大学生创业计划书范文完整版

1、它是浓缩了的创业计划书的精华,须简明,生动,引人入胜,以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断.其篇幅一般在1―2页。

2、项目前景分析

3、服务简介

4、创业创新要找准市场，选对项目。不管是在哪里衣食住行行业都是很多人选择的传统项目，大街小巷到处可见这些沿街店铺，竞争是非常激烈的。好项目项目应具备3点要素：1、市场竞争力小，可塑性强的行业；2、市场潜力大，有可开发性，需要长期培养的市场不要做；3、见效比较快的行业。同时具备以上条件的项目是我们值得投入的。

5、风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。

6、二、计划摘要

7、(1),目标市场顾客对产品或服务有何期望，其关键需求点是什么;

8、当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；

9、在你的资本基础上如何进行扩张;

10、从全局出发，所有的部门、所有人共同努力，紧紧围绕企业目标，相互协作，相互配合，才能做到寸土必争，以致最后取胜。部门、同事之间少一些推诿，多一些合作；少一些冷言冷语，多一些热心帮助；少一些矛盾争执，多一些团结协作……这样才能充分发挥一加一大于二的团队效应。

11、财务分析。项目启动需要的预算，后期运作的成本投入，预期收益，利润分配等等。

12、销售收入预测表的计算：先估算出每种产品的销售数量，用公式（销售数量*平均单价＝月销售额）计算出月销售额，把每样产品的月销售额加在一起得到月销售总收入，最后把12个月的销售收入加在一起，就得到了销售总收入。销售和成本计划的计算：含锐销售收入－流转税＝销售净收入业主工资+员工工资+租金+营销费用+公共事业费+维修水电费+折旧费+贷款利息+保险费+登记注册费+原材料费＝总成本利润＝销售净收入－总成本先计算出一个月的，然后把12个月一合计即可。

13、六、风险与风险管理

14、创业启动资金：8万元

15、本公司所选的各目标市场总容量分别为多少，各目标市场需求特点和发展走势如何影响其需求的因素有哪些。

16、策划书说到底就是对自己的创新创业项目进行各种分析，格式主要就是下面这样：

17、首先你要有个好的IDEA，思路清晰，然后好办了，主办方会给你个表格填写，也就是填写些创作背景，创作思路，工具，对未来的规划等等，跟着表格填就好了

18、依据第3和第4,结合本企业资源条件,本企业将采取何种竞争策略，本企业能在各目标市场获得多少市场份额，各目标市场份额能否给企业带来所期望的利益,从而实现规划的战略目标。

19、方法/步骤

20、封面要有审美观和艺术性,最好是富有个性,以便给阅读者形成良好的第一印象。

21、项目简介

22、本企业营销团队运作模式如何，对他们实行什么样的有效管理机制;

23、成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全面化。

24、(2),本公司向目标市场顾客提供什么产品或服务,其中,主要提供的产品有哪些，这些产品或服务与竞争者产品或服务比较,技术、质量、性能、形式与延伸状况怎样，特色有哪些，能给顾客带来什么样的利益(即产品的效用)。

25、营销是企业经营中最富挑战性的环节。影响营销策略的主要因素有:消费者的特点;企业产品的特性;企业自身的状况;市场环境方面的因素。

26、节日庆祝与生日贺卡不仅仅是对员工的祝福，还可以调节日常的工作氛围。这一项公司正在执行，不过还可以从更多方面进一步的实行，如春节的大红包；中国传统节日送出的礼盒；还有儿童节送小孩礼物；父、母亲节对员工的父母表示祝福等，将关怀一点一滴的送出。

27、建立无间隙的沟通方式

28、细心学习，不耻下问。

29、在最好和最坏的情形下,你的五年计划表现如何;根据你的创业计划的需要,附上支持上述计划、信息的资料。

30、拟创办的公司名称及性质,进入的行业,从事的业务服务,开业的时间及地点,经营理念(即企业文化或宗旨,也叫经营哲学)。

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31、本企业如何行之有效的控制营销成本和提高营效益;

32、好的项目。

33、细分本行业产品市场,选择哪些足以保证企业战略目标实现的细分市场面做目标市场本公司的目标顾客是谁。

34、留意每个节日与员工的生日

35、刚刚参加了计算机创新大赛，应该跟创业大赛有异曲同工之处吧。

36、先在网页上参考一下模版，然后类比自己的情况进行增添和删改，自己写的越多，得分相对能高些，如果全是那些模板和套话，能看出来的！

37、基本要求:选准适用的经营市场,在严密,科学的市场调查基础上预测市场。

38、内容安排步骤及要领

39、竞争分析

40、管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。

41、长期战略。项目如何延续，项目如何走向社会，未来的发展空间等。

42、公司的报酬体系和人事成本。行业分析的目的在于正确评价自己创业领域的基本特点,竞争状况和未来的发展趋势,从而弄清自己的发展战略。

43、撰写创业计划书大纲结构。通过大纲，将计划书要写的内容进行规划。

44、创业需要做的事：租店铺、装修、购买设备、购买材料等等

45、大宏小目标，打好基础最重要

46、目标市场

47、产品策略

48、市场。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。

49、四、目标市场的选择及预测

50、沟通是信息传达的基本方式，团队管理过程中信息的传达、反馈与互享是进行管理决策实施有效管理的依据和保障。

51、地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。

52、创新项目学校可以提供的条件是指学校对创新项目在政策鼓励，资金支持，团队支撑，物资条件的供给等方面帮助和支持。1.良好的心态

53、各部门的主要人员配置情况;公司现在及未来的人事需求,将要通过什么途径解决这些需求.公司团队的强势怎样;

54、营销以及战略。项目该如何进行推广，有哪些营销手段，后期的运营、发展战略等。

55、三、公司介绍

56、基本内容:

57、创业项目：开奶茶店

58、本企业进入的行业市场现状综述。

59、市场分析

60、团队的业务分析。主营业务有哪些，都是怎么运作的。

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61、销售策略

62、你准备怎样应付这些风险;

63、团队管理制度。将团队的组织结构，各部门职责，团队如何管理等讲清楚。

64、公司的主要管理人员――公司董事会成员,各位董事的背景资料;各部门的负责人,其能力,责任,经历和背景资料;

65、随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。

66、其主要内容包括:

67、项目分析

68、选择创业的原因

69、推荐一个例子，非常的经典，作者是零点校园网的站长，看看他们是怎么规划创业的。

70、一、封面

71、发扬团结协作精神，相互配合

72、产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。

73、项目展示。根据目前或预期的状况，对项目进行展示。

74、财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。

75、创业计划书

76、市场分析。主营业务在校园市场的前景，该项业务在校园内的竞争对手等等。

77、一定的启动资金

78、竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：

79、要创业或进入一个新市场时；

80、创业团队（或企业）介绍。有哪些核心成员，创业是为了干什么等等。

81、大学生创业已经是很多刚毕业的大学生的就业之路，创业固然是一件好事，但是创业也不是一件简单的事情，创业的路上有很多知识需要学习，有很多事情需要我们去做等等，有一份好的创业计划书，不仅仅让我们的创业思路更加开阔，也能让创业的效率提升一步。

82、事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。

83、就你看来,你的公司还有一些什么样的附加机会;

84、因此，可以常召开一些座谈会，同事间面对面的沟通，这是最有效的沟通方式，因为双方不仅能了解言语的意思，而且能够了解肢体语言的含义，比如手势和面部表情；举办一些户外活动和比赛能更进一步增进同事间的交流。

85、都说初生牛犊不怕虎，刚踏入社会，会有一些自己知识之外未知事物。一定要沉下心，一步步来，创业这一块，除非有他人指点，自己来的话不要想着走捷径，最后吃亏的还是自己。

86、五、本企业的市场营销策略

87、人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、或、薪水如何计算，所需人事成本等。

88、从市场和行业两方面,辨别各目标市场上谁是自己最直接和最主要的竞争者，他们的业务如何，其竞争的目标，策略怎样，其竞争的优劣势是什么，本企业的进入将会引起他们怎样的反应，这些反应会对企业造成什么影响。

89、市场预测

90、你的公司在市场,竞争和技术方面存有哪些基本的风险;

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91、公司结构――公司的组织机构,各部门的功能与责任.公司的股东名单(包括认股权,比例和特权);

92、制定企业营销策略,其基本内容和方法包括:

93、学校可提供实验基地。资料。教师指导。一些资金支持。向有关方面推荐创新成果。