乔治巴顿经典语录

1、作为4年3冠北京王朝铸造者的闵鹿蕾闵指导，也留下了无数让球迷津津乐道同时也充满争议的经典语录。“我们不需要库里这样的球员。”在面对记者发问北京队是否需要有库里这样超强三分能力的球员时，闵指导直接给出了否定的答案，而在2013年北京主场战的一场常规赛中，闵指导在暂停中对队员大声说到：“把防守篮板抢下来，打进这一个，要是不行，就奔篮去，裁判对咱们有利！不要投三分……”而这句话被直播镜头捕捉到了，引起了轩然。

2、坚持专业化不等于产品单一化，在做好现有主产品的同时，可以按照有限相关多元战略，在产业链上做适当延伸，精耕主业内的细分领域，建立风险对冲机制。

3、还是在一次暂停时，闵鹿蕾说：“巴特尔，注意掩护，解立彬溜底线，一定要把人带到巴特尔身上，巴特尔，你一定要挡住，解立彬，先瞄篮儿，有人上就突破，没人上就投。”这个时候，解立彬实际上已经被换下，但闵鹿蕾并未察觉。看到闵鹿蕾的战术布置后，解立彬很谨慎的说：“闵指导，我已经被换下了。”此时暂停时间到。

4、实践证明，整合优化是过剩行业走出困局，企业实现快速成长的有效方法。

5、我们需要解决的问题是，让有战略偏好的人经过培养走上领导岗位，让事无巨细的管理者成为做业务的一把好手。

6、今天的社会竞争，不在于你拥有多少资源，而在于你整合资源的能力。

7、一次比赛半场结束前，北京队请求暂停布置战术。这时候，闵鹿蕾说：“巴特尔站这儿、焦健站这儿、巴顿站这儿、小云(张云松)压一下时间。哎，还有一个是谁？是谁？”这个时候，门维举手表示：“闵指导，是我吗？”闵鹿蕾说：“哦，对了，还有你，你站这儿！”

8、做企业最重要的是战略先行。

9、领导者就是被绑在桅杆上为整个团队遥望前方的人，虽然会遭受风吹浪打，但是永远不能被遮住眺望远方的视线。

10、企业在战略制定上有两种完全不同的思路，一种是有什么做什么，另一种是缺什么找什么。

11、2010-11赛季，在北京队和上海队的比赛里，闵鹿蕾在布置战术时表示：“门维，你来防那个谁，那个外援，谁来着。”门维回复道：“我防刘子秋。”闵鹿蕾之后说：“好，那你防刘子秋。”在交代完了人盯人战术后，闵鹿蕾又说了一句：“打联防也可以。”

12、不能钱都让自己挣了，也得让别人挣。

13、成功者是按规律办事的人。

14、企业最重要的事是树立一个令人振奋且有一定追求的目标，一个有吸引力的目标，一个符合逻辑的目标。

15、巴顿将军有一句名言："战略就是占领一个地方。"这句话启示我们：一是要占领必须占领的地方，而且要巩固对领地的控制权；二是不要占领所有地方，应有进有退、有得有失。

16、还是一次暂停，闵鹿蕾冲着李翔喊：“李翔！你不玩儿不行啊？瞎玩儿什么啊？你玩儿得进去吗？你不是爱玩儿吗？现在场上一个人没有，你上去玩儿吧！”话刚说完，北京队战术还没布置，暂停时间已到。

17、某场比赛，北京队请求短暂停，待北京队球员刚刚围成一圈儿准备听闵鹿蕾布置战术时，闵鹿蕾却突然用两只手将解立彬推开两三米，之后，闵指导又勾着解立彬的脖领将其带回到替补席，并冲着他说：“解立彬，就这样防守，用点儿身体。”

18、对央企来说，一定要扎根大行业，做足大产业，一定要有一个大业务、大平台作为利润支撑。

19、一次布置战术时，闵鹿蕾对北京队外援布兰迪不满：“你硬点不行啊？往里打，是美国人吗你？翻译，就这么翻

20、人生道路虽然漫长，但紧要处常常只有几步，特别是当人年轻的时候。

21、我们的军队里容不得胆小鬼，所有的胆小鬼都应该像耗子一样净杀绝，否则战后他们将溜回家去生出更多的胆小鬼，老子英雄儿好汉，老子懦夫儿软蛋，愿我们杀尽天下所有的胆小鬼，这样我们的国家将会变成勇士的国度！——乔治。

22、战略和管理不同，说得形象点，战略就好比人的头脑，管理就好比人的腿脚。

23、从战略的角度看，企业如何取得成功？简单来说就是先树立清晰正确的目标，然后努力去寻找所需的资源。

24、闵鹿蕾：往篮下冲，裁判对我们有利！

25、我一直倡导做企业要"市场领先"，要做到产品一贯的好、服务一贯的好。