总经理任命红头文件

1、触犯治安管理处罚条例以及刑律者。

2、因工作失职、渎职、或工作严重失误，导致重大事故、业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求，不能胜任工作者。

3、第四条：人事任免程序1、部门内人事任免，由部门主管（经理）填写《人事任免申请表》（附表十六），按任免权限逐级审批，报办公室备案。2、公司领导层人事任免（部门经理助理级以上人事任免），由公司总经理通知办公室拟文上报集团主管领导，审批后以公司红头文件下发人事任免通知。

4、第五条：人事任免条件1、升职、升级：1）必须在部门编制出现空缺的情况下才能进行，未经公司总经理同意，不得随意升职、升级（凡涉及到工资标准的人事任免，均须公司总经理审批同意），不得随意增设岗位、职务。2）所有人员的升职、升级必须在公司服务满半年以上，且管理水平及能力达到公司任职资格方可升职、升级，且必须报公司领导审核及办公室备案，否则公司不予认可，所产生的一系列问题由部门经理承担。2、降职、降级、免职、撤职：

5、人事任免规则，公司实行能者上,平者让,庸者下的用人原则,将合适的员工及时调整到合适的工作岗位。

6、主要依据上级主管或行业监管部门有关本企业领导分工制约性和约束性要求。

7、有下列情形之一者，可给予降职、降级、免职、撤职处理：

8、多次违反公司劳动纪律，工作态度不端正，且顶撞上司屡教不改者。

9、第一条、公司人事任免的内容有：升职、升级、降职、降级、免职、撤职等人事行为。

10、工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作任务。

11、有下列情形之一者，可给予降职、降级、免职、撤职处理：1、因工作失职、渎职、或工作严重失误，导致重大事故、业主投诉以及管理水平及能力未达到所任职位的要求，不能胜任工作者。2、触犯治安管理处罚条例以及刑律者。3、工作不力，多次未能完成上级领导交办的工作任务。4、多次违反公司劳动纪律，工作态度不端正，且顶撞上司屡教不改者。5、各部门间工作扯皮推诿，故意在部门间设置工作障碍，阻挠公司协调工作的。

12、鉴于某某近期工作表现出众，业务能力强，给公司带来了很大利益，经公司高层领导会议决定任免你为某某职位，望你继续努力争取更上一层楼。

13、公司重视每个员工的价值,在人事任免方面坚持公开，公正，公平的原则，鼓励员工敬业，创新，并为员工工作敬业，进取创新，业绩出色，能力出众的员工提供晋和发展的机会。

14、第三条：人事任免权限1、部门经理助理以上人员的人事任免，由主管领导提出申请，总经理审核，报集团主管领导审批执行。2、部门主管的人事任免，由部门经理提出申请，主管领导审核，公司总经理审批后执行，办公室备案。3、部门主管级以下人员的人事任免，由部门主管提出申请，报部门经理审批后执行，报办公室备案。

15、然后要充分尊重职代会通过的本企业管理规则，根据班子成员技术专业特长，工作总量平衡，进行合理分工，确定关键事项AB角色，使领导班子成员能够紧密协作，在班长带领下完成安全生产任务，创造更大经济效益。

16、第二条：人事任免原则1、公司人员的人事任免，均按本制度执行。2、凡涉及到工资调整的人事任免，均须公司董事长审批。

17、任免理由要清楚写明任免的条件和依据，根据国家政策或政府红头文件，组织考查，考核合格，在某平台公示无投诉、无异议。

18、一般填工作需要、组织调任等。

19、各部门间工作扯皮推诿，故意在部门间设置工作障碍，阻挠公司协调工作的。

20、人事任免制度

21、分工的依据是根据企业部门设置，领导分管部室油党委会开会做领导分工，然后出具领导分工红头文件正式下发