1、要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为基础、配合公司“卓越绩效”管理模式的导入，以PDCA为基本方法形成财务的“进化论”。

2、⑥打补丁（回到原点，修订制度或流程）；

3、天龙八步“方法过程论”：

4、为了表达自己的诚意和对在场人员的尊重，鞠躬是必要的，这是一种礼貌和利益。

5、述职时语言精炼,准确，能上别人信服，切忌胡吹乱扯，夸大其词,更不能把自己说的多能多厉害，这是对别人以贬低。恰入其份，把握好的话非常重要，这会提高你的优秀率。

6、计划能力

7、⑧以持续改进为荣，以抵制改变为耻。

8、第一招：把紧自己的嘴巴，三思而后答。

9、在考试过程中老师和家长也起到很大的作用，面临巨大的压力，如果不顾一切地给孩子施压，不仅不能提高其学习效果和成绩，反而会导致一系列的心理问题，从而“弄巧成拙”。

10、仪态端庄，情绪饱满

11、三张报表纵观全局，三条主线逐级延伸

12、⑥少些自我中心，多点主动反馈。

13、企业、团队的组织与管理，无论是“产、销、人、发、财”背后站着的都是人，企业的管理归根到底就是对“人”的管理、而对人的管理最难的是思想的统一、所以要在团队中形成共同的价值观、愿景、使命来形成一个无形的磁场来形成一个有序的思想体系。

14、年（季）度业绩考核。

15、联想放松法：紧张时，想自己曾经做过成功的事，回想成功时的心理体验，想象美好的最开心的事物和情景，把当时的情景想象得栩栩如生，把自己最快乐的感觉找到，并陶醉在想象情景之中。可以是蓝天白云，自己在云上飘或是想象在一望无垠的海边，海浪轻轻拍打你的感觉。

16、六原则：收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、分级分权管理、风险收益均衡、成本效益原则。

17、③以结果控制为荣，以借口牢骚为耻；

18、八大”会计核算原则、财务管理“天龙八步”、财务“八荣八耻”、三个“八”对应财务中心以女性为主的3.8女性团队的职业特征与个性：

19、九九归一精神聚众，“动力车组”完美团队

20、要增强自信心

21、再好的述职,一旦超时,效果都不好，在规定的时间内述完职最好,只能提前,不能超时。谁按时或提前一点述完职，谁按时谁优秀率就会高。当然不可几句话讲完,给人不重视，在应付，不尊重别人的感觉也不行。把握时间很重要。

22、①以规划预防为荣，以忙乱应付为耻；

23、述职是对一年自己和本部门工作的陈述，不需要太多的前缀，可以直接进入主题,对自己和部门的工作一年做了什么可列出个一二三，切忌述职前的戴带大，空话,大话一大堆才切入主题。也不必要把单位的人员和情况一一介绍,因为这些情况大家知道，开门上山干了什么取得了哪些成效。

24、好的述职，会增强你的感染力，提升你的优秀率。

25、③洗脑子→企业文化建设、打造具有迅达特色的、个性分明的财务文化。

26、以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化“服务”与“控制”职能。换位思考、以服务先到那里，控制就随之到那里！“一半是天使、一半是魔鬼！”

27、现在各位同学，各位领导，各位老师，大家好，今天下午在这里怀着十分难过的心情向各位郑重作出检讨，在今天上午的专业考核过程当中，因为我有些失误而导致考核没有通过，影响了集体的荣誉，我感到很难过，也很后悔，我在今后一定要好好准备争取在下次考核过程当中依次通过，谢谢大家。

28、员工应当礼貌真诚的去回答领导的提问，在绩效面前认真的说出自己实际当中的工作业绩，用真实的成绩向领导表达自己的能力只有让领导感受到优秀，得了成绩才能在业绩方面对自己表现的足够尊重，所以说工作当中一定要坦白的交代才能体会到个人的尊严。

29、四型财务层层推进，四方并举追求卓越

30、你面对的是主管部门的领导，是自己的头同事，下属。都是尊敬的人。不许有鞠躬的仪式，否则，显得没有修养。

31、作为现代有素质的一员，鞠躬不代表卑微，代表了一种礼貌，

32、第二招：留足进退的余地，随机而应变。

33、关系处理能力

34、转移想象训练

35、③填模板（找到做事的方式、方法、执行）；

36、会计核算八大原则：及时、相关、可靠、可比、可理解、重要、谨慎、实质重于形式；是会计的立业根基。

37、语言要精,恰入其份

38、要善于利用自我暗示语的强化作用。如可以暗示自己“今天精神很好”，“考出好成绩是有把握的”等等。自我暗示语要简短具体和肯定要默默或小声对自己说，这样可以通过听觉说话运动觉等渠道，反馈给大脑皮层的相应区域，形成一个多渠道强化的兴奋中心，能够有效抑制怯场。

39、呼吸松弛训练：当出现不良情绪时，找一个比较安静的地方，站立，眼微闭，全身放松，深呼吸，同时默念“1——2——3”，吸气要深、满，吐气要慢、匀。全身进行放松。另一种方法将全身所有能控制的肌肉从头至脚全部绷紧，然后慢慢吐长气，直至全身全部放松下来。

40、遵守时间，不可超时

41、②定标准（标准提升到标杆、对标管理）；

42、⑤定框子→狠抓制度、流程、职责、手册等的建设。

43、沟通和协调能力

44、财务管理中“现金为王”、有效供给资金是保证企业正常运行基本条件，资金对于企业的重要性，犹如人体对于血液的需要，在财务管理中是极为重要的一环。如果，资金跟不上来，对于银行、供应商、职工工资的付款信誉影响极坏。要求每周一上交“发货回款以及资金占用情况表”及时预测未来资金状况。

45、管理能力

46、④找异常（通过对比手段来分析异常）；

47、以“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任！明确目标以后，最为重要的是调动一切资源（人力、物力、财力）聚焦核心，配合措施、在最短的时间内采取最大量的行动，做到知行合一！

48、第三招：稳定自己的情绪，沉着而理智。

49、债权债务的往来款项必须取得对帐单或欠条。呆、坏帐要注明最后交易日期以及责任人。实物资产进行帐存与实存对比的盘底，对差异进行处理，这项工作需要常抓不懈。

50、国家司法考试

51、十年财务十点体会，互通有无教学互长

52、开门见山，直入主题

53、①少讲这样不行、多讲如何能行；

54、第七招：摆平自己的心气，委婉而机敏。

55、领导约员工谈绩效，肯定会围绕绩效提问题，你就做好充分准备，做到有问有答，对这次绩效满意，就应该怀着感恩的心，态度谦虚的回答问题，最后表示感谢，如果这次绩效发的不满意，你一定不要带着怨气回答问题，你态度要平和，一定做到不卑不亢，有不满意的地方，婉转提出，切不敢带有情绪回答问题

56、⑤以坚守底线为荣，以听之任之为耻；

57、④调位子→组织结构与组织流、以独立委派+公司制+职能分工+独立督导的矩阵式组织结构保证纵横交错的体系。

58、鞠躬是对人的尊重！述职报告应注意的几点

59、六大原则内功心法，六少六多方式论剑

60、找准位置，明确目标，建章立制，完善内控；

61、②少发工作牢骚、多提解决方案；

62、扩展资料：

63、⑦以积极沟通为荣，以被动自闭为耻；

64、八字三分牢记心中，立身立业永不过时

65、做述职报告主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。

66、创新能力

67、高层管理人员的考核，通常是采用360度考核方法,由高层管理人员的上下级、同事、以及客户进行考评。高层管理人员的考核在每年年终进行一次，最好在上年度年终奖兑现之前。有时会采用小组考核法.当然还有其他方式，但无论哪种方式，考核的内容通常是以下几种：

68、再就是述职要全面客观得体，是面对面的讲，不能云天雾罩，不能婆婆妈妈的，要讲好。

69、各子公司的财务制度，要求整理为一个WORD文档(不要多个文档)，分类编制目录并建立索引，如有更改或补充应在此处进行修改。

70、放松情绪与压力

71、在述职中一定要有真实的内容,很多大家一块做的事情可以少说,不说，大家没有做的事情,自已完成的要说，完成困难大的要一说，但不能过细陈述，对一年中干好的几个重点工作一定要突出说，具体细节三五句话，成绩二三句话，过程一句都不要说，协调人员,帮忙人员,一块人员要一带而说,不能不说,，说多了也不行，最好用感谢的话说,这样有感染力。突出重点,切忌把事情说的太细，否则就是的罗嗦。

72、②以及时准确为荣，以拖延含糊为耻；

73、⑤少些私下议论、多点公开提示；

74、④以模板标准为荣，以随心所欲为耻；

75、人才培养能力

76、危机处理能力

77、内容要实,重点突出。

78、国家司法考试是国家统一组织的从事特定法律职业的资格考试。初任法官、初任检察官和取得律师资格必须通过国家司法考试。国家司法考试前身为律师资格考试，自2002年后，增加了检察官考试和法官考试两类系统内部职业资格考试考核，统称为国家统一司法考试。

79、内部管理有层级，各个层级的侧重面有所不同；核算层为服务沟通型，管理层为规划控制型、部门与领导关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。

80、转移也是保持良好心境的一种方式。如涂抹一点清凉油，听听音乐，从事散散步、游泳等不剧烈的体育运动，使心态平衡，头脑清醒，紧张缓解。

81、①明职责（与上级、平级、下级沟通）；

82、为适应公司发展以及人员流动，保障管理工作有章可循，应不断的对照其他公司的内控制度体系，完善我公司内控制度体系，堵塞管理漏洞。

83、⑥以主动参与为荣，以事不关已为耻；

84、资产负债表、损益表、现金流量表；以三大报表纵观全局；资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开，损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开分部核算、分部考核，现金流以资金管理与责任考核相结合为主线，现金为王。

85、⑦分票子→目标、激励、考核。

86、⑦早规划（放眼未来、预防或计划）；

87、先做人，后做事，再做帐，适度做秀！

88、考试主要测试内容包括：理论法学、应用法学、现行法律规定、法律实务和法律职业道德。国家司法考试实行全国统一命题和评卷，成绩由司法部国家司法考试办公室公布。国家司法考试的考试成绩一次有效。通过国家司法考试的人员，由司法部统一颁发《法律职业资格证书》。

89、积极暗示法

90、用。这是中国人的一种礼节。不是对听众的尊重。也是个人的修养素质。

91、任何人和部门一年工作都有不足之处，不要迥避，但要简要说，不能不说,切忌把缺点说多说大，更不要把改正措施细说，切忌说别人的缺点，责怪什么，强调客观，埋怨环境等,可以把不足之处和改进方法列出一二三点，一带

92、领导能力

93、两个职能精准定位，换位思考海阔天空

94、述职时一是注重衣着整齐，一般穿正装，女同志穿着庄重，要把头发修理好，男士刮好修理好胡子，女士可画谈装，表示尊重别人，二是礼仪端庄，述职前一般向群众先鞠躬，再向考评组鞠躬即可,述职完掌声时点头致意，切忌上台下台多鞠躬，让人看上去不和谐，三是精神饱满，述职时给人以向上的精神,讲话时语言抑扬顿挫，有力有节,快慢结合，切忌阴阳怪气，乱喊口号,比嗓门大，声音大,也不可让人感到向上战场那样度发逼人。把握好自己非常重要。

95、考试前调整心态的方法有：要增强自信心、放松情绪与压力、转移想象训练、积极暗示法等。

96、④少些随机应变、多点事先规划；

97、实事求是，针对绩效考核存在的利与弊向领导表达出自己的观点。让领导了解情况。有利于考核。

98、五S清理持续进化，没有最后只有更好

99、七子狠抓夯实基础，打造自身核心能力

100、现金为王，关注回款，清产核资，处理潜亏；

101、③少做口头汇报、多做量化追踪；

102、财务集中反映了整个公司的经济活动、财务状况、经营成果，在整体信息取得方面具有独特的优势，也就决定了财务对公司管理决策的支持具有极其重要的作用。财务管理以企业价值最大化为目标。

103、第五招：圆好自己的说词，滴水而不漏。

104、没有完美个人，只有完美团队；用人所长方能打造优势互补的完美团队。“动车车组”的团队是我们的目标，老式火车已在慢慢的淘汰，动车已在全国慢慢起用，为什么要用动车，缘自动车的每节车箱都有动力，而不是象老式火车只靠火车头来带动，这个概念引进到我们的财务团队建设中来，言下之意就是要各级人员要发挥每节车箱的动力作用，在总动力的带动下，整体发力。快捷、稳健的向前跑。

105、少6多：

106、第六招：不拘一格地思维，"歪打"而"正着"。

107、具体要根据岗位职责及分管业务部门的差异性，进行有针对性的指标和标准设计。

108、不足之处，简要述说

109、财务“八荣八耻”：

110、第四招：不置可否地应答，模棱而两可。

111、引入联想基础管理的七大基因、结合自身特点根植于财务管理体系：

112、一个核心明确目标，资源聚焦知行合一

113、最好的办法就是根据这些人所做的工作进行考核，工作是死的，如果是生产型的企业的话，那就很好办了，给他们定生产、销售目标，然后按照百分比进行考核就行了；如果是服务型的企业那就稍微困难一点，那就根据企业的制度去考核了，对于管理层的人物嘛，小事情最好少去计较，只要抓好大事就行了，要不然考核定的太细太烦会影响他们情绪。反正就是一句话，考核也是要因人而定的

114、要获取好成绩，有一个好的心态，一定要有自信心。这如同体育运动员一样，要在比赛中获取好的名次，应该具有良好的竞技状态，以保证自己能够发挥出最好的水平。考生在进入考场之前，多想一些有把握获取好成绩的条件。

115、①竖旗子→经营理念（市场、消费、产品导向）。

116、作为父母的，当发现孩子心理压力过大的时候，应当允许、鼓励、引导孩子适当的做一些放松，把自己放到一个平稳的、开阔的心理环境中。

117、预见能力

118、⑧锁结果（态度：绝不放弃）。

119、②选才子→人力资源开发；人无完人，在检查中进步，在检查中达成共识，在检查中识别真人才。人才的识别标准：态度、能力、忠诚度！三者缺一不可！

120、⑤勤沟通（换位、了解业务部门）；

121、⑥补漏子→信息化、ERP系统深化

122、针对现金管理中将一些未经批准的开支挂在现金帐中不上报的“假盘底”现象，特别规定驻外机构现金在结帐日全部存入银行，备用的现金在下一个核算月度第一天取出，现金归零不允许保留余额。并出具银行调节表核对银行存款日记帐。