绩效考核的标准是什么?
评价目标 评价标准 初核得分 复核得分 基本情况25分 出勤 1、出勤（10分）：旷职扣5分/次,事假扣2分/次,早退或迟到扣1分/次. 奖惩 2、奖惩（10分）：失误扣5分/次，嘉奖加5分/次。失误 次，嘉奖 次。 合群性 对集体漠不关心，不愿并且很少参加公司的群体活动 对集体不太关心，不主动参与公司的集体活动,劝说有时能参加 能参加公司所有的集体活动 关心集体，主动的参与公司的集体活动 关心集体，积极的倡导并组织公司的集体活动 初核得分 复核得分 分值5 1 2 3 4 5 工作态度25分 责任心 敷衍无责任心，做事粗心大意 交付工作需常督促，始能完成 有责任心，能自动自发 工作努力，份内工作非常完善 任劳任怨，竭尽所能完成任务 初核得分 复核得分 分值5 0 1 2~3 4 5 积极性 无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易 遇问题和困难就垂头丧气，不出成果 不知疲倦，不断进取 求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短外，永不满足，努力提高自己素质 勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力 初核得分 复核得分 分值5 1 2 3 4 5 原则性 原则性差，是非不分，常常拿原则做交易 原则性较差，有时为了情面放弃原则 一般情况下，能坚持原则，但不能硬碰 原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评 原则性强，敢于硬碰，能同违法乱纪的现象作不懈的斗争 初核得分 复核得分 分值5 0 1 2~3 4 5 协调性 不推不动，但求自己方便合适 只考虑本职工作，对其他事情不闻不问 理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人 充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献 不惜牺牲自我，通力合作 初核得分 复核得分
技能考核标准及细则?
你好，技能考核标准和细则是根据具体技能要求和实际情况制定的评估标准和考核细则。其主要包括以下内容： 1. 技能要求：明确该技能所需的知识、技能、经验等要求。 2. 考核方式：根据技能要求和实际情况，选择适宜的考核方式，如面试、笔试、实操考核等。 3. 考核内容：根据技能要求和考核方式，制定详细的考核内容，保证考核全面、准确、权威。 4. 考核标准：根据技能要求和考核内容，制定考核标准，明确考核评分规则、得分分值、评分等级等。
技能考核标准及细则?
应当具备以下内容：是评价一个人掌握某项技能水平是否达标的依据。 这些标准和细则需要准确、清晰、具体地描述要求，在考核过程中起到统一、客观、公正的作用。 它们是对专业技能、实践能力以及各项能力的考核要求和评估细则。 具体而言，可以根据行业、职位、技能类型等因素而不同，常见的评价指标包括技术掌握程度、操作熟练度、安全意识、工作效率等等。 同时，为确保考核的公正性和真实性，还应当规定考核的方法、流程和责任人，并在考核过程中监督和反馈，为持续提升技能水平提供有效的保障。
干部考核标准及流程?
1、提出方案：拟定方案，党委会研究，公布实施方案。 2、个人撰写述职述廉述学报告。 3、被考核人述职述廉述学。 4、民主测评。 5、组织考核。通过个别谈话、征求主管领导意见等形式，了解干部履行岗位职责和群众公认程度情况。 6、等次确定。 7测评结果反馈。 8结果运用。
责任制考核内容及标准?
加强责任制考核是确保工作的重要保障，一是严格责任制考核内容，要加强责任制的制定，坚持民主集中制，一切从实际出发，确保各部门、各岗位的责任制做到全覆盖，无空缺，二是要严格标准，做到规范化，科学化，要制定严格的考核标准，对标找差，三是要严格考核，加强考核结果运用，不断提高工作成绩。
效率考核标准?
1、做事敏捷、效率高 2、遇事及时、正确地向上级报告 3、精通职务内容，具备处理事务的能力 4、善于计划工作的步骤、积极做准备工作 5、在既定的时间内完成工作 6、工作没有差错，旦速度快 7、勤于整理、整顿、检视自己的工作 8、可以独立并正确完成新的工作
团队建设考核指标和标准?
团队建设考核指标及其标准包括： 1、团队凝聚力：能否使成员之间深入交流，探讨技术、进行知识传递，形成凝聚力。 2、团队协作意识：成员是否能在完成个人任务的基础上，构建集体目标，利用团队各成员的优势，完成更大的任务。 3、创新精神：团队成员是否拥有创新思维，能够跳出固定思维，探索新的解决方案。 4、团队执行力： 团队是否能够有效分解工作，合理安排时间，完成预定的任务。
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