企业文化对企业的影响

1、企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

2、价值取舍，这个功能，只有真正经营过企业的人才能感觉到文化的作用。我们这个万千的世界，有价值的产品和服务很多，但是真正适合自己做的却不多，为什么这样说，就像你现在要做一个决定，如果这个决定和你的企业价值是相反的，如果具体有同样文化的团队，那这个决定的错误就是显而易见的，如果没有文化来支撑那决定有可能就是对的，最终为错误决定买单。特别是在企业走到关键的十字路口，文化会决定让企业走哪条路。

3、文化传承不下去。核心老管理人员一旦离开企业，基本上是去做企业的对手，他们非常了解老公司的问题。在一段时间里，会解决市场问题，使其成为有力竞争者之一。文化思想断代问题其实比市场丢失更可怕。

4、企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

5、发展瓶颈又是保守派导致的。企业在一些看似强势的领域中慢慢的形成固化现象。不能与新型高速发展小企业或个人合作。请模仿当年爱迪生！

6、（1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。

7、一是企业文化的核心所体现出企业共同价值观和企业精神是企业领导层与企业员工在企业经营目标上。

8、思维模式决定成败。一些企业中期发展乏力，到处请高人空降，结果发现完全不能解决第一线问题。能解决问题他就不会来你的企业打工了！一般遇到这样的问题，因为前期传播企业文化没有做好，老板们太强大，员工就等着你解决问题。

9、四，培养员工的企业形象。

10、给员工的未来发展放在第一位。企业文化发展重点不是考验老板股东的文凭学历，而是把未来给员工，他们才是企业发展过程中关键。他们在第一线做的事情直接影响企业发展。

11、组织传统的形成过程是细胞分化的结果，生物体内都有始终保持分裂能力的细胞，不断分裂是生物体长大，但分裂产生的新细胞中，除一小部分保持分裂能力，大部分丧失了分裂能力，在生长过程中，形态结构发生了不同的变化，而形态结构相似，功能相同的细胞联合在一起，形成的细胞群叫组织植物的保护组织输导组织人体的上皮组织肌肉组织等，所以组织的形成的过程是细胞分裂，细胞生长，细胞分化组织

12、最后终结：企业文化其实题目很大，能切进来写的太多太多，这些只是根据个人情况，随笔而为。请大家包含。

13、企业文化作为企业的一种核心竞争能力，对企业的经营绩效有着至关重要的影响。

14、有一种爱叫放手。无论是对核心人员放权，还是对普通员工放手，企业管理是一个无形且有力的存在，松紧之间是领导层文化差异控制的。平衡不好就会内部紊乱，外部崩溃。

15、企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

16、企业文化的重要功能有以下两个功能，

17、企业文化的功能是保持企业的青春，长胜不衰，自立于世界民族之林。

18、企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

19、第二个功能：价值取舍

20、这是我从一本比较简单的企业文化丛书中给你摘抄的企业文化案例。　　还有分析。应该够你用了。如果不够，留言，我把书给你发过去。　　一．美国的企业文化　　（一）.美国的企业文化的特点　　美国的企业文化在本世纪70年代出现，80年代中期走向成熟。企业文化理论的最初实践者是日本企业家，但美国人总结并建立了完善了企业文化理论。100多年来，美国一直是西方世界企业管理的领路人，泰勒的科学管理、行为科学与管理科学的发展，给美国带来了巨大的财富。但70年代的挫折，日本运用的先进的管理模式使日本在许多经济领域超过了美国。随着美国学者的研究日本成功的奥秘及对本国的管理研究，在很大程度上改变了美国人过去的管理行为，成为一场影响深远的管理革命。　　50年代以来，美国企业管理的发展趋势是严密化、定量化和硬科学化，在管理技术上倾向于企业的战略计划、组织结构、制度等管理硬件，在管理中注重社会的契约化、法律化和理性化等。这样，在企业的管理软件方面，如技能、作风、人员、士气、文化背景等没有充分的重视和发展，在实际企业管理中，认为是计划和技术至上，企业人员在生产经营中是必要的但不是最重要的。　　80年代，当日本的许多经济领域如汽车、相机、光学仪器、家电、信息、钢铁、造船、通迅等方面取得领先并超过美国时，美国的企业管理学界纷纷到日本考察研究其成功的奥秘。最后得出的结论是：企业管理不仅是一门科学、更重要的是一种文化。于是，一声以"软"化管理为特征的管理革命在美国展开了。　　美国企业管理的企业文化革命开始了，随着企业文化理论专著的出版，管理理论逐渐确立了美国企业文化体系，在美国的企业实践中迅速得到作用。从美国的一些著名公司的管理上看，企业文化对企业本身的生存与发展的影响是深远的，它们的企业文化与许多相似之处，如：强调以人为中心，注重培养员工；尊重顾客；强调产品质量与优质服务；鼓励发明创造，不断向市场投放新的产品；领导身体力行，带领公司员工，坚持公司的价值观和哲学观念；都有明确的企业目标和行为准则，全体员工都共同为之奋斗。具体地说，主要展现在以下几个方面：　　1、强调个人主义注重绩效及个人能力的发挥。　　美国历史上的"西进运动"使美国人沿承了好动好冒险的民族特点，当时美国西部土地肥沃，富有冒险精神的移民纷纷西进，寻求致富之路，多年以后，大量移民进入美国，但这一传统特征却被沿袭下来了，美国人明显具有信奉个人能力主义和流动及变动性的特点。所以，在美国人心目中，能白手起家的人是社会上的英雄，美国的社会文化和社会心态要求个人在社会生活中充分表现自我。美国企业文化学者泰伦斯.迪尔和艾伦.肯尼迪指出，若价值是文化的灵魂，那么英雄就是这些价值的化身和组织机构力量的集中体现。在美国著名企业中，塑造并涌现出了一批"英雄"企业家。他们共同的特点就是通过个人奋斗，在事业中获取最大的成功而被企业确认为英雄模范式的人物。　　美国式的个人主义，引发出美国文化中注重实用和务实以及个人能力的发挥。在美国哲学中，实用主义一度占有绝对优势。任何一项发明或发现能否被美国人接受，关键在于能否在现实中加以应用，能否在社会生活中产生效应。这种务实的特点也反映在企业管理模式及企业文化模式中。美国企业用人不把职工的资历、学历、地位、职务等作为衡量人才的砝码，只是注重职工的表现和个人对企业贡献及绩效的大小。　　2、重视个人责任和权利。　　美国的企业多通过激励员工的个人主义使其与企业合作达到较好的水平，从而获得较高的经济效益。　　在美国社会发展中，如前文所述"西进运动"使美国人带有浓厚的个人主义色彩和自信信念、冒险精神和平等观念，倡导自我控制的生活方式。个人主义的平等观念要求同一个团体中各个分子的地位相同，个人不能侵犯大家的权利，大家也不能剥夺个人的权利，同时，作为个人主义的自我保护，个人作为国家的一个公民，有强烈的法制观念，它要求团体不能抹杀个人，只能在个人愿意交出的一些权利上控制个人。社会上权利与义务的界限非常明确，而且是客观的、不带有感彩的。　　美国个人权利倍受重视，是以尊重别人的权利为前提条件的。　　由于美国社会是以金钱来衡量个人的实用价值的社会，也是以金钱来推动美国社会和企业运行的，因此在企业文化关系上，表现为企业与员工之间的关系是纯粹金钱雇佣关系,这样在一定的程度上影响了雇员的工作积极性。　　3、具有典型的西方价值观。　　价值观是一个企业的基本概念和信仰，它为企业员工规定出成功的标准和方向。许多著名的企业在个人主义的前提下，都讲究公私分明、公平合理、自由民主、平等竞争、自觉守法、尊重人权、突出个性、富于进取、讲究实效、不安现状、勇于创新和富于冒险精神等。　　4、实施制度化管理。　　制度是美国企业的精髓，不论做什么事，一定要先建立好制度及标准化的作业流程，一旦有问题，先考虑是否是制度有弊端，然后在考虑人为因素。一般来说，主要表现在以下几个方面：如崇尚企业做大，强调规模效益；尽量降低成本；把所有的业务都进行细致的分析；开除扰乱秩序的人，做任何事都要进行控制，认为只要加薪，给奖金，生产力就会提高，大方重赏表现杰出者，监督品质管制，仔细认真地准备财务报表，等等。　　5强调重视顾客，一切为了顾客的观念。　　重视顾客的观念，从某种意义上说，是要在公众心目中树立起企业良好形象。具体做法：尊重顾客，不厌其烦地跟顾客建立长久的联系；企业对顾客负责，树立对质量精益求精的精神等等。　　（二）IBM公司（国际商用机器公司）的企业文化　　IBM公司有20万名员工，是世界上最大的公司之一，在世界上一百多个城市设有分公司，人称日不落公司。其业务牵涉面甚广，生产、制造技术水平居于世界前列。　　IBM公司的成就与企业文化密切相关。该公司强调职工应该是有相同的信念和价值观，职工之间讲究友善和民主。IBM公司的企业文化在美国被认为是企业文化的典范。　　1、公司的基本信念　　（1）尊重个人，尊重企业中的每一个人的尊严和权利。　　（2）为顾务，对顾客给予世界上最好的服务。　　（3）卓越的工作，在各项工作中卓越的完成目标。　　2、公司的基本原则　　（1）对企业界经营管理给予明智的、可信赖的、有才干的指导。　　（2）对顾客尽可能地提供有效率的、有效果的服务。　　（3）发展技术、改进产品和研制新产品。　　（4）通过扩大工作职务的范围，提高职工的工作能力，并给予他们机会，使他们在工作中感到满意。　　（5）为所有职工提供平等服务的精神。　　（6）确认对股东的义务，向他们提供适当的收益。　　（7）促进机构所在地区的福利。　　（8）尽到作为一个美国公司对公民的职责，并对世界上有业务关系的国家尽到自已的职责。　　3、公司的实际做法　　（1）与用户签订契约，不只是机器出售，更包括所有服务项目。　　（2）公司的优秀主管助理任期3年，只负责一项工作，就是对任何顾客的抱怨或疑难问题，务必在24小时内解决。　　（3）集体服务。若有某公司机器发生问题，IBM公司很可能会从不同的地区派来专家协同解决问题。　　希望上面的回答对你有所帮助。如果还有别的疑问可致电或加群联系。　　同心动力咨询卓识成就卓越　　难的不是撒网般的寻找而是结合现况网状的思考

21、企业文化的功能，可以凝聚企业人心，增强每位员工的信心和为量。同时，也可以为职工提供良好的成长环境。培养职工的上进心和进取精神。企业文化，是企业的灵魂和核心，使企业生存和发展的内在动力和精神支柱，企业要在市场中立于不败之地，就必须形成自已的企业文化:。企业文化的基本内容就是，团结，奋进，创新，发展。一个有企业文化的生产单位，肯定有很好的经济效益，肯定能培养出大批优秀的管理干部和有理想，有抱负的高技能人才。只有要把企业文化日贯穿于企业的发展之中，弘扬正能量，任何企业都会做大做强，实现经济效益和社会效益双丰收，使该企业在市场经济大潮中站稳脚根，立于不败之地，取得最后的胜利。

22、一，要能够体现员工对企业所产生的凝聚力(向心力)

23、对内增强凝聚力和向心力；

24、一企业文化是什么

25、总结：文化之所以强大，是因为文化是一个看不清，看不见。但是又能感觉到。我觉的这是文化存在的原因，他是指导你企业团队走正确路的基本条件，一个没有文化的团队，那就是一盘散沙，没有凝聚力，更不要说是执行力。文化可以让团队中的每一个人的步调一致。从而实现团队目标。

26、企业文化的功能总结起来就二句话：

27、三，一切以企业发展的核心利益为中心，发挥员工自身作用，激发员工的创造性。

28、企业文化由三个层次构成：

29、愿景的吸引与鼓舞；

30、为什么说企业文化有选择人才的功能，任何一个企业，他只要有文化，他就会有真正的选择人才的标准。这个标准没有好坏，只有文化是否存在。举例：那些放火的黑社会，他们在选择人才的时候就是不要命，不怕死，只要这个黑社会组织中存在了这种不要命，不怕死的文化，那么他就可以选择，甄别人才，如果他是伪文化，那文化就不能起到这个作用。再比如有的企业，他们是诚信作为他们的文化第一标准，他们在选择人才的时候，他们就会选择诚实可靠的，他们不会选择那些不怕死的。不要命的。这就是文化的第一个作用，选择人才，甄别人才。

企业文化对企业的影响

31、对外增强号召力和公信力。

32、个人认为企业文化的功能就是：

33、培训机制建设不完善。企业管理人员如果思想品德不好，只要是坐上了管理者的位置，就会动手术治疗本部门。这点值得关注。新上任管理者，一般情况下都会导致一些员工集体或短时间内分别离岗。

34、企业文化也是悲哀啊！早在前些年企业文化甚嚣尘上，把企业推向辉煌，我也是冲动，专门写了某企业由于推崇他们的企业文化，把企业搞得红红火火，但是，好景不长，不到五年时间，这个企业由于出现贪腐就自己走向倒闭了。这就是企业文化的作用吗？一个强大的企业，需要美化自己，大不了就是用企业文化来炫耀，再则就是走向倒戈的一种企业文化，这种企业文化一般都要走向。当然，也有成功的企业文化，像日本的丰田公司，他们的企业文化就是‘’有路必有丰田车‘’，其实，企业文化就是一句实在的广告词，既是广告词，又是聪明的销售用语。两者都有广告意思，这就是成功的企业文化。企业文化就是能够代表企业的最符合要求的实际用语，那些企拔高自己，实际并不得实际操作意义的所谓企业文化的是不诚实的‘’企业文化‘’。是一种低下但又能够很快使企业走向的一种文化。

35、第一个功能：选择人才

36、二企业文化的运用

37、对公司企业文化的认识一定要从核心价值观共鸣入手来写。这几个部分都要涉及，但轻重自选：

38、优秀的企业文化让企业在商场上战无不胜，让员工在事业上有巨大的获得感。

39、企业文化的功能是以文化的各种宣传方式激励企业干部员工心往一处想，劲往一处使。积极完成各项生产指标，为企业实现最大效益。

40、被使命激发出的责任感3、价值观的共鸣4、企业精神的理解，举出一件发生在身边体现企业精神，感动自己的故事最后一总结就行了，

41、缺少交流等于自取灭亡。老板们只会看报表，不去关心业务人员，他们也不会关心业务未来发展。一边完成既定任务，一边掏空资源。你们懂的。

42、二，激发员工对企业建设应有的自觉担当，敬业爱岗，体现员工的主人翁意识。

43、容易达成共识，在企业经营理念的指导下，通过对月目标的一致认同，从而凝聚成一股巨大的竞争能力，最终达到企业经营目标，实现企业价值最大化。

44、它的特点是宣传鼓动或提口号等，缺少文学艺术色彩。

45、企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。

46、企业的根本在于全体人员共同的工作目标在达成的过程中是否能通过文化活动或者说思维交流的方式来建立统一思想模式。

47、文化影响思维，思维引导行动。树立积极健康向上的企业文化，有助于形成统一的积极进取的企业精神。企业精神是一个企业的灵魂，它给企业一种精神指引，能激发团队创造力。所以，企业文化是企业长久发展必不可少的一面旗帜。因为文化是一种软实力，也是一种生产力。

48、最高价值传递给所有人员。怎么能有效的企业文化传播，其实企业最高精神价值传递到管理人员再到员工的流程中会出现断层，在企业初期一定要最高境界最高权力的人(不一定是老板)传播给所有人员。这点很重要，很多企业初创期，老板或者股东都是自己亲自上阵，带出来一批未来公司的中流砥柱。但到了某一个阶段，老板股东就没有参与传播的活动中。

49、企业文化是一个企业的灵魂，是企业的生存之道。

50、企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

51、企业文化通过企业营造良好的文化氛围，对企业员工进行无形的非强制性的影响，提高企业职工思想道德素质，科学文化素质，从而倡导企业员工充分发挥主观能动性，发挥积极性，主动创造性实现自身价值和企业价值的统一，实现经济效益的发展，推动发展的高质量。