蒙牛老总牛根生简介
1、牛根生坦言：“打不换手，骂不还是为了将来不挨打不挨骂。”
2、牛根生，男，1958年出生，内蒙古人。企业家、慈善家，内蒙古蒙牛乳业集团创始人，老牛基金会创始人、名誉会长，“全球捐股第一人”。
3、这时候，郑俊怀已经下决心让牛根生出局。当牛根生意识到这一点的时候，他已经很难在伊利施展他的抱负了。
4、牛根生一封信10亿元使蒙牛摆脱危机
5、主要是原伊利总裁郑俊怀对企业的发展理念不同。
6、年，三鹿氰胺事件爆发后，蒙牛股价狂跌，蒙牛抵押给摩根士丹利的股价缩水严重。
7、年是刘敬东救了蒙牛。花了15万。蒙牛在北美、欧洲建有跨国研发中心，并与国内外多家知名科研机构进行战略合作，在饲草料种植、养殖与加工、乳业基础科学、产品创新等领域开展联合攻关，在智能制造、原奶保鲜、益生菌、质控技术等领域实现长足进展。
8、水深火热中，正在长江商学院攻读EMBA的牛根生对外发布公开信《致中国企业家俱乐部理事及长江商学院同学的一封信》求救。
9、伊利老总郑俊怀和决定和副总牛根生"决裂"的导火索在于企业发展战略的分歧。当然，在这个时间出走是最好的选择。最后，蒙牛董事长牛根生当年从伊利集团离开了。
10、公开信发布后，柳传志连夜召开联想控股董事会，48小时内驰援牛根生基金会2亿元；校友新东方总裁俞敏洪、分众传媒CEO江南春等均送去5000万元应援。此外，中国宽带基金董事长田溯宁、阿里巴巴董事局主席马云、复星集团董事长郭广昌、云峰基金主席虞锋等均向牛根生表示，随时可以出手援助。
11、据了解，牛根生一封公开信获得近10亿元救急金，史上最贵的一封信就这么来了。这些“救援”人员多为牛根生就读的长江商学院校友或其加入的中国企业家俱乐部会员。
12、其实牛根生这么做，也是考虑到了这几年蒙牛的销售情况，如今的市场环境并不好，竞争也很激烈，所以牛根生决定卖掉手中的股票，然后离开，这样功成名就离开，是最好的选择。
13、牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一”。目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。
14、蒙牛乳业集团是中国乳业（香港上市公司）的子公司，中国乳业注册地为英属开曼群岛。
15、在柳传志、俞敏洪等多位中国企业家的解囊相助之下，蒙牛董事长牛根生成功解除与摩根士丹利的抵押贷款，拿回了一度抵押给后者的4.5%中国蒙牛（2319.HK）股权，使一场可能的外资收购战化解于无形之中。
16、年的时候，由于三鹿奶粉的检测出三聚氰胺事件，导致中国的乳业公司都面临着困难，蒙牛和伊利价值60亿的产品都被下架，亏损达到30亿元，蒙牛的市值一天之内蒸发了60%蒙牛老总牛根生和那些股东们直接损失了50亿的身家在危难之时，柳传志带领联想集团两天内将两亿元救命钱汇到了蒙牛的账户当中，俞敏洪也第一时间将5000万现金打入账内是蒙牛的这些朋友们帮助蒙牛度过难关
17、郑俊怀的战略思想是稳中求升，而牛根生的战略思想却是大胆挺进，利用一切可以利用的手段和资源让伊利"超常规成长".但是，郑俊怀担心，如果伊利按照牛根生的战略思想发展，自己就会对伊利失控，这是他绝对不允许发生的。
18、年是应该是柳传志，俞敏洪救了蒙牛。
19、年，在面对竞争对手的封杀下，牛根生制定了“收奶三不干”政策：凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不干;凡是非奶站的牛奶，蒙牛不收;凡是与伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。
20、除了业绩，牛根生在伊利员工当中的威望，并不比伊利老总郑俊怀差，人们对牛根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力。
21、从某种意义上说，牛根生是当年伊利的第一功臣，伊利80%以上的营业额来自老牛主管的各个事业部。
22、年5月1日，蒙牛在呼和浩特市的40多块广告牌一夜之间全被砸毁。后来一个认识的同行给牛根生打电话说：“是我砸的，没办法，我要不砸就会被开除回家。”这时，牛根生还是选择了忍，不再追究，也不去争辩是与非，而是专注于自己的产品开发和销售。他这招以退为进，是极大的智慧。
23、牛根生含泪表达感谢：“90%以上的理事、同学从不同角度，人力、物力、财力等方面，给予了支持”。牛根生带着饱含同学情的10亿元，摆脱了被外资并购危机，带领蒙牛走在乳业第一的路上。
24、从伊利辞职后，牛根生创建了蒙牛，伊利要求自己的经销商绝对不能经销蒙牛的产品，否则就取消经销权。牛根生选择了忍，然后艰难地建立和完善自己的经销网络。
25、其好处是：1、蒙牛乳业集团披着外资企业的袈裟可得到政府的税收优惠、2、中国乳业在开曼群岛注册，那里是避税的天堂，管制宽松，世外桃园。3、大股东为将来资本流向海外，逃避国内外汇管制作了准备，可谓深谋远虑。
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