企业理念大全
1、三）行业特征
2、行业范围；纵向范围；顾客范围；地理范围(要求：市场导向)
3、理念虽须个性化，但必须为社会所认同。因而，理念的开发与设计必须同公众和消费者的价值观、道德观和审美观等因素相吻合，以得到社会公众的认同，获取较高的知名度和美誉度。
4、一）时代特征
5、理念开发不能脱离企业所处的时代。时代在不断变迁，不同时代具有不同的特征。时代特征尽管不能作为企业理念开发的直接依据，但其影响却是很大的。
6、经营风格；
7、（四）.产品质量型
8、要以顾客为中心架构组织，使内部组织及其员工直接面向市场，与市场接轨，从而构筑起内部从研发、采购到生产加工、销售一体化的快速反应机制。
9、相信自己，相信伙伴。
10、表述开发是在理念定位的基础上进行的。
11、企业理念是由企业使命、经营思想和行为准则三个部分内容构成的
12、二）社会化原则
13、人本原则即是以人为中心。企业必须将理念当作一种管理工具来应用，开发和树立企业理念的根本目的在于激发企业员工的积极性和创造性，科学的企业理念及其有效的实施，将会使所有的企业员工得到尊重和信任，使企业拥有一种良好的氛围和环境。
14、这种类型的企业以尖端技术的开发意识来代表企业精神，着眼于企业开发新技术的观念。这种定位与前面开拓创新型较相似，不同之处在于开拓创新型立足于一种整体创新精神，这种创新渗透于企业技术、管理、生产、销售的方方面面，而技术开发型立足于产品的专业技术的开发，内涵相对要窄得多。如日本东芝公司的“速度，感度，然后是强壮”，佳能公司的“忘记了技术开发，就不配称为佳能”等。
15、四）构筑理念内涵
16、四）业者偏好
17、一）定位模式
18、采用这种定位模式，企业将团结奋斗作为企业理念的内涵，以特定的语言表达团结凝聚的经营作风。例如，美国塔尔班航空公司的“亲如一家”，上海大众汽车有限公司的“十年创业，十年树人，十年奉献”等，即属此种类型。
19、安全第一，预防为主。
20、让员工体现自身价值，享有成功人生。
21、优质灌溉，缔造将来。
22、品质政策也称为品质方针或质量方针，是由公司最高管理者正式颁布的与质量有关的组织的总的意图和方向，口号式：如质量第一，顾客至上等；品质目标为量化的质量指标，品质目标是在品质方面所追求的目的品质目标通常依据组织的品质方针制定通常对组织的相关职能部门和层次分别规定品质目标。品质是指产品或服务为了达成制品使用，目的所应具备的性质或性能；为了完成与客户的交易，所有会影响此交易的因素与内容；品质就是一切都符合要求。
23、（一）目标导向型
24、生态企业的文化应该是开放的，竞争的，共生协同的，和谐的。
25、企业使命：
26、企业文化的重要作用特色，就是要在企业员工内部倡导和营造一种积极健康、活泼和谐的精神氛围。
27、这种类型的企业强调自己所服务的对象，即顾客的需求，以顾客需求的满足作为自己的经营理念。典型的是，麦当劳的“顾客永远是最重要的，服务是无价的，公司是大家的”，施伯乐百货公司的“价廉物美”。
28、企业使命：企业是什么企业；企业将是什么企业；企业应是什么企业。
29、）企业的发展目标：销售目标；市场目标；产品开发目标；形象目标。
30、（三）开拓创新型
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31、三）简洁性原则
32、（七）优质服务型
33、二）民族特征
34、企业商业模式（赢利模式）生态化:
35、对已定为企业理念的创意，要给予丰富的内涵，以便在以后的理念传递和理念实施过程中有案可查，富有依据。规定理念内涵首先要从字面上给予科学合理的解释，在此基础上，可通过联想与比喻，使其内涵延伸，以便与树立理念的真正目的相吻合。最后，针对理念的要求，明确企业的发展战略、管理者的职责和员工的行为准则等。建立在上述内涵基础上的企业理念，必须具有极强的导向、渗透、凝聚、激励、辐射、识别功能，以使其成为能与其他企业相区别而又易于识别的内容。
36、业者偏好是理念开发最直接的依据，它再现了企业领导者的个性特征和对企业特色的理解或希望，是领导者对企业在市场中的定位，表现为企业从上到下在经营活动中的一贯性总体倾向。
37、企业精神
38、理念开发的程序
39、一）检讨调研报告
40、诚实做人，精心做事。
41、企业理念有以下几种来源：企业管理者、企业专业人员、企业一般员工，企业外部专家、社会公众。
42、经营方针：企业经营战略目标及路线
43、采用此类定位模式，企业一般用质量第一、注重质量、注重创名牌等含义来规定或描述企业理念。
44、企业口号；
45、不昧己心，民生为本。
46、（二）团结凝聚型
47、企业理念总结：
48、静中真境，淡中本然。
49、员工健康快乐，企业健康长寿。
50、组织制度型的企业理念是企业理念的表层结构，一般指企业家根据企业特性，经过概括，总结为具体的事业原则、行为规范、思维模式。这种组织制度型的企业理念对企业员工的行为具有规范划一的特点，因此，相对于精神文化型的企业理念，组织制度型的企业理念较为严谨，对员工有压力。同时，又因为是表层结构，所以，相对于精神文化型的企业理念，组织制度型的企业理念变化较快。
51、这类企业突出为顾客、为社会提供优质服务的意识，以“顾客至上”作为其经营理念的基本含义。这种理念在许多服务性行业如零售业、餐饮业、娱乐业极为普遍。
52、企业应有理想、有目标、有追求，它不仅仅只是存活，还要活得有质量，有品位、有个性。正确对待和解决成长中的烦恼，引导企业实现有个性的发展。
53、）企业的事业领域：实质是确定企业的活动范围和发展方向。
54、理念的应用实际是员工在彻底地领会和接受企业理念的基础上，将其贯彻于日常的工作之中，用其来指导行为，将之付诸实施。
55、四）企业理念的应用
56、四）人本原则
57、是沿着精神文化型——组织制度型——新的精神文化型——新的组织制度型这样一条轨迹运行着。
58、企业文化生态化:
59、三）比较筛选创意
60、包括资源生态化，研发生态化，产品/服务生态化，生产工艺生态化，营销生态化；
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61、精神文化型的企业理念，是指那些由思想、观念、心理等因素经长期的相互渗透、影响而逐步形成的一种内含于企业生产经营中的主导意识。精神文化型的企业理念表现为群体的理想、信念、价值观、道德标准、心理等方面，它一旦形成，则不易发生变化，具有相当长的延续性和结构稳定性。精神文化型的企业理念代表了企业理念的深层结构，它是企业理念的真正核心，代表企业理念的最基本的精神含义。
62、虚心明理，实心却欲。
63、企业理念
64、理念传递的方法从总体上来讲为反复法，即通过多角度、多层次、多途径、反复多次的传递，以使企业的理念深入人心。
65、（五）技术开发型
66、企业组织生态化:
67、企业经营理念的生态化。
68、在结合理念开发的依据和原则的基础上，开发者应在识别性、鲜明独创性、现实可行性的基础上，对各种创意进行筛选，选择科学有效的企业理念。
69、其实，在现实中，理念的解释可以采取测验法、游戏法、讨论法、培训法等多种形式，使企业理念真正能深入人心。其中，培训法对理念的解释和理解非常有用，像美国通用电气公司（GE）的FMP培训（财务经理培训项目）、日本松下的管理学院。麦当劳的汉包大学，都是解释理念、学习理念、理解理念和掌握理念的有利时机和场合。
70、采用此种模式定位，企业以拼搏、开拓、创新的团体精神和群体意识来规定和描述企业理念，如日本本田公司的“用眼、用心去创造”贝泰公司的“不断去试，不断去做”，日本住友银行的“保持传统，更有创新”等。
71、企业理念定位
72、经营思想：指导企业经营活动的态度、观念和思想。
73、企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。按照不同层次划分为精神文化型和组织制度型两类。
74、二）激发理念创意
75、企业愿景：
76、在开发理念时必须再次检讨调研报告，以发现理念定位的方向和目标，有助于解决企业所面临的形象问题，避免企业理念规定的随意性和单纯的联想。
77、精神文化型
78、二）企业理念的解释与理解
79、企业理念是企业价值观的高度概括，其字面必须简明，内涵必须丰富，并易于记忆和理解。简洁、清晰、新颖的企业理念将更会深入人心。
80、个性化原则是指企业所设计的理念必须使自己能在同业中拥有特色。
81、理念设计
82、理念开发的原则
83、以人为本，心德为先。
84、百尺竿头，更进一步。
85、采用这种定位模式，企业将其理念规定或描述为企业在经营过程中所要达到的目标和精神境界。它可分为具体目标型和抽象目标型。如具体目标型以丰田公司为代表：“以生产大众喜爱的汽车为目标”，抽想目标型的企业理念有日产公司：“创造人与汽车的明天”，以及美国杜邦的“为了更好地生活，制造更好的产品”。
86、组织制度型
87、企业理念：企业使命：改善环境，创造幸福企业宗旨：立足企业长远发展，围绕职工根本利益企业精神：诚信、执行、创新”
88、企业管理理念：聚有用之人才、植诚信之根基、建学习型企业、创执行性文化质量方针：以诚信、智慧、科技、管理铸就更高质量更富情感的建筑精品。
89、企业理念和企业文化的关系：企业理念是企业文化在企业经营执行中的一种诠释，它来源于企业文化但不能完全代表企业文化，两者是相辅相成的关系，一种是潜在的企业精神，一种是经营策略。区别：含义不同：表现形式不同。
90、优质建设，以质为根。
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91、企业理念必须体现顾客需求和竞争的要求。对于企业来说，理念是指导其经营活动的工具，而企业活动既是满足顾客需求的过程，也是与同业者进行竞争的过程。因而，企业理念必须有助于这一过程。
92、心地平和，万物自在。
93、三）理念的教化与接受
94、理念的教化即是将理念的传播作为一种制度固定下来，以实现企业理念的渗透、共有、分享和接受。
95、理念开发的依据
96、一）个性化原则
97、一）企业理念的传递与接受
98、五）市场原则
99、企业应着眼于中国各民族的传统文化、民众心理、宗教信仰来制定与本民族传统相吻合的企业理念，以使企业的经营思想能迅速根植人心。
100、心事宜诚，才华宜蕴。
101、与其说创造一个企业不如说是一种理念的创造，改造一个企业，归根结底是企业理念的改造，没有理念的企业就像没有灵魂的生命力的行尸走肉没有理念的企业，就像没有航向的船，最终会被经济的海洋所吞噬，没有理念的企业就会失去发展原动力，没有连练的企业，就像建筑在没有思想基础的大厦终究会垮塌
102、企业行为的生态化：
103、（六）市场营销型
104、企业商业模式不仅仅是生产销售产品，而是多角度全方位的。
105、理念的传递是理念实施的第一步。要使企业理念内化为员工的信念和自觉行为，必须首先让员工知晓企业的理念是什么。
106、企业理念的开发要立足于企业所处的行业，针对行业技术状况、市场状况、产品特征、人员素质、消费者的偏好等来设计自己的理念。
107、公司的品质理念是顾客是上帝，质量是关口。
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