物资管理
1、按规定做好物资设备进出库的验收、记账和发放工作，做到账账相符。
2、以预算材料费为框架，以定额管理（控制）为中心，以经济效益为目的（节约工程材料费）；以价差和量差控制、考核为形式的一项专业管理。简单的说，物资管理就是价的管理和量的管理，也就是以最少的材料消耗和最低的价格来为企业争取最大的经济效益。
3、规范流程：针对不同仓库要求，对入库货物进行仔细核对，根据存储要求安排堆放，记录仓库中的物资数量、状态，并定期检查其存储状况，准备出库文件及操作流程，按照出库单核对货物准确性，做好仓库日常清理工作等。
4、物料的验收，主要是核对品种、规格和数量，要做到实物和单据相符、单据和合同要求相符。如发现质量问题，要及时向主管部门汇报。物料的放置，主要是按照要求合理存放。
5、二、加强与架子队、部门的协调沟通，做好物资采购计划的管理工作。
6、物资现场管理就是从整个公司的角度来解决物料问题，包括协调不同供应商之间的协作，使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求；提供不同供应商之间以及供应商与公司各部门之间交流的平台；控制物料流动率。计算机被引入企业后，更进一步为实行物资现场管理创造了有利条件，物资现场管理的作用发挥到了极致。
7、预埋件由物资部统一进行管理发放，各个班组需要领用的时候统一由工程部开具领料单，并注明使用部位及所领用材料的名称、规格、数量这样便于有效的控制工地上预埋件材料的乱扔乱放和丢失的现象。
8、建立废旧物资台账及回收处理流程。做到定期配合网运部、项目部清查废旧物资,管理上清晰化、明确化,既杜绝漏洞又便于日后领导考查,同时也体现出物资人员的工作价值。
9、二要考虑存取的频率，常用的物料应放在进出方便的位置。
10、物资管理是物资管理是指对各种生产资料的购销、储运、使用等，所进行的计划、组织和控制工作。
11、第二，落实采购合同。通过与拟定供应商的洽谈，考虑合作方式、经济批量、服务内容等因素，最后落实供应商签署采购合同，明确供货的价格、数量、质量、时间和地点。
12、一要考虑货物的特性，是否有存放条件的限制。
13、经常性库存指标为平均每天消耗量和合理库存天数之和，合理库存天数取决于仓库容积和订货周期。
14、岗位职责：
15、熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。
16、凭单发料主要针对常用物料，要按照权限规定，对符合权限要求的部门主管签发的领料单，按品种、规格、数量，在核对无误后予以发放。
17、采购就是供应计划的具体实施，一般有三个步骤：
18、要先建立健全物资管理制度以便于管理。
19、一般库存指标有三种形式：经常性库存、保险性库存、季节性库存。
20、物料过程管理，主要包括采购、入库、发放、库存四个环节。
21、通常意义上，物料管理部门应保证物料供应适时（Righttime）、适质（Rightquality）、适量（Rightquantity）、适价（Rightprice）、适地（Rightplace），这就是物料管理的5R原则，是对任何公司均适用且实用的物料管理的基本原则。
22、一、加强市场调查，确保市场调查的全面性和准确性。
23、限量发料主要针对有消耗定额指标的物料，要严格按照规定的数量定向发料。
24、发放就是按规定提供物料，发料有三种基本形式，即凭单发料、限量发料和补单发料。
25、它是指在一定的运作技术组织条件下，制造单位产品或完成单位运作任务所必需消耗的物资数量标准。物料消耗定额是按主要原材料，辅助材料、燃料、动力、工具等分别制定的。
26、入库就是物料的验收和放置。
27、物资管理的基本任务是：搞好供、产、销平衡，按质、按量、配套、及时、均衡地供应企业所需要各种生产资料，并监督和促进生产过程合理地、节约地使用物资。
28、库存就是物料在投入使用前在仓库中所存留的数量。库存量指标的确定要以需用量为参照，同时考虑仓库容积、订货周期、运送方式、市场变化等因素。
29、狭义的物资管理是指物资进库到物资出库的管理
30、具体措施包括规定内部闲置物资的管理责任主体、规定和实施闲置物资的管理办法，以及建立相应的控制机制等。
物资管理
31、仓库管理制度：包括仓库组织机构、仓库物品入库、管理及出库流程、质量控制制度等；
32、物资管理部作为公司的职能部门对系统内的各物资机构的物资管理工作进行监督、检查、协调与指导；各基层单位物资办负责本项目物资管理工作。
33、第一，确定供货渠道。在市场分析的基础上，通过质量、价格、距离的比较，权衡生产、服务、资金实力，拟定供应商范围。
34、三、加强物资使用管理
35、第三，安排运输验货。要落实物料运输的具体时间和方式，可采用现场和到货两种抽验方式，保证物料保质、保量、按时送达。
36、由于我项目部今年施工生产任务重，对原材料的需求量比较大。为确保原材料能够保质保量的供应，在局指领导的大力支持和帮助下，对当地周边的砂石料场进行了全面调查，通过市场分析，参照临近标段和公司其他项目的材料单价，不仅使我项目部所采购的物资有了纵、横向的对比，而且材料价格更加公开化、透明化。同时，信息资源也拓宽了，选择面增大了。最终更加有效的降低了项目物资的采购成本。
37、物料管理的5R原则思路方法
38、明确完善物资人员的岗位责任,提高工作质量
39、物料管理思路与方法是指：
40、主要原材料消耗定额的制定要正确制定主要原材料消耗定额，首先要分析原材料消耗的构成，即从原材料投入运作开始直至产出成品为止的整个过程中。
41、物资管理的概念有广义与狭义之分,广义的物资管理概念是指从资源资料到形成物资的管理+物资产品到物资消耗殆尽(物资失去使用价值)+残余物资处理完毕。
42、物资采购计划是施工现场物资采购的重要依据，计划的准确性直接影响到现场物资的采购和供应，因此项目部严格按照施工任务和图纸，及时编制当月“主要物资需用量计划”并由项目总工审核把关，确认无误后再交给物资部编制材料采购计划，经项目主管领导审批后方可组织实施，这样有效的降低了现场物资采购、消耗方面的风险和损失。
43、完成处、科长交办的其它工作。
44、通常意义上，物资现场管理部门应保证物料供应适时、适质、适量、适价、适地，这就是物料管理的5R原则，是对任何公司均适用且实用的原则，也易于理解和接受。
45、保险性库存指标为经验性估值，按生产规模的大小可以定为1～7天的平均用量，规模越大，天数越少。
46、物资的进货管理包括计划管理、采购管理和运输管理。
47、闲置物资的管理制度主要是为了科学合理地管理闲置物资，防止过度投入和浪费，同时保证闲置物资的安全和有效利用。
48、随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。
49、仓库管理也叫仓储管理，英文Warehouse
50、物资进场后由使用材料的工班材料员和架子队材料员共同验收材料的数量、质量并且双方在收料单上签字认可，现场材料由各工班负责看管使用。现场物资严格按照标准化要求进行存放，如发现一次没有按照要求存放的根据物资管理处罚规定给予处罚。
51、搞好库房的安全管理工作，检查防火、防盗设施，及时堵塞漏洞。
52、三要考虑管理的便捷，堆放的方法和标志要便于日常的清点。
53、项目部和施工班组签订了物资损耗系数和奖罚措施，每月根据各个工班完成的工程实物量对各个工班的材料进行一次核算，材料亏损的（设计量加上损耗）根据项目部物资管理处罚规定对该工班进行相应的惩罚，盈余的根据合同约定给予奖励。通过消耗核算，明确了材料使用的责权利，让材料使用单位能够自觉的加强物资管理，控制物资消耗。
54、补单发料主要针对因各种原因造成物料不足需要补充的物料，要经过主管部门的审核和批准后，才能凭单发料。
55、物资管理的概念有广义与狭义之分，广义的物资管理概念是指从资源资料到形成物资的管理+物资产品到物资消耗殆尽（物资失去使用价值）+残余物资处理完毕。狭义的物资管理是指物资进库到物资出库的管理。 物资管理是企业管理的一个重要环节。物资管理是否科学、合理，直接影响到企业的成本控制，关系着企业的生存与发展。在市场经济条件下，我国传统的以“计划配给”为中心的企业物资管理模式逐渐丧失了活力，已经不能适应市场经济发展的要求。为此，对企业物资管理进行创新就成为我国企业界的一个重要课题。 所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释，它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。
56、Management，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
57、季节性库存指标为平均每天用量和季节性库存天数之和，季节性库存天数可根据实际需要确定。采购、入库、发放、库存是物料过程管理的主要环节。
58、物资现场管理包括生产计划、物料采购、运输、来料检验、物料收发、存储、库存控制。仓库管理的基本功能包括物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息处理等六个方面。从功能上讲，物料管理的范畴大于仓库管理。而仓库管理是物料管理的重要组成。
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