企业文化的特征

1、中国企业文化首先是企业家文化、一把手文化，企业的愿景、使命、价值观等企业文化的核心内容取决于所在企业经营者的思想。

2、⑸、政治管理，政治制度与经济制度相混同，强调组织的整体控制能力;

3、⑷、情感伦理突出，倡导在组织内形成一种温馨和谐的家庭气氛;

4、再次是行业文化的影响。每个行业都是有其共性特点。

5、企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。

6、价值观在管理实践中的体现，是企业文化分析和管理的重同心动力认为“分析企业文化并不只是了解领导人期望的、向外宣布的那些价值观，而是看经过管理实践，有多少价值观被所有成员接受，并体现在工作中”。

7、一是理论的科学性和现实的真实性相统一。社会主义企业文化建设的理论基础是马列主义、思想。马列主义、思想是科学的理论，它不仅对我国整个社会主义建设有指导作用，而且为我国现代企业文化建设提供了理论依据。实践证明，只有用马列主义、思想这个强大的思想武器来教育职工群众，武装职工群众，才能提高职工的政治思想素质，同时社会主义企业文化所包涵的企业物质生产过程理论、价值观念、经营宗旨、管理信念等内容，也只有以马列主义、思想为指导，才能使其真正体现社会主义的性质。同志建设有中国特色的社会主义理论是马列主义与中国实际相结合的最新成果，是对马克思主义、思想的继承和发展，我国企业文化建设也必须以这一理论为指导。

8、四，企业文化必须发扬民主，而又体现集中。

9、四，企业文化必须要强调，企业的一切行为规范与国家民族的使命同气连枝。

10、通过企业文化的特征,可以理解企业文化应突出什么.

11、我认为中国企业的文化特点具有“四个统一”:

12、优秀的企业文化需要具备如下几条

13、⑵、企业社会化，强调企业的社会责任;

14、企业文化对于搞好职工队伍建设\提高企业管理和经济效益水平等具有重要意义。它起到了灵魂\凝聚\约束作用.

15、有人说三年企业看技术，五年企业看营销，十年八年看管理。企业走过十年左右，从企业发展的规律和经验看，就是看它有没有一个长期的发展战略，有没有自己主动的方向和战略重点。如果企业要追求可持续发展，最重要的就是看文化了，能不能有所突破、有所创新、成了关键。企业文化的重要性由此可见一斑，所以进年来中国企业把企业文化建设搞得热热闹闹、如火如荼。

16、企业文化的潜移性.当一种正确的价值观被原来抱有不同认识和追求的职工所接受,企业群体观念逐渐融为一体,它将会悄然无声渗透到企业的各项工作和职工的各种活动之中去。例如，当人们真正树立起适应市场经济要求的创一流产品和一流服务的竞争意识时,操作工人自觉的精心制造产品,销售人员会主动得为用户排忧解难.所以,企业文化不像行政命令那样位外部的强制力量去左右人们的行为。

17、企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。

18、创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。

19、特点三：有愿景：规划未来企业发展方向，期望成为一家什么级别的企业？

20、一，企业文化必须具有强烈的时代感。

21、企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。

22、优秀的企业文化，是企业发展的灵魂，应当具有以下几个要素：

23、企业文化的特征包括独特性、继承性、相融性、人本性、整体性、创新性。

24、企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。

25、想当年，我们国家缺少工业的粮食——石油。正是在我为祖国找石油的精神下，在工业各战线掀起了“大庆精神”，而每个产业工人，也学习了王进喜宁可少活多少年，也要为祖国找石油的“铁人精神”。正是这两种精神，我们的工业，我们的各行各业才取得了巨大的进步。

26、简单的说，企业文化就是家文化。让企业人员有一个共同的价值观，爱家，爱国，爱人民，爱事业，爱拼搏，勇予奉献，勇予创新。让所有的企业人员，尽情的感受家的温暖，打造一个幸福和偕的社会秩序。

27、特点二：有精神能量，如狼道、军事化管理，等。

28、其次是地域文化烙印。一方水土养一方人，企业文化与所在地地方文化肯定息息相关。

29、情：人有情有义，顶天立地，企业一样，制度管人亲情感人，企业有了情，员工有了归属感。

30、⑴、求同心理，强调集权式管理;

企业文化的特征

31、企业文化的重要作用企业文化在企业经营管理和市场竞争中有着重要作用

32、企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。

33、特点四：有核心价值观，对利益观、人生观都有具体解析、明确。在人的思想层面，做了具体的引导。

34、企业文化的隐行性.企业文化是一种意识形态,属于上层建筑,并且以价值为内核,隐行的存在于职工的心灵之中.厂风厂貌,物质产品等外部状态是企业职工的观念追求道德准则等精神状态的具体表现.

35、企业文化的特征要具有激励性、方向性、约束性。要树愿景、定目标、指方向，谋激励。要给员工以梦想，指明前进的方向，树立学习的榜样，给员工希望。一个企业的活力，就是要发挥出全体员工的积极性，团结一致，奋发强。

36、.2企业文化的特征企业文化是由企业其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等要素组成的特有的文化形象,是组织内部成员共同认可的、可以通过符号手段来沟通的一套价值观体系。

37、企业文化的继承性。纵向看，人们对过去的企业文化要加以鉴别,去其糟粕,取取精华,使优秀的健康的成分继续发扬广大。横向看,企业文化虽有地域\国别\民族之间的差异，但是优秀的文化是人类的共同财富,是能够扩散的,是可以吸收借鉴的。

38、特点五：有团队文化，主要围绕互帮互助、团结友爱、真诚担当、精诚协作、无私奉献、创造创新为文化主题。积极发扬每个人的主观能动性、积极性，激发团队的使命感、责任感。

39、企业文化，首先要有共同的社会主义核心价值观。这个价值观就是：爱国。

40、特点一：有文化底蕴，如有道家思想、佛家思想、儒家思想的融会贯通。

41、特点六：有组织规则，明确言行举止、文明礼貌、尊师重教，该做什么？不该做什么？该想什么？不该想什么？从组织规则中树立标准、明确要求。

42、安：任何时候，企业让人心安，对员工，对客户，对友情单位一样如此，所以这个安体现在制度的稳定性。

43、企业文化的稳定性.企业文化在一定的社会环境和经济技术条件吓形成了,就尤如人的性格一样,不好改变.它将长期发挥作用。

44、⑶、人本管理，重视人的精神作用;

45、企业文化是继承性的同心动力认为企业文化是继承性的。企业文化是企业在长期经营活动中逐渐形成的，是企业管理认识论和方法论的高度概括，所以对企业文化发展历史的梳理、对企业文化个性形成历史的梳理是企业文化建设非常重要的环节。文化历史梳理的结果能清晰地向员工阐述“我们的文化从哪里来”、“我们的文化为什么是这样”，是对现有文化体系的强有力的支撑。

46、光：好的企业会是引领，带给更多的人希望和光明，它不该是让人思想禁锢的地方，而是充满激情和希望的地方，在这里，你能感受到温暖和光。

47、其次，企业文化要反应社会责任。只有心怀社会责任，才能在更高角度树立为社会服务的意识，才能使企业和企业产品具有文化内涵，得到大家和社会的认可。否则，不会走的太远。如三鹿集团的“三聚氰胺”事件，如今年的长生生物公司的疫苗事件，因为社会责任和意识的缺失，兵败滑铁卢。

48、企业文化是软实力，优秀的企业文化，可以增强集体凝聚力，使企业中的人——这一最活跃的因子，对企业有足够的认同，并以此为出发点，发挥个人才智和精力，让企业因我而成长，而我因企业而骄傲，共生共存。充分调动职工个人能动性，为企业长远发展提供源源不断的动力。

49、回答网友：中国企业文化的特点有哪些？

50、理论界和企业界对企业文化的讨论已经涉及到各个层面，重要的是如何把形而上的理念和愿景落地，企业的价值观如何为企业的竞争力和发展服务。按照著名经济学家熊彼特的经济发展理论，企业文化是从事创新的企业家为实现价值增值所做的资源重组的努力，以及在这一努力所规定的企业目的之下，参与企业活动的人及其文化传统的相互作用与融合的过程。

51、魂：也就是企业的生命力，企业为人，人为企业，那么魂是什么？魂即是凝聚力！

52、二，企业文化必须同当代人文精神同步和谐。

53、在我们这个国家，个人要有爱国义务。要把这两者相辅相成的结合起来，企业才能有存在的意义，个人才有行动的意义。

54、企业文化的可塑性.从企业文化的形成与变化这个角度看,它在企业在生产经营活动的实践中,通过企业领导者的大力提倡\身体力行和各级组织的共同努力逐步塑造而成的.

55、特点五：有客户文化，对客户的服务宗旨、服务理念、服务文化，给顾客创造价值。

56、三，企业文化必须强调‘’集众人之长，团结一致，共同发展"

57、任何企业随着企业的不断成长和壮大，都会在企业成长的过程中蕴育出自己的企业文化。那么什么企业文化才能算的上是优秀的呢。

58、⑹、仁和哲学，善于用含糊与微妙的管理艺术，淡化组织冲突。而以美国为代表的西方企业文化则强调科学性和精确性，讲究效率，重视质量、技术等物质要素，鼓励个人奋斗，英雄主义与个人主义突出，具有创新和进取精神，在管理上制度比较完善，规则意识很强。