1、第一、行政和人事是两方面工作，把你手里的工作分成这两个部分。第二、人事部分。人事六大模块要牢记，对每一个模块的工作要细分，劳动法时刻关注，熟悉当地社保部门和公积金处办事规章流程，这样提高效率。1、人力资源规划。一般年底做转年的，根据你们公司的要求和预算。2、招聘与配置。根据做的规划进行，招聘分线下线上，淡季旺季，预算合理分配；人才分配要合理，培养人才不容易，工作尽量做到量化，做好全方位考核。3、培训。对新人培训，对团队建设培训，自身也要培训。都需要根据公司规划合理进行。4、绩效管理。合理的绩效评定，也是行业不同，公司不同，岗位不同，定位不同，不过在做的时候要仔细千万不可出错，检查检查在检查，核对核对在核对。5、薪资福利。岗位薪资定位要定好，在做的时候也是仔细仔细再仔细；年节福利一定要提前准备好。6、员工关系。员工关系也没有很复杂，其实仔细记好员工登记表上的内容就可以很好的拉进与他们的关系。当然能够多关注多了解更好。第三、行政。行政的工作比较琐碎，也相对来讲不固定，每个公司的行政内容会略有不同。想要做好其实就是细心。你可以把行政分为每日，每周，每月，列个Excel表格贴在办公桌上，每天上班来看一遍，以后就能做到烂记于心，当行出色。其实你的问题比较笼统，确实是不同的定位工作内容不同，要求也不一样，想要做好所要付出的也不一样。但是人事行政主要还一个细心。愿你事业有成。

2、国内多数企业对人力资源部门不够重视，主要还是理念上的，口口声声以人为本，但实际上落实到行动上的很少。

3、以上5点是职场人士快速提升的建议，只要坚持就会有不一样精彩未来！

4、开放学习思维，不要局限于当下岗位的知识，丰富职业立体的素养和能力结构；

5、我接触过的牛人，都是从人力资源经理或人力资源总监转向运营方向；譬如运营总监、运营副总裁，总管人事、行政、财务及秘书处工作。

6、公司的人事和行政合并在一个管理岗位上，多出现在许多中小型企业。而这种合二为一的岗位一般服务工作居多，日常很难在某一个人事或者行政的领域内深度发展。作为处于这样岗位上的人一定要有自己清楚的职业规划，深刻认识到人事和行政领域内可以深入学习研究的工作板块，找准自己的职业兴趣点，在工作之余不断学习和提升，不能被眼前工作的零散和繁琐困住了行为和思维。只有做好充足准备才能在有合适机会时让自己专业能力更凸显出来。

7、从全能的人开始，把每个模块做的专业，成为行业的专家，人力资源的现状都在改变，所以我们要与时俱进，不断完善自己，目标可以大一些，帮助什么类型企业完善企业不足的短板和现状，明确企业愿景使命价值观、商业模式、业务流程、规划未来企业布局等等

8、行政人事经理这一岗位是中国民企岗位一个派生岗位，是企业行政岗位和人事岗位的复合岗位。一般出现在中小型民营企业比较多，这样的岗位中所以存在有它存在必然。比如：企业规模相对不大，人事工作一般聚焦在招聘和人事档案处理上，行政岗位大多以后勤保障性事物和公司内部制度流程类为主。所以，我对该岗位理解是“事多事杂、重复繁琐”。至于伙伴提及如何提升自己？这是个非常棒的想法和问题！首先这是你走向提升的第一步：愿力！只有你愿意改变和提升，你才会采取行动去帮助提升！

9、因此，提升的方向就很明确了。

10、用工作实际去践行知识的应用和转化，一切成长一定是来源于实践的积累和沉淀；

11、人事经理的职责就是部门职责。

12、这就是一个崭新的环境，这就是一个有动力的环境，非常感谢大家团结一致的在一起合作，希望大家以后能够一如既往！

13、多参与外部职业社群或学习型经理人俱乐部，走出公司去感受旁他伙伴带给你的新观念、新知识。

14、当然也有部分选择去创业！如果你个人不喜欢创业，建议你可以了解一些企业管理或行政或财务相关的知识，多作积累，以便更好的机会来临。

15、今天的我们就是一个新的起点，新的开始，非常荣幸与大家相聚在这里，就是我们的一场缘分，希望大家一如既往的支持我们的工作！

16、在职场结交比自己年龄和履历都要高一些的朋友，汲取他们的知识和经验，虚心学习和请教。

17、作为人力资源部门，首要还是自己的定位，是简单的办理入职离职手续，办办社保等琐事，还是建立人事制度，充分发挥人的最大价值。

18、我们的公司搬了新家，我们作为行政非常感谢员工对我们所有的大力支持，也感谢所有的员工能够团结一致的完成我们所有的目标！

19、作为一个行政人事的管理者要不断的提升自我，管理类的书籍、前辈的经验，都是我们要学习的，作为团队领头人不论对下属还是对公司都肩负着重要责任，承上启下做人很重要，用心去管理团队，用责任完成公司的任务，公司是家庭，团队是家人低调做人，高调做事。

20、给你几点建议：

21、快速定格自己职业生涯规划导向，为这个目标构建自己的学习和成长计划。适度参加对应的职业学习和培训，加强职业书籍的阅读和探讨。；

22、记得宁高宁说过一段话，大体意思是，传统企业把与员工有关的所有费用在财务中都是体现在负债栏，如培训费用，福利等，人力资源改革成功的标志，是某一天把员工当做资产。