刘强东的成功道路

1、年7月，刘强东从人大毕业并获得社会学学士学位。毕业后，为了还债，刘强东进入日资企业深圳日宝来福磁性健康用品有限公司(以下简称“日宝来福”)工作，先后担任电脑担当、业务担当、物流主管等职。

2、年6月18日，刘强东在北京中关村创办了京东公司，定位为传统渠道商，自己担任总经理。公司早期销售光磁产品，并在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品商。他有理由自信。1996年才毕业的刘强东，1998年在中关村创办了京东公司，代销光磁产品。2004年，他放弃实体店面，开始在网上卖IT产品。此后销售数字像滚雪球一样扩大。

3、年第一次融资，今日资本进来之前，刘强东把手上13%的股份分给了员工，当时公司只有百来号人，估值4500万美元。

4、现在看来，刘强东当时的决策是如此英明；但在当时情境下，放弃已有发展不错的线下业务，进入一个前途未知的行业，确实需要很大的勇气。

5、总之，是他在创业和经营过程中形成的成功经验和价值观，这些秘诀对于其他人也具有参考和借鉴的价值。

6、团队合作使他能够充分发挥团队的力量和智慧。

7、积极的心态和乐观态度使他能够保持冷静和乐观面对困难。

8、京东多媒体员工开始在上发帖子，推销光盘，在CDbest这个论坛上，版主留言说，京东多媒体是他认识的唯一一家不卖假光盘的公司，于是，京东有了最初21名客户的信任。

9、坚持不懈和毅力：刘强东具有坚持不懈和毅力的品质，不轻言放弃，持续努力追求目标。

10、但刘强东很坚决，一定要做，并表示愿意自己承担决策风险。如果亏钱了，他愿意用个人股份来补偿人，成功了大家一起分利润。

11、这些秘诀的成功使得刘强东能够在商业领域取得巨大的成就。

12、从中关村十几个人发展到今天的电商巨头，刘强东带领京东一骑绝尘，可谓功成名就，他的身上有很多值得我们学习的地方，本文回顾刘强东带领京东崛起经历，总结出他身上几个成功经验，希望对各位朋友有所启发。

13、回顾京东去年的业绩，2019年年报显示，公司的营收已经超过5700亿元。京东2019全年净利润121.84亿人民币，同比增长589%，实现上市以来首次盈利，扭转了连续十年净利润亏损。

14、刘强东的逻辑很简单，只要客户满意就会来京都买东西，买的人多了，成本就会摊薄，最终总可以盈利。

15、是：1.坚持不懈：刘强东一直坚持自己的梦想，并且不断努力奋斗，不轻易放弃。

16、这个让他赚了不少钱，之后他有何家里商量后，在学校附件搞了一个餐饮店，但因为经验不足，赔光了自己和父母的积蓄，还欠了一部分前，他的地狱城创业也以失败告终。

17、年，刘强东专程去沃尔玛总部参观，与沃尔玛家族的人坐下来探讨，向沃尔玛学习零售管理和销售经验。

18、京东商城很成功的经验很明显。第一，他们的品种多，可以供顾客线上选择，也有他们的价格也很公开。可以跟顾客对比。择优而选。

19、反观许多企业家的成功，往往都是这样，在别人看不清楚未来的时候，就敢于全力投入一个新的行业或领域。

20、）坚定的目标和愿景，2）不断学习和创新，3）迅速反应市场变化，4）精益求精的工作态度，5）团队合作和领导能力，6）对风险的识别和管理，7）稳健的财务管理，8）回馈社会和承担社会责任，9）坚定的信念和价值观，10）不断适应新的挑战和变化。这些秘诀使刘强东成为了一个成功的企业家和领袖，同时也为其他人提供了宝贵的经验和启示。

21、团队合作：刘强东懂得团队合作的重要性，能够带领团队共同实现目标。

22、最为关键的是，刘强东发现线上的交易成本会比线下低很多，而效率却比线下高得多。

23、在刘强东的童年，最重要的一段经历是他独自离开宿迁去冒险。

24、俗话说性格决定命运，性格决定命运，性格决定我们认识事物的角度，决策行动的方式，待人接物的风格等等。

25、刘强东曾分享过他的创业成功的秘诀，其中包括：

26、诚信和正直：他一直秉持诚信和正直的原则，赢得了合作伙伴和员工的尊重。

27、刘强东的成功秘诀包括但不限于：

28、这些成功秘诀不仅适用于刘强东个人，也可以为其他人在事业上取得成功提供借鉴和启示。

29、是：1.坚定的目标和追求：刘强东有明确的目标，并且努力追求自己的梦想。

30、适应变革：刘强东能够灵活应对市场变化，及时调整战略和业务模式。

刘强东的成功道路

31、日宝来福是中国大陆界的“始祖”，当时是一个新商业模式，国家并未查禁。日宝来福主要产品就是界鼎鼎有名的日宝来福磁性床垫。想要加入，必须用1.5万元人民币买1张实际价值仅3000元人民币的日宝来福床垫。

32、团队建设：作为一位杰出的领导者，刘强东懂得如何建设高效团队。他重视人才培养和选拔，通过创造积极的工作氛围和激励机制，吸引并留住了一批优秀的员工。

33、然而，2003年，非典突然席卷整个中国，这场疫情让他的生意一落千丈，刘强东不得不中断他的扩张计划，关闭线下所有门店，亲自蹬三轮车送货。好不容易熬过非典的他并没有着急开店，因为他在疫情期间发现了一个更大的新世界，他发现线上销售也同样可以得到别人的认可，于是京东便转型做了电商，这也为京东的成功奠定了基础。

34、团队合作：他懂得团队合作的重要性，能够有效地组建和管理团队。

35、刘强东有着很强大的学习能力。随着京东的不断发展，刘强东一直在持续提升自己，与时俱进，没有让自己的能力成为公司发展的瓶颈。

36、风险控制：他善于识别和控制风险，做出明智的决策，避免重大损失。

37、他有明确的目标和追求，不断创新和领导行业发展，注重团队合作和客户需求，坚持不懈地努力奋斗，并且具备创业精神和市场洞察力。

38、社会责任感和公益事业让他能够回馈社会，成为一个有社会影响力的企业家。

39、三，远见卓识，力排众议

40、善于倾听和学习他人：他善于倾听他人的建议和意见，学习他人的成功经验。

41、在从南京到江西的船上，他意识到，生命就跟江水一样，到了海里就再也回不来了，刘强东第一次有了对理想的憧憬。他觉得，自己决不能像村里的大人一样，来了不知道怎么来的，走了也不知道怎么走的，奋斗了一辈子就是为了一口饭吃，一定要做出一番事业。

42、年夏天，刘强东初中毕业，15岁的他没和家里人打招呼，一个人离家出走，独自到江西九江、湖北黄梅县去探亲。

43、团队合作：刘强东注重团队合作，懂得善于倾听和信任团队成员，共同实现目标。

44、刚上大学那会，刘强东连吃了一个星期的水煮鸡蛋。所以，从大一开始，刘强东就频繁地参加了很多。做家教、抄信封，除了养活自己，还往家里寄钱，告诉家里自己过得很愉快，不需要担心。

45、不断地学习，不断地提升自己；

46、有一次京东跟某个小家电厂商合作，对方要求预付款500万元，付款之后如果对方不按期给你货的话，京东就有可能蒙受较大损失。

47、虽然刘强东目前卸任京东众多公司的法人，但京东实际的控制权仍在刘强东手里，京东还有足够的时间，去进行权力的交接，如果京东后续要去刘强东化，淡化创始人的印记，直至管理层的接棒，还需要一段时间。

48、勇于冒险和承担责任让他能够面对挑战和困难，不畏艰险。

49、创新和变革让他能够不断适应市场的变化和需求。

50、年和1997年，在国内疯狂发展时，日宝来福月营业额达10亿元人民币。1997年4月，中国对下达“通杀令”，5个月后日宝来福崩溃。折腾了一圈，刘强东依旧一穷二白。

51、在早期的京东多媒体，团队都特别草根，普遍学历不高，专业水平欠缺；优点是整个团队充满激情，员工吃苦耐劳。这跟京东多媒体从中关村卖场柜台做起有关。起点太低，公司没有任何能吸引人的故事可讲；也跟公司能开出的工资水平有关，那时候很多人拿着800元、1000元的工资，这没法吸引到高层次的人才。

52、刘强东敏感的嗅到了电商的发展前景和未来。

53、这两本书籍详细介绍了刘强东的创业历程和他对互联网行业的理解和看法，对于想要了解电商创业和互联网行业的读者具有很大的参考价值。

54、顾客至上：他始终将顾客需求放在首位，致力于提供优质的产品和服务。

55、他的坚定目标、创新思维和高效执行力使得他能够不断推动公司发展。

56、在公司管理方面，刘强东也一直在不断快速迭代、提升自己的能力。

57、学习与成长：他持续学习和自我提升，不断完善自己的知识和技能。

58、持续学习和自我提升：刘强东注重自我学习和提升，不断充实自己的知识和技能。

59、这些原则和方法也可以在其他领域中得到应用和延伸，帮助我们取得更好的成果。

60、创新思维：刘强东以其创新思维而闻名。他引领京东在电商领域进行不断创新，推动公司在技术、物流、供应链等方面取得突破。

刘强东的成功道路

61、俗话说三岁看大，早年的的经历往往能反映出一个人的性格。

62、回来，他又在一家外资做了两年，拿这自己1.2万元的积蓄跑到了中关村，租了个小柜台，卖刻录机和光碟，刘强东给他取名“京东多媒体”，就是京东的前身。

63、持续学习：他不断学习和积累知识，保持对行业和市场的敏锐洞察力。

64、学习和成长：他不断学习和提升自己的能力，不断追求个人的成长和进步。

65、刘强东作为京东集团的创始人和董事长，他展现了出色的管理能力。以下是一些方面来描述他的管理能力：

66、人才培养：他注重培养和吸引优秀的人才，搭建良好的人才发展平台。

67、他的坚定目标和追求使他能够持续努力实现自己的目标。

68、团队合作：刘强东懂得重视团队合作，建立了一支高效的团队，共同实现目标。

69、说到管理，刘强东是十分在行的，他具有很强的管理掌控力。在2004年，当京东商城刚创立且只有36人，而到了2013年的京东员工总数超过了3万。到了2015年，数量已超7.5万。而随着企业规模的扩大，管理就会成为一个大问题。京东在人员增长速度如此之快的情况下没有失控，这足以表明刘强东管理的成功。在人员管理上，京东还拥有其独有的管培生计划、管理体系与价值观等。总之，要想成就一个强大的商业企业，与领导者强大的团队打造能力分不开。

70、适应变革：他能够及时调整战略，适应市场的变化和发展趋势。

71、创新思维：他善于发现市场机会，不断推陈出新，创造出独特的商业模式。

72、刘强东创业用了16年才成功！

73、坚持不懈：他对于自己的事业充满热情，并且坚持不懈地努力奋斗。

74、年，刘强东进入中欧商学院，系统学习管理知识。

75、市场洞察力：他具备敏锐的市场洞察力，能够准确判断市场趋势和需求。

76、我们可以借鉴他的成功经验，不断努力提升自己的能力和素质，追求卓越，实现自己的梦想和目标。

77、四、持续提升，自我迭代

78、在京东发展过程中几次关键战略决策上，刘强东展示出了他过人的远见和胆识。

79、是：1.坚定的目标和追求：刘强东始终坚持追求自己的目标，并且为之努力奋斗。

80、年，刘强东进入哥伦比亚大学学习。

81、他的管理风格一直有些大哥的味道，如京东的酒文化，还有刘强东的口头禅——“京东的兄弟们”，都体现出刘强东是一个有温度的性情中人。

82、王笑松解释说，金额比较大。刘强东说，我有告诉过你，你的签字权限是多少吗？王笑松回答，没有。他说，那就行了，你可以走了。

83、是：1.坚定的目标：刘强东设定了明确的目标，并且努力追求实现这些目标。

84、年，考察了两个月的刘强东拿着1.2万元积蓄赶赴中关村，租了一个小柜台，售卖刻录机和光碟。柜台名叫“京东多媒体”，注册了“北京京东世纪商贸有限公司”。其实，说白了，当时的京东就是摆摊儿卖VCD光盘刻录机。但这，就是京东的前生

85、京东的团队一直非常稳定，在早期没有一个人离职。

86、创新思维：他始终保持着创新的思维方式，不断寻找新的商业模式和机会。

87、年6月18日，24岁的刘强东带着工作两年积攒下来的12000元，在中关村海开市场租下一个4平方米的摊位，买了一台二手电脑、一辆二手三轮车，一个人开始了自己的创业之旅。这就是京东多媒体——京东的前身。

88、《重构》一书则是刘强东的商业自传，主要介绍了他的成长经历、创业经验和成功之道，以及他对中国企业家精神和商业文化的看法和思考。

89、年，非典爆发，京东所有店铺全部关闭，刘强东第一次接触到互联网电商销售。

90、有格局能忍聪明有领导思维，有才华能识人才

刘强东的成功道路

91、作为一个年轻人，刘强东对政治有着浓厚的兴趣。1992年，刘强东以680分的好成绩考入中国人民大学社会学系，该系以与中国政治精英有关而闻名。

92、刘强东的成功离不开以上十大秘诀。

93、二、管人之道，严宽并济

94、这次出远门的经历，在刘强东的人生里留下浓重的痕迹，这是他第一次自主思考生命的意义，认真思考自己只有一次的人生。

95、《零售革命》一书主要介绍了京东的发展历程和创新经验，以及刘强东对中国零售行业未来的展望和思考。

96、积极进取：他积极进取，不断追求卓越，勇于挑战自我，不断超越自己的极限。

97、品牌建设：他注重品牌形象的塑造，通过品牌的价值传递赢得消费者的信任和认可。

98、通过系统的学习，刘强东拓展了视野，慢慢改变了自己的管理风格和工作重点。

99、学习和不断进步使他能够保持敏锐的洞察力和领先的竞争力。

100、刘强东作为一名企业的创始人和领导者，无疑是非常杰出而成功的。他个性鲜明，强势，兼具勇气和胆量，甚至有些霸道、偏执，但正是因为这样的个性，才令他做出了非凡的成就。

101、年，刘强东爱上了编程，为离开学号编程，他每天通宵达旦的写，等到自己写的越来越成熟了，他就开始写编程赚钱，还给餐饮店写餐饮管理系统。

102、C事业部负责人王笑松有点拿不准，觉得一定要请示一下刘强东。于是拿着自己签过字的付款申请单，去找刘强东。刘强东看了他一眼，不解地问道，付款单为什么要让我签字呢？

103、社会责任感和公益事业：刘强东具有强烈的社会责任感，积极参与公益事业，回馈社会。

104、一方面，刘强东对员工照顾有加，非常信任；另一方面，公司也设立了严格的制度，防止因为制度原因让员工产生贪腐行为，损害公司利益。

105、一、胸怀大志，志当存高远

106、按照地的指引，他独自上路了。

107、是：1.坚定的目标和追求：刘强东有明确的目标，并且一直努力追求，不断超越自己。

108、顽强的毅力：刘强东在面对困难和挑战时展现出了极强的毅力和坚持不懈的精神。

109、在大学里，他曾追求过一个英语系的女孩子。结果，这个女生婉言拒绝了刘强东，说你的专业太差了，找不到工作。找不到好工作=赚不到钱，那就去赚钱吧。

110、正如Facebook、小米、京东等公司的人尤里·米尔纳所说：“这些超级独角兽的CEO共同的特点是偏执强大，他们绝不是四平八稳。超级职业人可能既会管理，又能带团队，既懂产品又懂文化管理，如果他不够偏执自信强大，他是做不成百亿万美元的公司的

111、事实证明刘强东是对的。正因为京东的自建物流，加快了送货速度，创造了良好的客户体验，才在几年之后，将其他竞争对手远远甩在后面。

112、这两本书都是刘强东自己亲自撰写的，对于想要了解刘强东和京东的人来说，是非常有价值的读物。

113、年，刘强东召集员工商量，要砍掉公司线下业务，转型为纯线上的零售公司。

114、京东当时线下销售发展良好，2003年，京东多媒体已经有12家门店，有八九千万的销售额，按照规划，未来将增设500个门店，以苏宁、国美为参照，前途光明，有清晰的商业模式，有可预期的利润空间，为什么要走另一条看不清未来的路呢？

115、好的制度成就人，坏的制度腐化人。刘强东一方面充分信任员工，一方面用严格的制度约束员工，这看似矛盾，实际上却是对公司发展、对员工成长最有利的做法。

116、年，刘强东迷上了电脑编程，经常是在机房睡到早晨再去上课。学会编程的刘强东给老家的部门编了一套电力管理系统，给沈阳的快餐店编了一套餐饮管理系统，赚了不少外快。

117、刘强东目前出版的书籍有两本，分别是《零售革命》和《重构》。这两本书均为刘强东自己的著作，主要介绍了他的商业经验和思考方式。

118、创新和变革：刘强东不断推动创新和变革，不断寻找新的商业机会和发展方向。

119、客户至上：刘强东一直坚持以客户为中心，不断提升用户体验，满足客户需求。

120、刘强东对贪腐问题非常严厉，事无大小，一旦踩到红线，一律严格查处。京东就曾有过为10元钱开除员工的案例。在刘强东那里，所有的欺骗行为都不允许，找人代打卡，或者打完卡后外出办私事都算诚信问题。

刘强东的成功道路

121、刘强东做了预算：自建物流大约需要花费10亿美元。人一看这个数字，吓了一跳，京东现在连2000万美元都没有融到，却要花10亿美元建一个在当时看来可有可无的自有物流，这个想法是不是太疯狂了。

122、良好的人际关系和人脉让他能够与他人合作和共同成长。

123、除此之外，刘强东也曾在微博等社交媒体平台上分享过自己的一些思考和见解，也算是他自己的书籍延伸内容。

124、京东转型为电商可谓是抓住了当时的消费趋势，而自建物流，这是刘强东迈出的最大一步，也是相当成功的一步。2007年刘强东跑断了腿才拿到融资，此时京东转型电商也刚到一半，可他毫不犹豫地将大部分钱砸到自建物流上。京东物流初建十多年间一直处于亏损状态，再加上所有人的反对压得他难以喘息，但事实证明他的决定是对的，自2019年京东物流开始盈利，证明了京东13年来吃的苦都是值得的，如今的京东物流更是有了“化龙之象”，在口碑和服务上与快递一哥顺丰比肩。

125、这些秘诀使得刘强东能够在商业领域取得成功，并且不断发展壮大自己的企业。

126、因为刘强东曾经出版过两本书籍，《马云与我的电商创业路》和《刘强东自述：我的互联网方法论》。

127、危机应对能力：面对各种挑战和危机，刘强东展现了出色的应对能力。他能够迅速做出决策并采取行动，保护企业利益并化解危机。

128、客户至上：他一直坚持以客户为中心，不断改善产品和服务，满足客户需求。

129、半生浮沉辗转过，英雄壮志不言愁。刘强东凭借个人的聪慧和艰苦奋斗，屡经波折，终于让京东坐上了中国电商第二的宝座。他在创业前可以忍受非常艰苦的生活，也可以扛住巨大的压力，在创业失败时宁可自己负债也要给员工发双薪。他甚至每年都和京东快递员们一起去送快递。面对京东的几次重大转折与困难局面，刘强东都没有轻言放弃，反而迎难之上，才有了今天的京东

130、这段冒险经历给他的人生留下了深刻的印记。可以说，他不甘平庸、想做一个伟大企业的欲望，最初的刺激就来自这段经历。

131、刘强东，出生于1973年，江苏省宿迁市来龙镇光明村人。父母以驶船为生，从小将他放在不识字的姥姥家。家境贫寒的刘强东，一天三餐只有玉米和红薯可以吃，小学四年级才第一次见到电灯。

132、学习和不断进步：刘强东注重学习和自我提升，不断积累知识和经验，保持敏锐的洞察力。

133、坚持自己的梦想，不放弃。

134、岁以前，刘强东从未出过远门，没坐过火车，飞机想都不敢想。他在村里找到一张破旧的地，看到有公路从宿迁通往徐州，还有火车徐州通到南京。

135、京东团队也第一次出现动荡，先后有十几个员工相继离职。

136、员工跟着我，第一，他要信任我，如果他不相信我肯定不敢跟着我干；第二，要相信这个公司肯定能够成功；第三，要相信这个公司成功之后能够跟他分享成果。这三点缺一不可。

137、社会责任：他积极履行企业社会责任，关注社会问题，为社会做出贡献。

138、刘强东说：“未来10年，我们还要再做成几件事。我们要坚定国际化战略，把京东做成一家让世界尊敬的流通企业。我希望通过京东的平台可以源源不断地将优质的中国商品递送到世界各地的消费者手中，通过我们的平台成就众多十亿、百亿甚至千亿级的中国企业，这才是京东未来最大的成就。我们要建设更加多元化的电商生态，公平、公正地帮助创业者和中小企业成长。建设“勤者有其业，劳者有其得”的繁荣产业生态，让每一个创业者和商家都能在京东平台上有尊严地赚钱，为社会创造价值。

139、刘强东的成功经验可以给我们启示，无论是在事业还是生活中，明确的目标和追求、创新和领导力、团队合作、客户至上、坚持不懈、学习和成长、创业精神、市场洞察力、诚信经营和积极进取都是非常重要的因素。

140、到今天，京东公司的营收已经超过5700亿元，成为国内电商领域的巨无霸，刘强东终于实现了自己少时的梦想。

141、很多人认为，互联网普及率不高，很多人没有电脑，订单不靠谱，现在的销售额仅占公司总销售额的5%，能有多大发展前景？

142、年，随着公司的快速发展，原有erp系统已无法满足业务发展需要，刘强东和吕科两人着手开发新的库存管理系统。刘强东根据公司的业务，自己画，不断修改，两个月的时间，做出了新的公司的库存管理系统，后来京东的erp系统基本都是脱胎于这个系统。

143、通过不断提升自己，刘强东始终在京东的快速发展中，保持着自己的远见和掌控力，领导着京东不断向前发展。

144、找到一个社会问题，并且有效地解决掉；

145、年，刘强东在董事会上提出了自建物流的想法，但是遭到人一致反对。

146、“你只要真心对待你的下属——十几年来，员工都知道我是诚心的，他自然会跟你说实话，你不糊弄别人，别人也不糊弄你。”

147、客户至上：他一直坚持以客户为中心，不断提升用户体验，赢得了用户的信任和支持。

148、刘强东像兄长一样关心着这些下属。他们的工作和生活界限比较模糊，刘强东对员工既教工作技巧，又灌输他们人生观、世界观、价值观。如果员工生活有什么做的不对他也会直接指出来。有一次刘强东看到员工宿舍的桌子上堆满了泡面盒子，还因此教训了员工。

149、出门那一瞬间，王笑松非常感慨。“因为我觉得老板真的是把你当成自己人，就跟兄弟一样。那我就不能把自己当成职业经理人。我也真的是把这个企业当成自己的企业。我应该用尽自己所有的能力，无论是经验、精力，都要奉献给这个公司，把这个事业做到最好。”

150、按照京东公司管理的ABC原则，如果C违规被开除，B（C的上级）和A（B的上级）都要记过，记过两次就要降级。如果上级发现异常，主动报告，可以免责。有次做促销活动送iPhone，有员工将中奖名单换成自己家人的名字，他的领导感觉不太正常，让监察部门查一查，果然查出了问题。最后iPhone被追回，涉事员工则被开除。

刘强东的成功道路

151、他注重诚信经营，建立了良好的企业信誉和品牌形象，并且积极进取，不断追求卓越。

152、刘强东为什么敢这么坚决，是因为他所有的战略出发点都是从客户体验出发。当时中国的物流水平普遍较低，丢失货物、快递延期的现象时有发生，这导致客户体验很差，当时京东有72%的客户投诉就是来自于物流。

153、社会责任感：他关注社会问题，积极履行企业的社会责任，为社会做出贡献。

154、经营智慧：刘强东具备卓越的商业眼光和洞察力。他能够迅速识别市场机会，并做出明智的决策以满足消费者需求，推动企业持续增长。

155、坚持不懈和毅力使他能够持之以恒地追求目标。

156、京东能发展到现在的规模，与刘强东一直坚持“坚决不卖假货”的宗旨有很大关系。虽然现在有很多消费者抱怨京东假货多，但不可否认的是，京东自营业务有着良好的声誉。在涉及到重要的电子产品上，消费者更愿意相信京东而不是天猫。能从一个农村出来、全身上下只有几百元的傻小子，一步步走到如今的高度，刘强东绝对算是创业成功的典型。所以，刘强东真正的背景是自己！

157、高效的执行力：他注重高效的执行力，能够迅速将想法付诸实践。

158、虽然考上了人大，刘强东却没钱读书，最后是村民们东拼西凑了500块钱和76个茶叶蛋才供他上的大学。刘强东将凑的500块生活费缝在内裤里，决心要在城市里闯出一片天地。

159、年，刘强东赶赴中关村，拿着1.2万元的积蓄租了一个小柜台，销售刻录机和光碟，柜台命名为“京东多媒体”，从开柜台第一天起，他就给自己立了一条规矩，不卖假货，诚信经营的刘强东到2001年已经在全国开设了十多家分公司，刘强东也从宿迁的穷小伙一跃成为千万富翁。

160、只有押注未来，甚至是豪赌，才有机会大成，这最需要的就是企业家的眼光和勇气。

161、刘强东逐渐卸任京东诸多子公司法人，京东可能正在逐渐淡化刘强东的个人色彩。但是我们同时我们发现，刘强东持有京东集团15.4%股权，为第二大股东，投票权为79%，不难看出，即使卸任京东法人，刘强东对京东仍保持绝对掌控权。

162、团队合作：他注重团队合作，懂得善用每个人的优势，形成强大的团队力量。

163、年，刘强东盘下了学校附近的一个餐厅，做起了连锁餐饮的梦。但由于他的放权，采购的师傅、服务员变着法贪钱。最后，仅仅两个月，刘强东就关了餐馆，总计亏损了20多万。

164、勇于冒险和承担责任：刘强东敢于冒险，勇于承担责任，敢于面对挑战和困难。

165、勇于冒险和承担责任：他敢于冒险尝试新的商业模式，同时也勇于承担失败的责任。

166、创新和变革：他始终保持创新思维，不断推陈出新，适应市场的变化。

167、积极的心态和乐观态度：刘强东保持积极的心态和乐观态度，面对挫折和困难时能够保持冷静和乐观。

168、年春节，刘强东进入哈佛商学院学习40多天；

169、从那时候起，刘强东就立志要做一番大事业，不辜负生命。

170、保持一直向前一直向上的态度；

171、刘强东说：“如果公司怀疑你贪了10万元钱，就算花1000万元调查取证，也要把你查出来，把你开除，有人说这是报复心态。不是我狠，因为你做的事情完全违背了我的价值观，颠覆了我的梦想。我小时候看到贪污腐败对人性的不尊重、对人们的不平等，令我震撼，让我一辈子都不能容忍腐败。我不能做，也不允许你们做，除非你们离开公司。”

172、坚持不懈和毅力：他在面对困难和挑战时坚持不懈，不轻易放弃。

173、创新和领导力：他不断创新，引领行业发展，并且具备良好的领导能力。

174、他的成功经验可以启发我们在追求自己的梦想和事业发展过程中，要坚持不懈、创新思维、关注顾客需求、重视团队合作、适应变革、控制风险、注重品牌建设、持续学习、培养人才以及履行社会责任。

175、刘强东并没有研发汽车品牌。他是中国电商巨头京东集团的创始人和董事长，主要经营电子商务和零售业务。京东集团在电商领域取得了巨大成功，但并没有涉足汽车制造业。刘强东的主要业务是通过京东平台销售各种品牌的汽车，而不是自己研发汽车品牌。

176、王笑松一时没反应过来，刘强东有点不耐烦了：你签字，财务就给钱，不用问我。

177、于是，刘强东壮士断腕，着手关掉线下店铺，全力转型线上销售。

178、在京东发展过程中，类似事情还有不少。

179、原来刘强东事无巨细，喜欢直接决策，现在刘强东学会了授权，培养管理人才，逐渐完成了公司总裁级别的人才布局，逐渐从公司管理的细节中脱离出来，几乎不过问业务细节；在沟通风格上，原来刘强东是一言堂，有什么事，基本都是自己说了算；现在有什么事情，刘强东先让管理人员发表意见，自己最后发表意见；同时他把自己的工作重点放在了公司的战略层面，思考京东未来在全球电商中的位置和发展方向。

180、积极应对变化和挑战：刘强东能够积极应对市场的变化和挑战，灵活调整策略。

刘强东的成功道路

181、从上大学开始，刘强东就开始做小生意，中间还开过餐馆。

182、创业精神：他具备创业精神，敢于冒险和挑战，勇于面对困难和风险。

183、这些秘诀帮助刘强东在竞争激烈的商业环境中取得了成功，并且不断发展壮大。

184、与优秀的人交往，向他们学习；

185、早在京东多媒体的时候，公司的erp系统，就是刘强东自学编写，就是为记录公司的账务和库存。

186、作为一个领导者，最重要的就是要有卓越的洞察力，能够看到行业的发展前景，看到未来的发展趋势，可以说，所有伟大的企业无不是站在了未来发展的的趋势之上。

187、客户至上让他能够不断提升用户体验和满足客户需求。

188、良好的人际关系和人脉：刘强东注重建立良好的人际关系和人脉，善于与他人合作和沟通。

189、刘强东在京东的管人之道，在中国的商界可谓别具一格。

190、客户至上：他始终将客户需求放在首位，注重提供优质的产品和服务。

191、是基于他的个人经验和实践总结而来。

192、他的想法遭到了绝大多数管理层和员工的反对。

193、领导力：刘强东对京东的发展起到了关键的领导作用。他制定了明确的发展战略，带领团队实施并取得了令人瞩目的成就。

194、诚信与正直：刘强东注重诚信和正直，建立了良好的商业信誉。

195、此外，他的学习与成长、诚信与正直以及社会责任感也为他赢得了广泛的尊重和认可。

196、随着京东的快速发展，销售额几千亿，公司人员已经几十万，公司的体量越来越大，管理问题越来越多，公司需要一位眼界格局更远大，更有包容力的领导者，原来的管理理念和管理风格已经不适应公司的发展需求。

197、很多时候一个人能不能成就一番事业，关键在于他骨子里的的野心、胆量和韧性。

198、但是刘强东相信自己的判断，坚决要走电商路线。

199、经过三年的发展，他的京东商城在全国已经有了十多个分公司，他又把京东模式转变重新定位为传统渠道商。

200、年，京东就了专门的监察人员，专门督查公司的的诚信行为。给公司造成重大损失、行为恶劣的，直接报警。有的甚至是离职之后被发现，同样被抓捕，绝不容情。

201、刘强东从创办京东，到带领京东一路发展到如今规模，充分体现出刘强东不甘平庸，勇于进取的个性。

202、这些秘诀使他在商业领域取得了巨大的成功。

203、坚守诚信：他注重诚信经营，建立了良好的企业信誉和品牌形象。

204、他在轮船上即兴写了两句打油诗：“愿做出海蛟龙，不做南河刀鳅。”南河是刘强东老家村南边的小河，刀鳅是一种不讨人喜欢的带刺泥鳅。

205、同时，他注重团队合作、客户至上和适应变革，使得公司能够在竞争激烈的市场中立于不败之地。

206、他的理由是：线下用户体验不好，上卖，消费者不用离开办公室，不用讨价还价，不用鉴别真假，就能得到更便宜的产品，连带发票。

207、他的成功经验也可以给其他人提供借鉴和启示，无论是在创业还是职业发展中都能够受益。

208、刘强东是京东集团董事局，本科毕业，中国民主建国会成员，2004年，涉足电子商务领域，创办京东多媒体网，京东商城的前身，并出任CEO京东商城已成为中国最大的自营式电商企业，而京东集团业务已涉及零售，科技，物流，健康，保险，物流，地产，云计算，AI和海外等领域，2014年五月，京东在美国纳斯达克成功上市