1、吃水果，补维生素，

2、6S活动是所有管理活动的基础，企业管理的创新和提高不能是一个短期的活动目标，所以6S管理是个需要持续不断改进和完善的工作，只有起点,没有终点,要树立以标杆企业为目标,向一流的管理目标迈进。

3、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业

4、健康饮食小贴士，三低一高要记住，低脂、低糖、低盐有营餐，高纤蔬菜配搭妙，两份水果少不了，均衡饮食多元化，共创健康新纪元。

5、建立质量体系，重在务求实效

6、企业要兴旺，质量是保证

7、成功者找方法，失败者找籍口

8、根据公司的生产任务安排，拟定可以同步进行的6S整改方案,由公司指定的6S项目推行、执行人员进行对项目推进和监督,在保证生产安排的情况下，保持现场6S工作整改进度。

9、党支部委员办公室需要放：国旗、党徽、荣誉证书牌匾、党务信息栏、党员组织生活记录栏等等。

10、饮食要均匀，身体才健康。高纤及少盐，低脂又低糖。维他命多种，蔬果来各方。烹调需清洁，疾病可预防。食物款式多，衞生要常讲。

11、煎炒油炸不多吃，三低一高真健康。适量运动身体壮，肥胖疾病远离我。

12、早午晚餐人需要，蔬果鱼肉营养丰，多菜少肉健康好，零食薯片远离我，均衡饮食智慧高。

13、早午晚餐或茶点，糖盐过多要避免，高纤脱脂不可少，大家紧记勿迟疑。

14、提供一流的服务，树立一流的品质意识

15、提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了

16、等待是失败的源头，行动是成功的开始

17、(2)持续引导，确保合理化建议的大量来源及建议含金量

18、用对我自己的永远不满意，来换取顾客的永远满意

19、高纤好好味，低脂不怕肥，低糖不会有尿病，低盐不会有肾病，低化学品又健康。

20、质量不仅由生产者决定，更应由顾客决定

21、加强现场6S工作的自查自改和考核力度,各部门要根据现场6S整改方案分步实施情况定期进行自查自改活。6S项目推进、执行的管理人员要进一步提高现场和设备管理水平，不断学习验证和评价自主管理水平的机制和方法，以保障6S工作的顺利进行。

22、S推进组织应组织专人对合理化建议进行鉴定，好的予以实施和奖励:不能实施的也要说明原因予以勉励，上上下下形成-一个“不平则鸣，从善如流”的氛围。部门合理化建议成绩纳入班组管理人员的绩效考评中,促使班组管理人员重视部门改善的推动。

23、创质量第一，让顾客满意

24、贯标认证，人人参与，从我做起

25、你的任务就是唤醒你沉睡的智慧

26、三低一高，健康食谱；餐餐遵从，健康从容。

27、党务办公室是一个部门和机关的核心活动、工作场所，布置一定要严谨、内容全面、主题突出。在布置内容上要：党旗、党徽、入党誓词、党员的权利和义务、该部门的党组织架构、党员活动栏、公示栏。党务档案资料柜、办公桌（会议桌）。有条件的部门要安装电教视频设备。

28、选择食物重营养，天然、高纤为至上！

29、要想企业不衰老，建立体系须趁早

30、室内办公桌可以使用桌面旗（党旗，国旗）。可以将各项党支部工作制度上墙，采用玻璃镜框，一个一个摆放整齐。也可以把党的基本路线，宗旨，誓词等内容上墙。建议暂时不要用标语这种形式，它与空话，大话往往连在一起，会让相当一部分人反感。

31、组织公各部门领导开展6S管理培训活动,结合公司实际情况,对各部门管理者进行专项培训,让管理人员带头转变思想观念起到示范带头作用。理解6S管理给公司日常管理带来的好处，从而掌握日常工作中怎么去实行6s管理。将6S管理理念深入到员工和现场,并以实际行动带领员工深人开展6S工作"。

32、不转机制就转岗，不换观念就换人

33、良好习惯之多吃果蔬，不挑食

34、水果蔬菜人人爱，健康有益时时在。

35、三低一高好易记，五谷四蔬够自然，八杯清水每天饮，食得健康心开朗。

36、严师出高徒，精工出细活

37、百分之一的失误，百分之百的损失

38、青红蔬果多品尝，高纤良朋常伴我，盐油糖精少品尝，人人健康日日强。

39、一日三餐不可少，蔬菜鱼肉一定要，煎炸食物要减少，健康饮食再重要。

40、品质最重要，每个环节要做到

41、吃蔬菜，长高高，变漂亮

42、田园青蔬，果蔬甘甜

43、“上帝”在您心中，质量在您手中

44、事事落到实处，安全有备无患

45、多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品

46、设立激励机制,明确各部门职责,制定6S改善管理机制,可以开展员工对6S管理提出改善方案的活动,给员工提供思考的平台,并奖励提案员工,即可以完善激励机制,又能激发员工参与的积极性。

47、我们是幼苗，都需要呵护

48、要想身体好，多食五谷类，蔬果不可少，少食高脂类，饮食要均衡，身心都健康。

49、早餐只吃低脂餐，午餐减食浓味饭，晚餐汤菜尽清淳，饮食检点无病痛。

50、均衡饮食多运动，健康常伴你左右

51、食物多元化，低脂较健康；高纤助消化，低糖亦无价。

52、要想产品销得好，产品质量最重要

53、企业成功的秘诀，在于对人才、产品、服务三项品质的支持

54、顾客满意是我们永远不变的宗旨

55、团结、开拓、务实、求精

56、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象

57、没有最好只是更好

58、赶马牌，超米其林，做世界第一，以后三角的口号，建议改名，叫金三角

59、党务办公室就是做党务的地方，所以布置起来首先需要有党旗和入党誓词，这个是基本的要求。

60、改善既改革，改革先革心

61、留心每天用膳时，高脂高糖要注意。均衡饮食成习惯，做个健康好孩子。

62、团结一心,奋勇向前,追求卓越,争创第一!!!齐心协力,积极进取,努力拼搏,争创佳绩!!!名字自己选娱乐明星口号别想的太过于商业化、太过于文气也不好,我建议简单一点,喊出来也够响亮。

63、以实际岗位采取多种管理形式确定6S的定位，再以实际岗位采取多种管理形式，制定各种相应可行的办法。实事求是，持之以恒，全方位整体的实施、有计划的过程控制是非常重要的。公司可以倡导样板先行，通过样板区的变化引导干部工人主动接受6S，并在适当时间有计划地导入红牌作站、目视管理、日常确认制度、6S现场管理考评制度、6S现场管理竞赛等，在形式化、习惯化的过程中逐步树立全员良好的工作作风与科学的管理意识。

64、油盐酱糖少用佳。雪糕薯片我唔BUY，低脂高纤强体格，均衡饮食我最乖。

65、饮食要健康，低油盐糖是良方，高纤少化学，五縠蔬果吃得乐。

66、(1)要鼓励员工提出自己的合理化建议，可以辅以一定的物质和精神鼓励手段

67、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势

68、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力

69、巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机

70、S管理是现场管理的有效工具之一。能够提升员工整体素质．为解决企业现场管理问题提供了有效的解决方案，对6S管理的建议有：

71、增强质量意识，提高全员素质

72、其次，还可以放一些党员先锋岗这样的标志东西，旁边还可以放一些党建书籍，红色书籍，还有党员基本信息等这样简单布置一下就可以的。

73、健康饮食防肥胖，慢性疾病通通走。高纤蔬果不缺少，多喝汤水最重要。

74、树立科学管理观念管理者必须经过学习，深加对6S现场管理模式的最终目标的认识。最高领导、公司高层管理人员必须树立6S是现场管理的基础概念，要年年讲、月月讲、并且要有计划、有步骤地逐步深化现场管理活动，提升现场管理水平。

75、正面墙上悬挂毛主席像，像的下面悬挂中国共产党党旗

76、这个非常简单啊！党务办公室必须有党旗，党员花名册，

77、加强6S的现场宣传和全员培训力度,可以在公司各区域张贴6S管理标语，开展各种6S培训活动,建设学习型班组,大力营造班组文化建设氛围,从多方面宜传6S工作,通过这些活动感染每一个员工，让他们主动参与到6S的行动中来,使6S管理实现工作化、生活化。

78、平日用心做得好，企业提升跟着跑

79、以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产品；以诚相待，提供优质服务。

80、品质观念须放眼于大局，着手于微小

81、少油少肉少脂肪，多果多蔬多健康

82、合理化建议与牢骚不满仅隔一步之遥。在班组在做好教育员工永不自满、不.断改善的同时，还要教育他们面对现实，积极克服环境条件的困难，而非不顾现实，消极不满，以确保来自员工们的大量的合理化建议。同时，可以利用ERP已开设的6S专栏进行宣传、持续推动。内容可以为典型现场照片、含金量较高合理化建议等，从而可以在建议含金量方面进行引导。

83、只是个游戏,没有最好只有更好,你起的蛮好的啊,还有可以发挥团队的力量,所有人都说一说,你可以掌握主流,最后拍板。队名:先锋队,口号:积极进取,永争先锋