任正非的管理思想核心
1、像马云，他已经退休了，但还是保留了湖畔大学校长的身份，可见马云对人才的看重。
2、几乎全世界最顶级的企业都有自己的大学或者商学院。这个大学或者商学院的第一负责人，通常是公司的一把手。
3、均衡发展，就是抓短的一块木板。
4、一、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；
5、所以必须给员工设置学分制，员工上了什么课，必须写学习分享。领导根据员工的学习分享奖励分数给员工，一年下来，这个分数累计不得低于20分。
6、三、聚焦重点，集中火力，快速突破
7、毫无疑问，任正非领导力的核心在于他非常清楚华为的目标——成就客户梦想，任正非也确实身体力行，满怀激情地追寻这一梦想，因此，华为也就成为任正非天生的使命。
8、稳健，新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化。
9、二、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；
10、华为把这样的学以致用，叫做人才成长的加速器。总之学习就是为了改变，为了找差距。
11、考核指标——人才培养
12、不盲目创新。
13、认同核心价值观
14、如果你希望各级管理者都能为公司培养人才，那么就一定要给各级管理干部设置人才培养的指标。
15、企业要建立起学分制，员工接受领导的培养，上这些课程要有学分。
16、一年下来，如果你每月的平均分低于3.5分，就意味着在五星十档的晋升机制里，你不能获得加薪的机会。
17、错误案例是最好的教材，你说之前谁做得好，员工学了之后，只是羡慕一下。但是前面的员工犯了什么错误，后面的员工一学，就知道这个错误不能犯。
18、华为公司的经营理念：
19、当然，华为不是五星十档，他们是23级。23级适合这种超大型的公司，成长型企业用五星十档机制就够了。
20、华为成为我们中国人的骄傲，它的成功又有什么秘诀呢？实际上，华为非常重视人才培养。
21、向优秀者学习，与优秀者同行！
22、聚力和扩张力的辩证关系
23、创新，新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战。
24、领导定位——教练员
25、任正非的管理理念，总结起来，有以下几个方面：
26、培训的最终目的就是为了应用，所以培训绝对不走形式，要真正去落地，形成实战案例以及错误案例。
27、所以我们在辅导企业做阿米巴合伙人管理模式咨询的时候，一定会帮他们设计一套考核系统。在这套考核系统里，每个管理干部都有一个共同的指标，就是人才培养指标。
28、寻求主流价值观认同
29、模板化是所有员工快速管理进步的法宝。
30、对事负责制与对人负责制是有本质区别的，一个是扩张体系，一个是收敛体系。
任正非的管理思想核心
31、企业要培养人才，除了领导要主动去培养，员工也要积极配合学习。
32、也就是说，你不可能成为管理团队的干部。这就要求管理干部，都必须学会培养人才。所以，领导的定位就是教练员。
33、每个月都会有考核，100分的考核指标，人才培养占5分。
34、安安静静地应对外界议论，做好自己应做的业务。
35、很多企业家认为企业的核心利益是所谓的产品、研发、技术或者营销。但是任正非说，华为的核心竞争力是以奋斗者为本的人力资源管理体系，这套体系包含了选人、育人和激励。
36、说明这个企业停止了，所以“人”才是一家公司的核心。但是，华为是把奋斗者作为公司的核心。
37、三、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；
38、其经营理念具体为：聚焦，新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念。
39、也就是说，一个管理干部在人才培养方面做得不到位，考核指标低于3.5分。就意味着，他今年没法加薪了。
40、管理模式：继续坚持均衡的发展思想，推进各项工作的改革和改良均衡就是生产力的最有效形态。通过持之有恒的改进，不断地增强组织活力提高企业的整体竞争力，以及不断地提高人均效率。这是华为的管理模式。
41、四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。
42、华为也不例外，华为要求所有的中高级人才都成为教练员。所以团队负责人的第一个定位是教练，必须要培养员工。另外，一个员工想成为领导者，也必须学会培养员工。
43、一、企业领导人是“培训校长”
44、杰克·韦尔奇在经营通用公司的时候，也担任通用公司的大学的校长。
45、规范化管理本身已含监控，它的目的是有效、快速地服务业务需要。
46、华为公司的经营理念包括：聚焦、创新、稳健、和谐。在管理模式方面，华为的微观商业模式就是流程化的组织建设，完成企业诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理。
47、在于提供了一个创新和实践的管理模式，这种模式在华为的成功中扮演了重要的角色。任正非始终坚持“以客户为中心”的理念，不断推动华为在技术研发和营销管理方面的创新。
48、和谐，新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。
49、但是华为就不一样，华为要求员工在学的时候，必须提出改善项目，还要跟进1-3个月，把你的改善成果写出来。这样的学习才能落到实处，否则学习就流于形式了。
50、当员工改善之后，一定要形成案例。之前怎么样，现在怎么样，他的收获了什么，最终变成什么成果了，这就叫实战案例。
51、很多企业家认为，企业应该以人为本。而华为的创始人任正非却说，企业要以奋斗者为本。
52、很多企业家请老师到公司做内训，没有要求员工写学习分享，也没有对标检讨自己的问题，更没有什么改善计划，学了等于白学，等于走形式。
53、普遍客户原则
54、几乎所有企业家都把人才培养放在公司最核心的位置，亲自担任校长。
55、另外，他还通过建立高效的决策机制和优秀的企业文化，让华为成为一个全球具有竞争力的企业。因此，任正非的管理理念不仅在华为内部发挥着重要作用，也为其他企业提供了可资借鉴的经验和思路，是新时代企业发展的必备素养之一。
56、‘3、学习型组织——学分制
57、华为的管理制度有明确的规定，如果你没有担任过新员工的导师，就没有资格带领团队。
58、华为的培训不是简单地走走过场，一定要学以致用。员工上了课之后，要制定相应的改善项目。
59、面对变革要有一颗平常心。
60、企业的“企”字，上面有一个“人”字，如果没有这个“人”字，就剩下面一个“止”字了。
任正非的管理思想核心
61、每年，任正非都会在华为大学亲自授课，马云也一样。他们授课的内容通常都公司的使命、愿景、价值观。
62、任职资格及虚拟利润法是推进公司合理评价干部的有序、有效的制度。
63、华为的危机以及萎缩、破产是一定会到来的，要时刻保持危机意识
64、有了这个机制，所有的管理干部都要去给员工去上课、讲课。
65、以目标为导向，志存高远
66、注重企业的社会责任感
67、为此，华为设置了导师制。每位新员工进公司，都会给他安排一个优秀员工当他的导师。
68、四、训战结合
69、华为也不例外，任正非把人才培养放在非常核心的位置。华为大学的校长，就是任正非本人。
70、他强调员工是企业的核心资产，注重培养员工的创新能力和团队合作精神，这也是华为在人才培养方面有着独特的优势。
71、华为的工作非常庞杂，难免会有很多错误。这些错误案例用来培训员工，能让员工快速成长。
72、自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。
73、如果你不设这样的指标，各级管理干部就只会停留在带着员工把工作任务、工作目标完成，这是远远不够的。
74、二、中高级人才都是“教练员”
75、他总是想方设法为客户创造价值，通过一个个故事，不断向员工传递一个理念：华为员工应致力于实现公司使命，即提供通信技术实现联接。要成就客户梦想，就需要提供最好的服务，这也是公司取得成功的关键。灵活应变，愿景驱动激发员工斗志，保持谦卑，艰苦奋斗，指令式管理风格，合作共赢，强大的学习能力
76、学分也要设定考核指标，否则员工应付一下，学习完就走了，没人把学习当成一回事。
77、另外还有错误案例，员工在工作中发生的错误，以后的员工也可能会犯同样的错误。所以这些错误，要及时整理成错误案例。这些错误案例，就用来培训新员工。
78、如果低于20分，就意味着员工在五星十档里不能加薪。
79、员工都要先成为新员工的导师，培养好新员工，以后才有可能成为管理者。
80、优秀的企业，像美国的惠普公司，他们的各级管理人才必须培训员工的能力。
81、内部管理着重小改进，大奖励，大改进之鼓励领导的责任，就是要自己的部下成为英雄，而自己成为领袖，只有宽容才能团结，大多数人与你一起认知方向，只有妥协，才会使坚定不移的正确方向减少对抗。
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