车队管理思路和方法?
1.车队管理人员管理好整个车队，首先就是要明确好责任和分工，然后就是要树立责任意识和安全意识。 2.车队管理人员，要想管理好整个车队的。必须要制定有秩序的规章，制度的，然后按照规章制度落实。 3.每月组织对驾驶员进行安全教育，及时传达交通管理部门的精神内容;督促驾驶员严格遵守交通法规，确保安全行车，杜绝事故发生。 4.每月组织对驾驶员进行安全教育，及时传达交通管理部门的精神内容;督促驾驶员严格遵守交通法规，确保安全行车，杜绝事故发生。 5.严格遵守局(公司)车辆安全管理规定。车辆维修应认真检查核实，严格把关，严格执行报批制度。 6.对违章、违规的驾驶员要做好登记，并及时将信息报办公室。 7.精心爱护车辆，保持车况良好，对车辆要勤检查、勤紧定、勤润滑，发现问题应及时报告、维修，避免机械责任事故的发生。
客运车辆五防是哪些?
一是防思想麻痹。督促企业加强对车辆维护保养及从业人员的安全教育和管理，增强全员安全生产意识，筑牢安全生产思想防线； 二是防火。加强汽车东站等人员密集场所安全检查，督促营运客车配齐灭火器、安全锤等安全设施设备，确保车门应急开关处于完好状态，按规定配备消防设施设备； 三是防危险品事故。督导企业建立完善安全生产各项规章制度，严格危险品道路运输驾驶员、押运员、装卸员的从业资格管理。 四是防恶劣天气。密切关注气象变化，及时发布道路、水上通行情况和预警信息。加强路面巡查和养护，及时发现、清除路面冰雪、障碍，避免事故和严重拥堵。加强运力调配，及时调整班次，为群众安全出行提供便利。对极端天气无法保证正常营运的车辆，督促客运企业及时通知旅客并做好滞留旅客的服务工作 。五是防破坏。针对汽车东站等人员密集场所，督导企业强化安保措施，严格落实“三不进站、六不出站”制度，严禁将易燃、易爆、剧毒等危险品带上车。
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