500强企业使命大全一句话
1、企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。
2、五年内实现国内国际千店连锁，布局全球6个国家，成为国际铁锅炖顶尖品牌
3、中国交通建设股份有限公司（简称中国交建）是全球领先的特大型基础设施综合服务商，成立于2006年10月8日，总部位于北京，在中国香港、上海两地上市。
4、企业核心价值观：为顾客创造精品；为员工创造机会；为股东创造效益；为社会创造财富。
5、从企业愿景（或企业宗旨）和企业使命等理论概念的关系来讲，企业使命是企业愿景的一个方面，换句话说企业愿景（或企业宗旨）包括企业使命，企业使命是企业愿景中具体说明企业经济活动和行为的理念，如果要分开来表述企业愿景和企业使命，企业愿景里就应不再表达企业经济行为的领域和目标，以免重复或矛盾。
6、一、企业愿景
7、概念性的东西很容易找到，要想真正掌握企业文化的这些知识点，还需要在了解学习各种资料的表述上，看一些知名、优秀企业的企业文化案例去比照分析和你了解的概念的具体体现。
8、四、企业价值观：
9、职业愿景就是职业规划，希望将来以目前的岗位为发展基点，后续能发展到什么职位。
10、职业规划，希望将来以目前的岗位为发展基点，后续能发展到什么职位比如前台文员，可以写自己职业愿景是行政经理销售人员可以写自己职业愿景是销售总监出纳可以写自己职业愿景是财务总监企业也有愿景，大多数没上市的企业愿景都有上市，没到国内500强的企业会有达到这个的愿景国内知名企业都有达到世界500强的愿景
11、勇于创新领先世界的“振华精神”；
12、网络化战略发展阶段：网络化的市场，网络化的企业，继续探索“人单合一双赢”商业模式
13、甘于吃苦无私奉献的“墨脱精神”；
14、三、企业使命与企业愿景的联系
15、中国交通建设集团企业精神：
16、（4）企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的。
17、企业愿景（或企业宗旨）是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司的在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要是从企业对社会（也包括具体的经济领域）的影响力、贡献力、在市场或行业中的排位（如世界500强）、与企业关联群体（客户、股东、员工、环境）之间的经济关系来表述。
18、企业精神：
19、为员工：让员工实现老板梦，实现财富自由
20、国际化战略发展阶段：实施“市场链”流程再造,走出国门，出口创牌
21、（1）价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。
22、全球化品牌战略发展阶段：创造互联网时代的全球化品牌，探索“人单合一双赢”商业模式
23、善于协作团结奋进的“龙成精神”。
24、为顾客：为顾客炖好每一锅嘎嘎香的幸福回忆
25、企业愿景：让世界更畅通。
26、诚信、高效、创新、超越为理念，努力打造具有强大竞争力的国际一流的高效率、专业化、集约化特钢集团；以造福社会为己任，努力建设环境友好型、社会和谐型、资源节约型的特钢集团。
27、企业作风：勤奋、务实、严谨、高效。
28、企业使命是在界定了企业愿景概念的基础上，这时就要把企业使命具体地定义到回答企业在全社会里经济领域经营活动的这个范围或层次，也就是说，企业使命只具体表述企业在社会中的经济身份或角色，在社会领域里，该企业是分工做什么的，在哪些经济领域里为社会做贡献。企业使命主要考虑的是对目标领域、特定客户或社会人在某确定方面的供需关系的经济行为及行为效果。
29、海尔企业的目标分五个阶段：
30、所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
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31、二、企业使命
32、企业愿景主要考虑的是对企业有投入和产出等经济利益关系的群体产生激励、导向、投入作用，让直接对企业有资金投资的群体（股东）、有员工智慧和生命投入的群体、有环境资源投入的机构等产生长期的期望和现实的行动，让这些群体、主体通过企业使命的履行和实现感受到实现社会价值的同时，自己的利益的发展得到保证和实现。
33、多元化战略发展阶段：实施OEC管理模式,海尔文化激活“休克鱼”
34、（2）企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。
35、企业愿景又可以叫企业宗旨），这两词的内涵和外延都是一致的，只是“宗旨”一词是我们习惯、用了很多年的常用词或旧词，“愿景”只是最近几年时兴的“新”词。
36、（3）企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。
37、就是“交融天下、建者无疆”企业精神。
38、企业使命：为推动中国铁锅炖行业腾飞而奋斗终生
39、比如前台文员，可以写自己职业愿景是行政经理；销售人员可以写自己职业愿景是销售总监；出纳可以写自己职业愿景是财务总监。
40、名牌战略发展阶段：实施全面质量管理，要么不干，要干就干第一
41、企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。
42、中国交通建设集团有限公司(以下简称“中交集团”)由中国港湾建设(集团)总公司与中国路桥(集团)总公司以强强联合、新设合并方式组建，注册资本45亿元人民币，资产总额近700亿元人民币。集团拥有35家全资子公司、13家控股公司、20余家参股公司、2家上市公司；拥有各类现代化工程船舶800余艘、陆用工程机械5600余台(套)以及各类先进的勘察设计科研仪器和设备；共有员工7万余人，拥有一支由3位工程院院士、13位国家级设计大师、近10000名高级专业技术人员、40000余名各类专业人员组成的科技、管理人才队伍。
43、价值观作用的最集中的体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾，处于两难选择时应当如何做的时候。这样做可以，那样做也可以，但必须有个决定，支持这个决定的便是价值观。提倡什么？反对什么？弘扬什（本文来自精品培训邓正红专栏）么？抑制什么？基本商业伦理和企业精神是什么？企业信仰必须遵循产业社会的一般道德准则，并且，有效地处理与人类社会以及个人价值准则之间的一系列重要关系；由此来约束与激励全体员工的决策行为，尊重相关者地位或满足相关者利益。
44、企业使命：固基修道，履方致远。
45、企业也有愿景，大多数没上市的企业愿景是上市，没到国内500强的企业会有达到这个的愿景，国内知名企业都有达到世界500强的愿景。
46、中交集团是海南省三亚总部经济及中央商务区首批拿地进驻的8家总部企业之一。中交集团坚守“交融天下、建者无疆”的企业精神，推动三亚中交国际自贸中心领航城市商务标向，构建500强企业集结的社交办公圈，匠造三亚的商务“塔尖圈层”。
47、海尔企业的目标:名牌战略阶段（1984年—1991年） 特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。 多元化战略阶段（1992年—1998年） 特征：从一个产品向多个产品发展（1984年只有冰箱，1998年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。 国际化战略阶段（1998年—2005年） 特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，Haier品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。 全球化品牌战略阶段（2005年—） 特征：海尔在当地的国家创造自己的品牌，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。国际化战略和全球化品牌战略有很多类似，但是又有本质的不同：国际化战略是以中国为基地向全世界辐射，但是全球化品牌战略阶段是在当地的国家形成自己的品牌。国际化战略阶段主要是出口，但现在是本土化创造自己的品牌。海尔将进一步全面推进企业国际化战略，争取早日实现进入世界500强的宏伟目标！使命和价值观：使命：海尔集团创全球知名品牌！价值观：真诚到永远！
48、企业精神：甘于吃苦无私奉献的“墨脱精神”；勇于创新领先世界的“振华精神”；善于协作团结奋进的“龙成精神”。
49、企业愿景：三年内实现国内500家门店，遍布全国50个重要城市，成为中国铁锅炖行业老大
50、中信特钢集团全称：中信泰富特钢集团股份有限公司。是中信集团旗下香港上市公司中信泰富有限公司控股的专业化集团公司。主营齿轮钢、汽车用钢、弹簧钢等产品，2020年营收726.19亿人民币，2021年入选《财富》中国五百强排行榜第149位。
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