1、第三，随着社会经济和文明的发展，人们对工作和生活的物质需要和精神需要不断提高且日益复杂，职业质量和生活质量的进一步结合成为企业员工的迫切需要，综合平衡和改善经济需要和社会心里需要的满足越来越重要。

2、第五、每年拿出一部分资金来奖励人力资源管理方面的突出工作者；

3、当代企业对人力资源管理的重视程度越来越高，相比于传统人事管理，人力资源管理更着重于实现企业人力资源效益最大化，然而人力资源与其他物质资源不同，并非简单的投入就有高额的回报。人一直是企业重要的资本，但合适的人才是企业的核心资本，因为只有了解员工的长处将员工放置最合适的职位才能最大程度的激发员工潜.能，这样企业的人均效益也会随着员工表现的提升而增长。这就好比一个球队，只有当每个球员将他们每个人的某一项特殊的才能发挥到极致，才更有机会赢得比赛。

4、根据组织的发展战略和经营计划，评估组织的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测人力资源供给和需求的发展趋势，制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。

5、人力资源的招聘与选拔

6、人力资源成本会计工作

7、第三、从基层开始做调研，发现企业的人力资源方面的问题，全面或者局部进行改革、试点；

8、要做到知人善任就得要求企业在人力资源管理工作上进行精细化管理，人力资源管理者在对企业的发展方向和业务策略上有了充足的认知后，制定符合企业发展的人力资源战略，并充分进行人力资源优化配置的基础工作，比如岗位分析，合理利用不同的科学分析方法，对岗位进行解读和排序，并且结合人力资源配置的市场数据，以获得最优的人岗匹配。

9、第六、组织高级管理者和重点培养对象出去考察学习；

10、入厂教育、培训和发展

11、任何应聘进入一个组织（主要指企业）的新员工，都必须接受入厂教育，这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入厂教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要求、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。

12、岗位分析和工作设计

13、人力资源管理是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。

14、雇佣管理与劳资关系员工一旦被组织聘用，就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系，为了保护双方的合法权益，有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议，签定劳动合同。

15、第二、组织相关的人力资源培训，定期培养人才；

16、企业重视人力资源管理应该从以下方面着手：

17、第一、选出一名高级管理者，一般副总比较合适，来主抓人力资源工作，做到从上级领导就重视；

18、保管员工档案

19、首先在企业经营中人力资源管理能够协助企业的管理人员达到确保人与事的良好匹配、降低员工的流动率、促使员工努力地积极工作、有效率地组织招聘活动而降低成本和节省时间、促成员工对薪酬的公平感、对员工进行充分的培训以提高组织中各个部门和工作团队的效能、保障工作环境的安全等目的；

20、合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面，来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。工资报酬应随着员工的工作职务升降、工作岗位的变换、工作表现的好坏与工作成绩进行相应的调整，不能只升不降。

21、因此，企业随着经营活动的发展，必须借助人力资源管理的观念和技术，以寻求激励员工的途径。

22、人力资源管理部门应与财务等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身，而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。

23、工作绩效考核

24、帮助员工的职业生涯发展

25、对组织中的各个工作和岗位进行分析，确定每一个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类、范围和熟悉程度；学习、工作与生活经验；身体健康状况；工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要求必须形成书面材料，这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据，也是对员工的工作表现进行评价的标准，进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。

26、员工工资报酬与福利保障设计

27、答，人力资源，顾名思义，把人当成资源来管理，资源是如何管理的？资源是分等级管理的。人力资源呢，也是这样，管理技术人才与管理车间工人肯定是不可能一样的。通常来说，工人要半军事化管理；技术人员和管理人员要人性化管理，制定目标责任制，达到哪个级别给哪个级别的钱。

28、第四、进行严格的绩效和工资改革，让每一个人都重视工作，体会工作的重要性，为企业创收；

29、为了提高广大员工的工作能力和技能，有必要开展富有针对性的岗位技能培训。对于管理人员，尤其是对即将晋升者有必要开展提高性的培训和教育，目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力。

30、人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。

31、人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展，帮助其制订个人发展计划，并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展，使员工有归属感，进而激发其工作积极性和创造性，提高组织效益。人力资源管理部门在帮助员工制订其个人发展计划时，有必要考虑它与组织发展计划的协调性或一致性。也只有这样，人力资源管理部门才能对员工实施有效的帮助和指导，促使个人发展计划的顺利实施并取得成效。

32、工作绩效考核，就是对照工作岗位职责说明书和工作任务，对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价，并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式，也可以是他评式的，或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据，它有利于调动员工的积极性和创造性，检查和改进人力资源管理工作。

33、员工福利是社会和组织保障的一部分，是工资报酬的补充或延续。它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日，并且为了保障员工的工作安全卫生，提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。

34、人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。

35、其次，人力资源将有助于实现和提升企业的绩效，也是组织竞争力的重要要素。

36、企业人力资源管理主要包括以下一些具体内容和工作任务：1．制订人力资源计划

37、人力资源管理就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的学习教育、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

38、根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书，利用各种方法和手段，如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查，如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查，从应聘人员中初选出一定数量的候选人，再经过严格的考试，如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选，确定最后录用人选。人力资源的选拔，应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。

39、第七、支持并且带头执行人力资源的政策和制度等。