生产组织架构图及说明?
比较复杂的生产组织架构图：第一级： 厂长，副厂长，第二级：车间主任，采购部部长或者主任，质检部部长或主任第三级：车间里各分组组长和技术经理（技术和生产两条并列线） 第四级：组长下面的小班长 ，技术部经理下面的高级工程师，第五级：生产线上的高级技工， 技术部的中级。初级工程师第六级：生产线上的中级技工，技术部的资深技术员第七级：生产线上的初级技工，技术部的中级和初级技术员 质检部，采购部等依此划分。 小厂的生产组织架构则相应减少层次，尤其不是技术密集型的企业，就不需要那么多层的技术员和工程师等。
组织结构图分支怎么合并?
组织结构图中的分支机构如果需要合并,主要有以下几种方式: 1. 将分支机构全部并入主干机构。这种方式比较简单,将分支机构全部收归主干机构管理,分支机构消失。主干机构的职责和工作量会相应增加。 2. 选择部分分支机构并入主干机构。将部分分支机构according 职能或重要性进行整合,其他分支机构保持不变。这种方式可以简化结构而不会对主干机构造成过大影响。 3. 通过调整分支机构的上下级关系,使其并入同一上级机构的管理。这种方式不会改变各机构的职责,只是简化了管理体系,减少了管理层级。 4. 选择部分分支机构进行合并,形成新的分支机构。将相关联的分支机构进行整合,提高工作效率与一致性。新的分支机构统一管理原有机构的职责。 5. 在主干机构下再增加中间层级,使分支机构并入该中间层级管理。这种方式可以缓解主干机构的管理压力,而中间层级作为楔子发挥作用。但是会相应增加管理环节。 6. 根据业务重组机构设置,重新设定各机构的分工与职责。这种方式最彻底,但会对现有的工作机制产生较大影响。需要慎重评估与规划。 综上,组织结构图的分支机构合并可以采取直接并入、选择并入、调整上下级关系、分支机构合并等方式。需要根据机构的具体情况选择最适宜与最经济的方案。
组织结构图分支怎么合并?
在组织结构图中，如果需要合并分支，可以按照以下步骤进行： 1. 确定需要合并的分支。可以在组织结构图中标记出需要合并的分支，确定合并的具体范围。 2. 确定合并后的结构。在合并前，需要确定合并后的组织结构，包括合并后的部门名称、职责、人员配置等。 3. 通知相关人员。在进行合并之前，需要及时通知相关人员，告知他们合并后的结构和职责变化，以便他们做好相应的准备。
肯德基的组织架构图?
肯德基（Kentucky Fried Chicken KFC）是美国跨国连锁餐厅，同时也是世界第二大速食及最大炸鸡连锁企业，由哈兰德·桑德斯上校于1939年在肯塔基州路易斯维尔创建。其主要出售炸鸡等快餐食品，经营理念是不断推出新的产品，或将以往销售产品重新包装，针对人们尝鲜的心态，从而获得利润。 肯德基现隶属于百胜餐饮集团，并与百事可乐结成了战略联盟，固定销售百事公司提供的碳酸饮料（部分国家例外，如韩国、日本销售可口可乐）。 2018年5月，BrandZ全球最具价值品牌榜发布，肯德基排名第87。 肯德基的组织架构图如下：
公司组织架构图放在公司哪里?
一般情况下，可以放在公司的门口，比如说公司有大厅，放在大厅，无论是公司内部的人员还是外来人员，一看就知道公司的架构图，知道公司的结构是什么样的，同时也可以放到公司领导的办公室
车间组织机构图怎么弄?
车间组织机构图要根据车间的机构设置确定。一般是自上而下来设计。从车间行政、部门、车间班组管理系统来设置，就很方便地列出分支，再根据分工的不同列出不同部门或单位的关系，以及车间领导所管理的职能部门，从车间领导到班组都有明确的属性和职责范围，机构图就能真实反映出来车间结构了。
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