美的供应链战略是什么?
1.敏捷计划 快速拉动生产和备料 要实现数字供应链,首先要做到敏捷的计划,以计划拉动生产和备料。 2.与供应商高效协同 美的的整个价值链从订单开始就与供应商进行协同 3.供应商管理 通过流程固化,“以品类划分为基础,以绩效评价为核心”的供应链管理模式 4.工厂物流管理 根据精益价值流思想拉动现场物流,提升效率,降低成本
美的为什么要收购机器人制造商Kuka，对其能带来怎样的影响?
美的作为家电制造商，自身也是工业机器人用户。目前美的机器人应用已经超过1000台，库卡作为机器人和解决方案供应商，可以为美的供应产品，促进美的提升制造水平。此外，库卡的子公司瑞士格能够提供仓储、分拣、运输、物料处理等自动化解决方案，与美的子公司安得物流业务具有协同效应，也是美的此次收购的动力之一。不过收购库卡同样面临隐患。 而美的收购库卡或许可能会对国内机器人产生比较大的影响。 因为美的此次“收购”KUKA，只能算投资。KUKA依旧是KUKA，还是国外公司，并没有因为此次的美的入股而变成中国的KUKA。美的也没有得到KUKA的技术和专利，相反不但贡献出自己的市场，还要抢占中国机器人企业在国内的市场。而KUKA却实现了用中国的钱挣中国人的钱，还打击了中国的机器人企业。 当然如果中国机器人企业很强，可以适当引入这样的竞争，以促进中国机器人向更强发展。 不过，现实的情况是中国机器人产业经过国人的多年艰苦努力，刚开始成为机器人大国，美的目前这样的投资只能说是叫“引狼入室”，国外的羊快吃没了，美的自己有羊愿意给谁吃，无可厚非，但KUKA开始借助美的吃中国的羊，这一点就不好，会严重打击中国的机器人产业。美的收购库卡的背后 http://gongkong.ofweek.com/2016-05/ART-310058-12002-29100305.html
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