1、----2)不允许超过周转箱加一个包装的高度;
2、(1)工作服、鞋穿戴整齐,符合公司要求;
3、----4)物料码放整齐。
4、店铺销售管理(注意点:上货时机与气温不适宜、货品结构与店铺不匹配、店铺陈列与消费需求不一致)
5、(2)陈列面管理。
6、日常调并货管理(注意点:货品补调不及时,畅销归并不合理)
7、(2)现场的各类工具必须定位、定人管理,并按时清洁保养;
8、(1)存储的货物干净无灰尘;
9、(2)遵守公司的各项规章制度;
10、(5)售价管理。
11、(1)高库位的货物上不许存在飘挂物(打包带、胶带等);
12、商品管理的五个要点包括:
13、(7)叉车不得在没有使用者的情况下停放在非指定的任何位置上,用后停回原处;
14、(4)随时检查补充。
15、(1)文件、单据分类清晰,文字填写清楚,资料整洁;
16、(2)地面无散落的零件及废纸、包装、胶带等垃圾;
17、(3)货架上无灰尘。
18、(3)同一托盘中的同一种货物要码放在一起,并且确保标识冲外;
19、(8)备料周转箱里的货物按如下规则码放:
20、(1)各区域中货物占用的托盘必须平行、同向码放,不得歪斜排列;
21、----3)周转箱外应粘贴发料标识(包含规格型号等信息);
22、季末出清规划(注意点:无规划拍脑袋,出清店铺选择和促销方式差)
23、(3)破损的包装应及时修补或者更换;
24、(5)区域内不得存放非本区域的货物;
25、(1)检查商品是否脱销,随时正确把握商品销售数量,保证定货的正确性。
26、(7)物料放置在规定的货位上。
27、每天的生活都是那么的苦逼,开叉车真的很累,让我觉得这一切都是自己无法忍耐的,但是自己必须去做完,自己必须去完成自己的工作,才能让自己的人生有更多的收获,为了自己的家庭,作为一个成年的男人,必须要让自己的担当和责任,必须要让自己的人生扛起这一份重担。
28、(3)电动叉车按照规定进行点检。
29、(2)同一种材料只有一个非整包装;
30、(4)一层(含)以上库位上的木托盘朝向通道的部分;
31、(6)消防区域内无杂物;
32、(4)货架、托盘上、料盒中除存储物品外不得有任何杂物;
33、(2)码放在托盘上的货物,原则上不允许超出托盘,货物码放应整齐,不许斜放;
34、(5)所有包装不得敞口放置,已经拆开使用的包装必须封闭;
35、----1)怕压、易坏、易划伤的货物放在最上面,并做好防护;
36、科学合理的买货计划(注意点:总量失误、结构偏失、选款和下量失衡)
37、(6)叉车、备料车在指定区域停放时必须方向一致、姿态一致;
38、(3)合理掌握库存。
39、(3)注意节电节水。
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