1、内部推荐：在创业公司初期，这应该成为一个主流的渠道，制定合理内推制度并鼓励内推；
2、b专业论坛：水木社区、北邮人等；
3、a网络渠道：拉勾、boss、猎聘、一度招聘、智联等；
4、硬性要求：是否必须985/211，是否必须大厂背景，是否限制跳槽频率，是否要求性别和年龄；
5、二、提炼公司优势：
6、树立公司形象代言人，创始人频繁发声、增加曝光度；
7、五、约面及offer阶段：
8、投资公司背景介绍（如果是知名投资公司可重点介绍）；
9、项目的介绍（公司做什么产品的、具体商业模式、竞品及优势）；
10、根据创始人背景，提炼创始人优势（比如知名院校毕业、大厂背景、连续创业经验等）；
11、候选人如果已经确定面试时间，要在面试前一天进行确认；
12、三、明确职位需求：
13、招聘周期：如短期内招不到非常符合要求的，是否有内部人员可以补充或者降低招聘标准。
14、团队的氛围或者福利（比如弹性工作制、不定期团建、免费零食、海外游等）；
15、创始团队整体背景介绍（比如各大厂技术大牛）；
16、一、雇主品牌塑造：
17、d社交渠道：脉脉、LinkedIn、朋友圈等；
18、与CEO/业务部门沟通职位的具体要求，不过要管理好业务老大的期望。（很多CEO或者业务老大都是来自大厂，对人才的要求对标大厂，可是平台不一样了，候选人的选择也会有变化）
19、四、招聘渠道拓展：
20、创业公司需要招聘多面手，尤其是初期阶段更需要综合素质俱佳的候选人，如何在与候选人沟通的过程中打动他，从而顺利约面？
21、我来告诉你一下吧，最新代言的是一嗨租车，之前代言的有“周大福”珠宝广告；“大红鹰”日夜感冒片；“淘宝网”系列剧广告；“VISA卡”广告；“美王香果萃”柔顺去屑洗发露；“乐源果粒橙”；“智联招聘”；法国BIOTHERM碧欧泉首位中国区女性代言人；还有联通的很多广告
22、c猎头线索：猎头在速度和质量上可能更优，但是费用会更高；
23、软性方面：是否更看重成长性和潜力（冰山理论）；
24、业务规划：接下来业务在未来3-6个月是如何规划，什么样的人才可能更匹配，与团队可能更融合；
25、创业不易，A轮前的互联网公司在知名度等方面无法与大厂相提并论，但是招聘要求又很高，HR如何发挥专业能力完成人才招募？以下是我司猎头顾问晓玲同学提供的解决方案，既有宏观框架，又有操作细节，供各位小伙伴参考：
26、外部渠道：候选人多、分布广，积累足够的人才筛选集
27、约面的重点就是在电话、邮件或者微信中把公司的优势尽可能多的进行呈现，让候选人有更直观的感受；
28、公司未来的规划（公司规模的扩张、融资安排等）
29、通过招聘网站、微信公众号、产品官网展示软实力，如团建活动或者工作氛围，增加外界对公司更多认知；
30、面试前或者面试中要给候选人良好的
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