德鲁克的主要观点
1、管理大师德鲁克写了很多关于社会和管理的书籍，总量或许在三、四十本。其中有一些书至今还非常流行，也被许多的管理者推崇。就我自己读德鲁克书的感受，以及当时别人给我推荐的经典管理书，建议可以先从以下几本开始。
2、熊彼特对职业企业家范畴和功能的界定，为把企业家理论纳入现代企业理论奠定了理论前提。
3、③彼得·德鲁克提出：管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。
4、第四，使命的有效性必须定期检验。一个社会服务机构所处的环境是在发生变化的，因此在一定的条件、一定的情况下，机构的使命应该随着环境的变化、需求的变化进行必要的调整。
5、战略目标理论是哈佛安德鲁斯1971年在《公司战略概念》中提出的。
6、第一，清晰表达机构的服务对象和想要达到的结果。这点特别重要。只关注怎么做、做什么，而不知道为什么做，会使机构迷失方向。
7、三、实施科学管理的核心问题，是要求管理人员和工人双方在精神上和思想上来一个彻底变革。
8、一、科学管理的根本目的是谋求最高的工作效率。提高劳动生产效率是泰罗创立科学管理理论的基本出发点，是泰罗确定科学管理的原理、方法的基础
9、因此，组织需要依靠那些伟人来摆脱困境，向前发展。
10、第二本：《管理：任务、责任、实践》。本书的经典要义是：管理是一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。但是，管理人员付诸实践的并不是经济学，正好像一个医生付诸实践的并不是验血那样。管理人员付诸实践的并不是行为科学，正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样。管理人员付诸实践的并不是计量方法，正好像一位律师付诸实践的并不是判例那样。管理人员付诸实践的是管理学。本书从管理的任务出发，先从外部来考察管理并研究管理任务的范围及其各方面的必要条件，之后又讨论了组织的工作和管理的技巧，最后讨论了高层管理、其任务、其结构及战略。这一本书和《卓有成效的管理者》一样，被翻译成各种文字，也是一本经典中的经典。
11、第四本：《成果管理》。在大家都在推崇结果导向的今天，读一读德鲁克的这本书有着现实的意义。这本书从企业开始说起，涉及到产品定义、收入、资源整合、成本结构、顾客需求、寻找机会、将弱点转化为优势、创意、企业战略等方面，提出了成果管理的一些读到的见解。个人认为，直到今天，仍然有它的现实意义。
12、鉴于你现在只是想先了解管理相关的知识和信息，可以先从这四本开始读。读过即便之后，如果确实对他的观点感兴趣，再进一步学习他的其它一些关于技术、社会、人性、管理挑战的书籍。
13、需要提醒的是：德鲁克在中国是一个有争议的人物，尽管世界对他推崇之至，但有些中国的企业家认为他的理论只是扎根与西方社会得出的结论，不一定适合中国的企业。我的观点是，能够成为大师，一定有他的道理。只是，我们要带着自己的脑袋去拜读他的书。有些观点确实看上去很接地气，但事实上，在中国进行实践，确实会有很多阻力。国情、人群不一样，所以照搬肯定不行，也刻舟求剑式地一股脑都认为是符合中国的。一分为二最客观。德鲁克的书确实可以让我们打开思想，他看待问题的独到之处，值得我们不断思考和回味。
14、实践中，一些社会服务机构虽然有使命，但这些使命并没有发挥应有的功效。那么，怎样检验一项机构使命是否有效？一个有效的使命应具备哪些特征呢？
15、在产品传播理念方面
16、不是所有在领导岗位的都是企业家，不能创新的企业领导者只是一个企业工作者。
17、第一本：《卓有成效的管理者》。这本书是专门针对管理者写的书（书中谈到，即便是只管理自己，也是管理者）。这本书的要义对管理者的有效性能否习得、管理者的贡献和价值、管理者的会议、管理者的职责等做了经典的分析和描述。
18、②福莱特提出：管理就是通过其他人来完成工作。这一定义有三层含义：管理必须涉及人；管理是有目的的活动；管理的核心是管理者要处理好与其他人的关系，调动他人的积极性。
19、⑤哈罗德·孔茨和海因茨·韦里克提出：管理就是设计并保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。
20、第三，整个机构都知晓并理解该使命。有效的使命不是少数人拍拍脑袋想出来的，也不是领导人在办公室里面琢磨出来的。它必须是机构全体成员经过充分讨论、集体商量制订出来的。只有全体成员都能够认同，并且愿意去为实现使命而努力，这一使命才能真正有效。
21、现代企业理论的最新发展，特别是契约理论、激励理论的推进几乎都是以企业家理论为出发点，企业家的激励约束问题与企业的性质和类型、企业的治理结构、企业的资本结构等这些现代企业理论所考察的基本问题密切相关，现代企业家理论已成为现代企业理论的重要组成部分。
22、他们有着清晰的愿景，强烈的使命感和责任感，不畏艰险，百折不挠，“对自己的能力充满信心，不放过任何创新的机会，既追求新奇而且又能使创新资本化”（德鲁克对杰克·韦尔奇的评价）。
23、⑥加雷恩·琼斯等提出：管理是对资源进行计划、组织、领导和控制，以快速有效地达到组织目标的过程。
24、成功的企业背后一定有一个伟大的企业家和一个极具凝聚力的企业家精神。
25、只有完美的团队，没有完美的个人。
26、④赫伯特·西蒙提出：管理就是决策。
27、（2）好空调，格力造；
28、从18世纪30年代康替龙提出企业家概念以后的200年间，经萨伊到马歇尔，历经企业家理论(entrepreneurtheory)早期发展的三个阶段。
29、企业管理理论中有一个著名的观点：细节决定成败。所谓细节，就是具体、细微的环节或元素。细节是构成事物的基本环节与基本元素，所有事物都是由彼此联系、相互依存的“细节”构成的。没有细节，就没有整体。
30、战略目标理论是德鲁克提出的
德鲁克的主要观点
31、第三本：《人与绩效：德鲁克论管理精华》。本书从题目看是讲绩效，实则是对管理的定义、管理的维度、目标的力量、用人所长、怎样做好员工、管理与生活质量的关系、企业的社会责任等进行了回顾，其中都是德鲁克精华汇编成册。此书也全面反映了德鲁克对管理的观点和实践的结果。
32、恰如郭士纳之于IBM，韦尔奇之于GE，比尔·盖茨之于微软，葛洛夫之于英特尔，拉里·艾利森之于甲骨文，盛田昭夫之于索尼，施振荣之于Acer，柳传志之于联想，张瑞敏之于海尔……。对高科技企业来讲，固然需要技术天才，然而，那些具有企业家精神的当家人和掌门人更不可或缺。
33、（1）格力电器致良机；
34、第五，在表述上宜简短忌冗长。使命必须要简短，文字不能太长，按照德鲁克的观点，就是要“短到可以印在T恤衫上”，因为只有短小精悍，才能够让别人很清楚地记住你的使命。一般来讲，一个有效使命在字数上不要超过十四五个字。如果太长了，别人记不住，也可能会影响作用的发挥。
35、有效使命的五个特征
36、⑦斯蒂芬·P·罗宾斯和玛丽·库尔特提出：管理是通过协调其他人的工作有效率和有效果地实现组织目标的过程。
37、市场不是由上帝、大自然或经济力量所创造，而是由企业家所创造。
38、（4）让天空更蓝，让大地更绿；
39、①法约尔提出：管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。
40、有许多企业领导人，特别是有远见的企业领导人，能凭借超凡的个人能力来改变一个企业的现有处境，挽狂澜于既倒，变劣势为优势，化优势为胜势。
41、第二，“使命的三个要素”必须相适应。就是使命必须同时具备三个要素，缺了一个就不完善，需要调整。
42、“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，企业家的作用对整个企业生死攸关。
43、二、达到最高工作效率的重要手段，使用科学的管理方法代替旧的经验管理。泰罗认为，管理是一门科学。在管理实践中建立各种明确的规定、条例、标准，使一切科学化、制度化，是提高管理效能的关键
44、诚信，客观，信服，承上启下
45、（3）格力掌握核心科技；
46、战略目标理论基本观点是：在变革的时代，企业面临着种种挑战，这势必会导致管理思想的变迁。管理学对这一变化比较一致的看法体现在四个方面：由过程管理向战略管理转变；由内向管理向外向管理转变；由产品市场管理向价值管理转变；由行为管理向文化管理转变。
版权声明：本文内容为作者提供和网友推荐收集整理而来，仅供学习和研究使用。若相关内容侵犯您的合法权益时，请您联系我们，我们将根据中国法律法规和政府规范性文件，采取措施移除相关内容或相关链接。句子大全网对互联网版权绝对支持，净化网络版权环境。