企业员工激励方案
1、对这一阶层激励的目的是保持其对企业投资的兴趣，并积极参与企业的治理与监督。
2、）通过每年一次的总评会，淘汰排名最末1位，做到庸者下。
3、目标管理计划
4、（逐月发放，服务满1年以上即可享有，比如以20元/月为一梯度），再加上其它福利（诸如住宿、膳食、交通补助等）。
5、对此一阶层最好的激励方式就是通过高效经营让股东获得稳定而可观的分红，并创建一支能征善战的企业团队，从而让他们看到企业发展的远景。
6、竞争上岗与末位淘汰计划
7、充分的授权并充许一心为公之人才适度的犯错
8、（2）薪酬结构方面，主要是根据岗位的类型进行划分，例如对于高层管理人员，一般都是基本工资+绩效工资+利润分享，主要是确保高层薪酬分配和公司整体发展情况挂钩，从公司的整体效益发展上获利。而对于职能科室如财务、人资则采取岗位工资+绩效工资，主要通过岗位价值和工作表现进行薪酬激励，对业务类岗位如研发、销售等，则主要是基本工资+绩效奖金，根据业绩表现来发放薪酬，高业绩高奖励，来激励员工。
9、二、经营管理层激励
10、（1）薪酬水平激励很简单，如果是公司核心岗位和核心人才，一般都是保证薪酬水平在高分位值上才能保证激励人才，而对于常规岗位或者外部很容易获取的岗位，则采取中分位水平，既能激励员工，又能降低公司的人工成本。
11、尊重激励
12、利润分享计划
13、）工资构成的合理分解：
14、基本工资（逐月发放），岗位工资（逐月发放），绩效工资（年终统一发放），工龄工资
15、合易认为：
16、促进群体的每位成员的学习积极性，把优秀员工树立为榜样，让员工向他们学习。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。近朱者赤，近墨者黑。一个坏员工可以让大家学坏，
17、企业要制定出一套完善的绩效考核制度，让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。
18、）公开透明的薪酬；
19、优秀员工长期激励计划的名称可以起做是？雄鹰启航计划，或者是叫雏鹰腾飞计划或者是潜龙计划。
20、管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
21、员工总有自己的职业动力，或是晋职加薪，或是稳定的工作，或是开心的工作，这些都是员工真实真正的想法。企业有自己的发展目标，最好的结局当然是“合二为一”，
22、参与激励
23、基本原则：在定编定岗的前提下，针对不同阶层、不同部门、不同个人采用不同的激励措施。
24、完成业绩提成百分之五，另外再奖励1000块钱奖金！
25、薪酬激励机制一般包括以下几个途径进行激励：薪酬水平、薪酬结构、薪酬福利等方面进行激励。
26、如果员工清楚公司对他工作的评价，就会对他产生激励作用，绩效考核可以调动员工的工作积极性，更有利于企业的发展，这对一个企业来说是一项很重要的工作。
27、员工销量达到1000奖励100元
28、利润分享计划是一种运用广泛的奖金支付方法。我们的利润分享计划面对的是经营管理层的所有成员，具体做法是在企业的税前利润中提取一小部分放在一个基金（假定叫董事长奖励基金）中，依据每位经营管理者的基本薪资进行分配。利润分享计划通常一年实施一次。
29、（3）福利是薪酬的一种补充性质的激励方式，例如午餐补贴、生日补贴，主要通过员工关怀性质进行激励；
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企业员工激励方案
31、一、权益层激励
32、种激励方式：1.危机激励
33、绩效激励
34、荣誉与提升激励
35、沟通激励
36、经营管理层指在企业中从事决策、计划、组织、协调与控制等职能的群体。企业经营管理层对企业效率起着决定性的作用，因而也是企业激励的主要对象。
37、培训与发展机会激励
38、因此高员工激励就是结合员工自身状况确定其“职业目标”，明确其未来发展方向，让员工目标和企业目标合二为一，这样员工自然奋发用力了，激励更加源于内心。
39、权益层指通过对企业投资（包括人力资本投资与非人力资本投资），并以法定途径获得企业所有权的整个群体。在通常情况下，权益层就是指企业股权的持有人，即所谓的股东。
40、）主要针对中、基层管理人员，采用公开选拔的方式来竞争上岗，做到能者上、平者让；
41、一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。让员工向好的员工学习，一方面可以提高员工自身的职业技能和素颜，对一个公司的整体发展来说，是一个很不错的方法呢。
42、举例说明：某人服务本公司已满2年，协议工资是3000元/月，则通常每月发2040元，年终按1000元/月标准补发，再加其它奖罚。
43、工作激励
44、目标激励
45、针对服务满一定年限（比如2年以上），且对公司有突出贡献者，可以考虑实施股份让赠计划。此股份让赠的受益者仅限于服务本公司时方可享有相关权益。
46、薪酬激励
47、在人力资源管理中，激励就是指管理者采取某种计划、有目的的措施，激发、鼓励工作人员的动机，以有效实现组织目标的活动过程。简言之，激励就是调动和启发人的工作积极性的过程
48、在工作目标制订相对合理（标准：明确性、时间性、可评估性、与整体目标的相容性、适度的挑战性）的前提下，经营管理者的绩效工资与工作目标挂构：达成目标，绩效工资全拿；超越目标，加发超额奖金；未达成目标，视情况按比例扣除。
49、除了这些薪酬常规的激励方式，薪酬激励还有很多灵活化的方式，如果股权激励、延期支付、企业年金等。
50、金钱激励
51、榜样激励
52、）略高于本地区的平均工资水平，比如高出5?10%，特殊岗位采用协议工资制；
53、股份让赠计划
54、实行公开透明具竞争力的薪酬政策
55、企业中员工的工作热情不高，员工比较懒散，如要加大激励力度，则可
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