管理励志语录

1、保持距离，培训下属。一个自身能力强的领导根本不害怕下属更强悍，适当的培训只会使得你多一条臂膀。要知道真正厉害的人你培训他与否都不会阻碍他的上升。你需要培训下属以提高他的工作能力，从而提高整个团队的素质和绩效，同时下属也会很乐意接受提高自己的培训的

2、（2）组织。根据工作的要求与人员的特点，设计岗位，通过授权和分工，将适当的人员安排在适当的岗位上，用制度规定各个成员的职责和上下左右的相互关系，形成一个有机的组织结构，使整个组织协调地运转。这是管理的组织职能。组织职能是管理活动的根本职能，是其他一切管理活动的保证和依托。

3、忽视安全抓生产是火中取栗，脱离安全求效益如水中捞月。

4、规范制度，做事有理可依。二、树立威信，才能一呼百应。三、方法活起来，才能事半功倍。四、公正比公平更重要。五、竟争搞起来，才能稳如磐石。六、沟通畅起来，才能上下齐心。七、权力授起来，才能将士用命。八、恩威用起来，才能虏获人心。九、激励抓起来，才能指哪打哪。十监督硬起来，才能执行到位。

5、（4）控制。控制的实质是使实践活动符合计划，计划是控制的标准。纵向看，各个管理层次都要充分重视控制职能；横向看，各项管理活动、各个管理对象都要进行控制。

6、扩展资料：

7、质量是企业的生命，安全是职工的生命。

8、人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学，作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合，随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。

9、抓好安全生产促进保险发展。

10、管理团队的成员们希望我们大家一起携手，共同努力，在今后把我们的管理团队的工作作做得更好，我希望你们能够有更好的成绩，我们管理团队的每一位成员都是非常出色的，都是非常辛苦的，我希望你们能够有更好的成绩，做的更好一些，不要辜负大家的希望

11、没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。

12、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

13、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

14、安全是增产的细胞，隐患是事故的胚胎。

15、计划、组织、领导、控制、创新这五种职能是一切管理活动最基本的职能。

16、管理好下属的方法：

17、小心无大错，粗心铸大过。

18、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。

19、寒霜偏打无根草，事故专找懒惰人。

20、教育管理关怀的目的，强化党章意识，重点解决党内日常监督不够有力问题。加强对受处分人员的教育、管理、监督和服务，保障受处分人员的权利不受侵犯，维护受处分人员的合法权益。

21、管理的职能包括决策、计划、组织、人员管理、指导与领导、控制、创新。管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。

22、树立威信，指挥他做事，慢慢的他就习惯了。有空的时候单独聊聊，这是培养下属信任你的好办法，也是帮助你了解下属的好途径，不论他对事业有没有追求，你都能通过沟通了如何激励他。

23、（3）领导。指导人们的行为，通过沟通增强人们的相互理解，统一人们的思想和行动，激励每个成员自觉地为实现组织目标共同努力。

24、将合适的人请上车，不合适的人请下车。

25、鼓励加赞美，白痴变天才。

26、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。

27、快刀不磨会生锈，安全不抓出纰漏。

28、坚持全面教育管理关怀与重点教育管理关怀相结合原则。要把受处分的年轻干部、因工作失职失责被问责的干部以及思想包袱重、情绪波动大的人员作为重点教育管理关怀对象。

29、多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。

30、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。

管理励志语录

31、万千产品堆成山，一星火源毁于旦。

32、多观察少说话，多观察了解，少说话施令。这样有助于你客观、全面地了解问题。比如，当你看到一些不顺眼之处，不要立即表态：“我以前的地方不是这样的，现在你要这样做。”“像这样的事，这样做不行，这是不负责任的表现。”如果你这样做了，会引起别人的反感，而且由于你新上任，下属与你之间彼此不了解，你的一些批评和指责的话就会更令人难以接受。

33、赏识导致成功，抱怨导致失败。

34、（1）计划。指制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动组织中所有的管理者都必须从事计划活动，他们必须制定符合并支持组织的总体战略目标。另外，还必须制定支配和协调他们所负责的资源的计划。在计划过程中必须进行决策。决策是计划和修正计划的前提，计划是实施决策的保证。

35、蛮干是走向事故深渊的第一步。

36、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。

37、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

38、防微杜渐，警钟长鸣。

39、卓有成效的管理者善于用人之长。

40、（5）创新。创新职能本身并没有某种特有的表现形式，它是在其他管理职能创新所取得的效果中表现自身的存在与价值。

41、安全为了生产，生产必须安全。