就是张瑞敏的妻子。
41、海尔是所有利益相关方的海尔，主要包括员工、用户、股东。网络化时代，海尔和分供方、合作方共同组成网络化的组织，形成一个个利益共同体，共赢共享共创价值。只有所有利益相关方持续共赢，海尔才有可能实现永续经营。为实现这一目标，海尔不断进行商业模式创新，逐渐形成和完善具有海尔特色的人单合一双赢模式，“人”即具有两创精神的员工；“单”即用户价值。每个员工都在不同的自主经营体中为用户创造价值，从而实现自身价值，企业价值和股东价值自然得到体现。
42、“人单合一”全称“人单合一双赢模式”，“人”即为员工，“单”即是市场目标，并不仅是狭义的订单，而是广义的用户需求。“人单合一”即让员工与用户融为一体。而“双赢”则体现为员工在为用户创造价值的同时体现出自身的价值。
43、当然张瑞敏地位高。
44、海尔不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引，也是对员工价值观的约束。“永远以用户为是，以自己为非”的观念基因要求员工个人具备两创精神。
45、海尔的愿景和使命是致力于成为行业主导，用户首选的第一竞争力的美好住居生活解决方案服务商。海尔通过建立人单合一双赢的自主经营体模式，对内，打造节点闭环的动态网状组织，对外，构筑开放的平台，成为全球白电行业领先者和规则制定者，全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者，创造互联网时代的世界级品牌。
46、同事兼好朋友的关系啊，呵呵。你可不要多想啊！！！！
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