中国合伙人经典语录短句 分手
1、这个问题先的问一问，提问者自己是怎样的合伙人身份？
2、创业本就是一场冒险与妥协的游戏，光有冒险没有妥协不行，光有妥协没有冒险也不行。如果其他合伙人不愿意妥协，控股大股东又极为强硬，最终只能是以其他合伙人离开收场。
3、如果遇到不尽责的合伙人，两个字：单干，因为如果合伙人双方都不能齐心协力和互相信任，那么合伙只会把事情越弄越糟，还不如趁早分手。所以你现在只要考虑散伙怎么操作就行了。下面给你一点建议：
4、这时候，你与其他人处在一种相对平等的地位。平等的意思是，你们的股权相等，你们的话语权也相等。最佳的结果是双方都学会妥协，能够取长补短。次佳的结果是有一方愿意妥协，有一方坚持己见，妥协也能够达成。最差的结果是双方都不愿意妥协，都认为自己的意见不容改变，这时合伙团队就面临崩溃的风险。这样的例子比比皆是，这就是为什么合伙人最好不要均分股份的原因。
5、解决办法：融合观点，不对抗。
6、找到解决对方预见风险的解决预案。
7、3、股权少于其他合伙人的股东。
8、2、股权与其他合伙人相同的股东。
9、首先，要分析矛盾产生的原因和性质，如是因个人恩怨、误会、债务、利益等原因产生的矛盾，最好找一个既是他的也是你的好朋友，作为中间人，聚一下，喝喝小酒和饮茶，把事情聊清楚，双方都拿出一个实切可行的解决方法，化干戈为玉白，这样就不会影响公司的发展；如是因公司运营过程中，管理方式方法不同产生的矛盾，双方可直接沟通，也可请上级领导主持调解，但必须强调都是为公司着想；第三，无论什么原因产生的矛盾，如出现了双方不可调和的局面，就应该召开股东大会解决，公司利益高于一切。
10、控股大股东与其他合伙人出现矛盾，双方可以多加沟通，如果是控股大股东自身的问题，他也认识到了这一点，控股大股东可以做出改变。但很多时候，控股大股东不会认为问题出在自己身上，这时候需要做出妥协和让步的就是其他合伙人了。
11、%的公司死在这里。
12、1、控股大股东。
13、假定提问者有三种身份：控股大股东、股权与其他合伙人相同的股东、股权少于其他合伙人的股东。
14、这时候，你要明白你与其他人的地位并不平等。你的意见或者态度，只是你个人的看法，本质上无法左右局势的发展，你要做的是调整自己的心态，学着倾听，学会与别人合作。你要学会抽离，认清自己所处的位置。如果一意孤行，任由矛盾发展下去，最后受伤的只能是自己。不是每个人都能成为领导者，也不是每个人都能成为话事人，你要做的是搞清楚自己要什么，以自己的能力能够得到什么。俗话说的好：“要么忍，要么狠，要么滚。”常思己过，但行好事，莫问前程。
15、性格不同，观点自然不同。
16、与合伙人常见三种分歧：
17、创业团队必须要有一个老大，也就是关键时刻能够做出决断的人。某种程度上，商场如战场，必要的民主是需要的，但关键时刻还是需要独裁。因为商机瞬息万变，只有那些敢于做出决断，敢于承担风险的人，才能带领团队取得经营上的成功。
18、观点分歧。
19、所有人的出发点都是为公司好。
20、你直接跟你的合伙人说，你们的项目现在有问题，你想自己干，不需要合伙了。散伙主要就是资金方面的分配问题。可以计算一下这个项目你俩总共投入的资金，如果能拿出来他的那部分，就拿出来给他；如果他不肯散伙，那直接叫他把你那份钱拿给你，你自己退出，然后重新单干。如果你自己相信自己并且有能力，相信单干也不成多大问题。
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