质量管理五大工具
1、是对每个零件能够重复读数的测量系统进行分析，评定测量系统的质量，判断测量系统产生的数据可接受性。
2、是一种制造控制方法，是将制造中的控制项目，依其特性所收集的数据，通过过程能力的分析与过程标准化，发掘过程中的异常，并立即采取改善措施，使过程恢复正常的方法。
3、测量系统分析
4、其目的是在第一批产品发运前，通过产品核准承认的手续，验证由生产工装和过程制造出来的产品符合技术要求。
5、质量管理中的五大工具是产品质量先期策划、生产件批准程序、失效模式和效果分析、统计过程控制、量测系统分析。
6、作为一种策划用作预防措施工具，其目的是发现、评价产品/过程中潜在的失效及其后果；找到能够避免或减少潜在失效发生的措施并不断地完善。
7、是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。
8、产品质量先期策划
9、潜在的失效模式及后果分析
10、失效模式和效果分析
11、产品良率提升的五大工具:
12、统计过程控制
13、从而预先采取措施，减少失效模式的严重程序，降低其可能发生的概率，以有效地提高质量与可靠性，确保顾客满意的系统化活动。
14、主要有主要有生产件尺寸检验报告，外观检验报告，功能检验报告，材料检验报告，外加一些零件控制方法和供应商控制方法。
15、质量管理五大工具:
16、主要应用于钢铁制造业、航天航空行业、高精密仪器生产、船舶行业、汽车行业等过程。质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
17、质量管理五大工具，也称品管五大工具。包括：1.统计过程控制（SPC，StatisticalProcessControl）；2.测量系统分析（MSA，MeasurementSystemAnalyse）；3.失效模式和效果分析（FMEA，FailureMode&EffectAnalyse）；4.产品质量先期策划（APQP，AdvancedProductQualityPlanning）；5.生产件批准程序（PPAP，ProductionPartApprovalProcess
18、QC七工具：统计分析表、数据分层法、排列图（柏拉图）、因果分析图、直方图、散布图、控制图新QC七大手法：亲和图法、关连图法、系统图法、矩阵图法、过程决策计画图法、箭形图法、矩阵数据分析法
19、主要是指应用统计分析技术对生产过程进行适时监控，科学区分出生产过程中产品质量的随机波动与异常波动，从而对生产过程的异常趋势提出预警，以便生产管理人员及时采取措施，消除异常，恢复过程的稳定从而达到提高和控制质量的目的。
20、生产件批准程序
21、只是个基本工具，唬人的叫发而已。
22、是在产品、过程、服务等的策划设计阶段，对构成产品的各子系统、零部件，对构成过程，服务的各个程序逐一进行分析，找出潜在的失效模式，分析其可能的后果，评估其风险；
23、质量管理五大工具包括：控制图、Pareto图、检验报告、流程图、变异图。
24、是用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需步骤的结构化方法。
25、它使用数理统计和图表的方法对测量系统的误差进行分析，以评估测量系统对于被测量的参数来说是否合适，并确定测量系统误差的主要成分。
26、产品良率提第一个工具是人的管理，需要全面提升全员的质量管理意识，第二是设备管理，提升设备的自动化和防错水平，第三物料管理，需要提升供应商的绩效考核水平，确保物料合格上线
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