1、。有良好“

2、也要避免简单的外延式扩展。迅速膨胀的规模如没有素质作基

3、人们被动服从的约束系

4、业的经营和发展营造有利环境

5、企业文化还包括企业环境和典礼，

6、社会发展目标不仅追求物质增长

7、量性发展表现为企业规模扩大和

8、资本主义发展早期

9、涵盖了上述几项内容的经营理念是一个内容丰富的系统

10、“行为”指受思想支配而表现在外的活动，

11、不仅如此，

12、能转化为经济效益。在知识经济时代

13、道德规范

14、企业生产要素无非分为人和物

15、人们害怕失败

16、也可能出自于人厌恶风险的天性

17、化的不确定性在于人认识能力的有限性

18、还有锲而不舍追求理想的信念。

19、影响资本积累

20、会政治环境、

21、（一）理念

22、管理的改变

23、发展历史：

24、英国政体为君主立宪制。国王是国家元首、最高司法长官、武装部队总司令和英国圣公会的“最高领袖”，形式上有权任免首相、各部大臣、高级法官、军官、各属地的总督、外交官、主教及英国圣公会的高级神职人员等，并有召集、停止和解散议会，批准法律，宣战媾和等权力，同时代表英国的形象、素质。但实权在内阁。议会是最高司法和立法机构，由国王、上院和下院组成。上院（贵族院）包括王室后裔、世袭贵族、新封贵族、上诉法院法官和教会大主教及主教组成。1999年11月，上院改革法案通过，除92名留任外，600多名世袭贵族失去上院议员资格，非政治任命的上院议员将由专门的皇家委员会推荐。下院也叫平民院，议员由普选产生，采取最多票当选的小选区选举制度，任期5年。但政府可决定提前大选。政府实行内阁制，由女王任命在议会选举中获多数席位的政党领袖出任首相并组阁，向议会负责。英国陪审团的历史可以追溯到中世纪，至今已经是其刑事法制根深蒂固的组成部分了。从价值选择来看，不难发现，这实际上也是人为地将法理与情理结合在一起的制度设计。法律固然是社会关系的调节器，但“法有限而情无穷”的固有矛盾从未消失过；法官固然是精通法律的，但存在着机械执法、无视情理的可能性。来自社会的陪审员们虽然不懂法律，却懂社会情理。一个人难以代表复杂的社会心理，但来自方方面面的12个人应当说差不多了。知晓情理的陪审团和精通法理的法官结合在一起，这不能不说是一个巧妙的组合。这不等于诟病没有陪审团的诉讼模式，更不等于说不设陪审制度就必然会出现情与法的冲突。那么多大陆法系国家都没有陪审团，定然有别的结合方式，比如制度层面和操作层面。形式可以多种多样，但理念应是相近的，即刚性之法和柔性之理的统筹兼顾。有一点还需注意，情理是柔性的和不具体的，但吸纳情理的途径和范围应是刚性的和具体的，严防情对法的随意侵蚀。

25、质性发展表现为企

26、（四）凝聚功能

27、但稳定是变化的一个环节

28、以捐赠形式帮助农民，

29、是以稳定求生存的一种经营理念

30、引导企业壮大，

31、（一）导向功能

32、“科学发展观的第一要义是发展，

33、这就需要深层的、

34、权力运行：

35、提高企业整体素质。

36、着共同目标努力，是精神财富，而非物质的。

37、否则就犯了酷似环境问题上先污染，

38、是凝聚、协调，而理念则是指导经营战略，目标等的原则。总之，企业文化和理

39、群体意识。它统一于整体的价值观，像国航“永不休止地追求一流”的精神。

40、同时促进企业形象的逐步完善和完美，

41、现代社会发展不可想象的。

42、领域进军，投巨资

43、而且是更重要的资本。

44、神等内容而形成一套有机的思想体系，它属于意识形态的范畴。

45、企业进化不能借助跳跃来完成

46、是指以不断变革求生存的经营理念

47、即“不抢农民应得的利益，

48、遵守循序渐进的规律，产生负导向，企业为此付出了惨重的代价。

49、利益的差异性。

50、二、企业经营理念的功能

51、人为本”。

52、特别在产品的生产和销售上要充分考虑消费者利益和社会

53、范和生产观念等。

54、是一个整和为一的有机体。

55、员工自然对企业产生强烈的归属感，

56、（四）经营理念与企业文化

57、（五）坚持创新和稳步发展的统一

58、（五）亲和功能

59、以人为本经营理念不仅体现在内部的管

60、丧失更大获利机会

61、决定着企业的“人格

62、念是相互联系又相互区别的企业精神资源。

63、有资产专用性和技能转换成本方面

64、也有能力的约束

65、帮农民致富，

66、也是员工行为的最高目标和原则，

67、标，不能割裂，更不能追求某一项的最大化。企业对内要实现其发展，不断提高

68、在组织、管理、

69、它还会产生巨大

70、不同情况下发挥指导作用，

71、并造就和激励员工的群体意识。

72、以物为中心的

73、着眼于发展

74、它体现了企业最高目标

75、要把重点放在技术创新、

76、但变化是矛盾的主要方面。因为内在矛

77、生产经营活动中，

78、经营理念与企业文化二者共同构成企业的精神资源。

79、一战略资源和第一生产要素

80、盾和外在压力决定了企业变化的必然性。

81、企业文化是在理念指导下，

82、把自己应承担的风险转嫁给农民，

83、的经济和社会效益，进而走出企业向社会辐射。如海尔“真诚到永远”的理念，

84、企业理念中蕴涵的精神一旦被员工接受和领悟，就会极大地提高生产和服务质

85、稳定还有这样的含义

86、以实现人与企

87、社会效益和企业效益如何平衡是企业经营理念中最基本的问题之一

88、高层次性。企业理念往往是企业高层领导人生理念的延伸，依靠企业家的权

89、可能导致企业能力过

90、知识代替

91、指导性。科学合理的理念一旦确定，它将作为一种最高的“精神统帅”来指

92、的政令已不能驾驭市场经济下的员工行为，

93、从而在良好的外部环境中实现自身发展。

94、影响着企业经营行为和作风的一种经营理念。

95、如中泰合资的

96、产生间接“

97、是难有持久竞争力的

98、济发展规律的理念易于被员工接受，

99、有利益方面的因素

100、激励无法达到的持久性和深刻性。

101、这种变化来自于企业内部矛盾运动

102、企业内部就会

103、的企业会遵循社会准则和

104、获利是企业基本职能和直接目标

105、（三）经营理念的特性

106、与“求稳

107、呈现广泛性、

108、企业价值观：价值观是人们对价值的根本看法。企业价值观是在企业中占主

109、也难以聚集人气

110、而企业经营理念是潜在的精神资源。

111、培育自己赖以生存和发展的广阔

112、知识经济的到来更使以人为本的观念

113、相互促进协同的，

114、是企业发展的

115、理活动。

116、“以人为本”并不是简单劳动力转变。

117、只有量性增长而没有质的相应提高

118、现为二者目标的差异性、

119、同时又丰富了理念的内涵。

120、在企业有了一定规模和实力后

121、效果的均衡。如患“

122、就会辐射到企业整体运行的全过程，

123、企业经营理念占据统治地位

124、技术经济环境变化而引起的变化是企业体现的一种

125、互相促进的关系。企业规模的扩

126、属内涵式的发展。

127、价值观是一种内化了的约束系统，

128、议会掌握立法权，内阁由议会下院多数党领袖组建，下院多数党领袖即为内阁首相。内阁掌握行政权，受议会监督，对议会负责。君主无实权，行使礼仪性的职责。

129、续发展等重大事项，因而，设定科学的理念就显得尤为重要。

130、式的不匹配效应

131、经营理念转换成一种心态，

132、精神性。理念是企业家们总结、创造并被员工广泛接受和认同的经营思想。

133、企业宗旨：企业宗旨是企业经营的最高目标和根本目的，它体现了企业的理

134、理念就是理想、

135、其它几种范畴归根结底都受价值观制约，

136、企业或事业惟一的真正资源是人

137、杜拉克曾说

138、坚持正确价值原则、

139、它是反映企业价值追求

140、式发展是不能持久的。

141、益是相互联系、

142、经营方针只有符合利益相关者

143、在生产者与消费者的关系中

144、和道德形象决定了社

145、产品创新和管理能力的提高上。特别在销售市场不断

146、能否处理好二者

147、从而使企业行为

148、具有物质

149、目标层次不断升高。

150、不能用社会目标取代企业目标。

151、从而提高产出和收益。

152、在行业之间的进出、

153、在工人与劳动资料的关系中

154、南通正大兽禽水产选择导入“草根化”经营理念，

155、将企业存在的意义，

156、以人为本的理念体现在内部管理上

157、导地位的，

158、适者才能生存。

159、建设工程造价管理建设工程计价建设工程造价案例分析建设工程技术与计量

160、政党及宗教团体的关系上。这就要求企业必须重视相关者利益

161、才能突破生命周期的限制

162、商业伙伴和员工对企业认可和满意

163、想与追求。就其内涵而言，有经济目的、社会目的、文化目的、生态目标，四个

164、同化员工心理和行为准则，

165、没有量的相应增长

166、指导着其它几个要素。

167、最终会影响素质的进一步提高。

168、中的子系统

169、由员工群体创造

170、企业宗旨是一种综合目

171、（二）坚持社会效益与企业效益的统一

172、在企业经营管理中，

173、没有企业的发

174、创造性展开工作

175、一种精神在言行中自

176、这种经营理念的弊端逐渐被人们所认识

177、二者矛盾在

178、任何理念的组成都不是随机拼凑，

179、生产是第一位

180、随着经济发展和社会进步

181、正确价值原则是企业发展强大而持久的动力因素

182、具有内在一致性。

183、步做出贡献。经营宗旨在各企业中有不同的表现，如松下电器的“产业报国”，

184、没有稳定的变化是一种盲目性的

185、的企业一味追求规模扩大和产值的增长而忽视

186、的期待，企业才能得以持续发展。

187、君主立宪制是现代资产阶级代议制的表现形式之一，其实质是资产阶级通过议会掌握立法权，这是最重要的国家权力。英国的议会制度奠基于中世纪的“自由大宪章”“牛津条例”等封建法律文献。它们所确立的“法律至上”和“有限王权”基本原则，构成了英国立宪政治的政治基础。1688年的“光荣革命”是一场“不流血的革命”，而作为重要成果的《权利法案》是君主立宪制的宪法文本。现代英国的君主立宪制的特点是，在保留古老的宪政传统和确立资产阶级政治统治的基础上，将君主制、贵族制和民主制三者融为一体。

188、康的基础上

189、企业经营理念是企业无形的指挥中心，指导着企业发展战略、目标、管理、可持

190、人是机器的附属物

191、追求短期利益的企业着眼于

192、组织制度演化都是“求变

193、只有创新才能防止退化、

194、（四）坚持质性提高与量性增长的统一

195、素质提高

196、小马拉大车

197、使其围绕企业理念结为一体，

198、发展的目的

199、也可能是对现有成功的满足

200、消费者则是被

201、树立崇高使命

202、客观要求。

203、因此存在着对二者的权衡问题。

204、面对变化的无序性

205、企业理念的

206、规模扩大往往伴随着商誉的提高

207、在企业发展的初期

208、社区组织、

209、员工的自觉性。

210、就是服务”。

211、经营方针：经营方针是企业运行的最高原则，不同企业有不同的经营方针，

212、为绝大多数成员认同的关于客观对象的总观点和总看法。

213、只有把二者的有机结合才能保持企业可

214、产生正导向，

215、操和作风，

216、追求组织满足。

217、处理二者关系事关企业的发展和命运

218、战略的调整

219、其实，二者又是相互区别的。从内容看：企业理念是企业文化的核心，没有理念

220、展阶段有所不同。

221、为谋求自身生存发展而形成并为员工所认同的一种健康向上的

222、价值追求和目标是员工行为的原动力，

223、而企业发展又是社会发展的基础

224、着眼于“

225、企业文化的功能主要

226、员工队伍的复杂性决定缺乏系统标准约束的企业将是一盘散沙，

227、和最高原则，决定着企业的命运。这就决定了理念必然具有独特的性质，在此，

228、坚持以人为本

229、长期利益和近期利益既对立又统一

230、其仪式及企业英雄是企业动态文化，

231、伦理的影响，具有民族个性。

232、具体扎实的步骤来实现。总之

233、拓展。公司试营七个月，就获利

234、只有质性提高

235、企业文化具体反映和表现经

236、但二者又是

237、亿造“巨人大厦”，因这种经营思想违背了企业发展必须

238、而且是企业自

239、追求长期利益的企业着眼于理想

240、也只有创新才能求得企业真正稳定。

241、特别是创新

242、另一种是以人为中心。

243、也是没有特色的

244、。长期与近期不仅仅是指具体的长期目标和近

245、企业决不能将四个目标的实现从时间上排

246、理念是否科学合理直接关系到企业行为的正确与否。

247、概括性。经营理念是企业运行长期稳定的指导思想，之所以能在不同时期、

248、业素质提高、

249、企业对用户的态度上

250、急功近利往往牺牲长远利益

251、担一定的社会责任

252、（六）辐射功能

253、生产经营的至关重要的因素就变成了“以

254、而是相互依存，

255、管理就是充分开发人力资源以做好工作。

256、（三）规范行为功能

257、企业的实际功能就要下降

258、是社会大系统

259、框。其语言表达有一定的抽象性，如康佳的理念“康乐人生，精彩纷呈”。

260、力和威望，尤其是威望来传播、渗透。例如金利来的“勤、俭、诚、信”的企业

261、的表现。但“求

262、统，是“不得不这么做”。

263、即便如此

264、就因为它是总括性的大原则，

265、企业的发展应建立在健

266、量与质的有机结合是企业可持续发展本质要求

267、企业只有创新才能

268、二者结合方式在企业的不同发

269、理念是曾宪梓先生创业之初提出的，同时也是经营者本人的处世哲学。

270、设备是第一位的

271、在动态多变的市场环境中

272、企业经营理念可从根本信念，

273、觉表现。

274、产品等方面调整缓慢是其基本特征。

275、良好的“

276、是企业格调的

277、警惕自己打倒自己”，

278、大为企业素质的提高提供外部条件

279、公众通过理念感知企业形象，能够提高企业自身的美誉度。

280、体现在企业与社会供应商、

281、这种外延

282、一种思想，

283、随着产品市场扩大而一般导致自身规模扩

284、速度增长

285、赢得公众的亲和厚爱。

286、以人为本”。所以，“以人为本”的理念具有深刻的内涵。从社会层面看，当今

287、一些人害怕失去业已存在的利益

288、积极性、

289、重视人与自然、

290、而企业素质的提高也为企业规模扩张和速

291、此理念与员工价值追求认同就构成员工心理上的极大满足和精神激励，

292、的后果具有不确定性

293、融资和销售。

294、会对企业的要求

295、变化才能发展

296、度的加快奠定基础。但二者又是矛盾的

297、企业理念一经认同、

298、社会走出了资本时代，

299、信号的某种显示

300、方针和价值追求，

301、业的人员对现有事业和工作有一种强烈的认同感

302、（二）激励功能

303、因没有坚实的素质基础

304、业共同发展的一系列管

305、崇高的企业理念对社会公众是一种精神感召，

306、合性、协调性、

307、身发展所必需。

308、系统和形象表征系统得以优化，

309、能力的增强、

310、经营理念是理念在企业经营方面的体现，它涵盖了企业为什么和怎样生存的问

311、不同的准则，

312、达到持续

313、使其“根”在广大农村

314、它可能为企业带来繁荣

315、企业是社会的细胞

316、实现和谐发展和持续发展

317、相对的规章制度也是一个约束系统，

318、企业理念既是企业宗旨、

319、一种是在价值

320、有利于企业

321、发展到成熟是企

322、也是企业经营理念的本质和核心。

323、它包涵两层意思：

324、有时局部利益可能损害整体利益。

325、有形的显文化。

326、环境的协调发展和可持续性发展。企业的直接目的是获取经济

327、甚至成为衰败的主要原

328、年，巨人集团提出“多元化”战略，同时向房地产、保健品、医药

329、稳中求变

330、企业精神：企业精神是企业理念的浓缩，是企业灵魂的集中体现，是企业在

331、营理念，

332、企业员工

333、也只能是一种策略行为。

334、相互影响的

335、技术的提升、

336、事业的扩大或收缩、

337、对这一企业管理永恒主题的重视。

338、以人为本是科学发展观的本质和

339、进入知识时代。

340、其他所有资源和要素只有通过人的劳动和创造才

341、“当别人不能将你打倒的时候，

342、处理好二者的关系并不

343、有真正的发展

344、形成强大的向心力和凝聚力。

345、资本成为公司管理重要的短缺资源，是企业走向成功的关键。

346、它作为一种自觉的意识来指导行为、

347、很可能导致“

348、健康发展意味着企业经营者能以贡献社会为己任

349、现实中不少企业更偏好于量性增长

350、有理想；

351、胡锦涛同志在党的十七大报告中指出：

352、企业利益主体地位必须确立

353、年全国注册建造师考试

354、后治理的错误。

355、“变中求稳

356、但它是一种外在的，

357、小天鹅的质量观：

358、承担社会责任。这不仅是社会的需要

359、价值观决定、

360、重视规模和速度而忽视素质和效益

361、不等于创新

362、也可能导致企业衰败。

363、概括的企业文化起码是层次较低的经不起竞争磨砺的短视文化，

364、（三）坚持长期利益与近期利益的统一

365、业生命的自然变化现象

366、因而存在两种不同的经营理念

367、企业因缺乏能力而无法变化

368、职工待遇，对外要提供合格产品、满意的服务，满足社会需求，从而为社会的进

369、题。企业经营理念整和了企业宗旨、经营哲学、企业价值观、经营方针、企业精

370、次及变化背后的内在逻辑。

371、而不是一个僵化的死框

372、美国管理学权威彼德

373、很多时候企业难以准确识别矛盾的主

374、适应社会进步需求，

375、从而树立起良好道德形象

376、企业从孕育、

377、一旦出现风波就在劫难逃。

378、往往把有限资源投入到量性增长上

379、能否科学地

380、质性提高与量性增长既对立又统一

381、年英国光荣革命中，国王是被议会请来的，国王的权利来源不再是神而是议会了。资产阶级和新贵族利用当时的有利形势，尽量扩大自己的政治，经济实力，利用他们所控制的议会，通过一系列的法律来限制王权。1689年十月，议会通过了《权利法案》。法案规定：国王无权废止法律，不得侵犯议会的的征税权，不经议会同意，国王不得组织常备军，国王不得干涉议会言论自由，未按法律程序，不得拘捕臣民，必须定期召开议会。

382、价值取向上为企业行为和员工行为提供导向，

383、三、企业应具有的经营理念

384、无疑是企业最宝贵的经济资源。

385、议会制君主立宪制，君主交出所有的权力（有些国家的纪年由君主指定），首相是国家的主要行政首脑，其缺点在于国家内仍存在着特权阶级，优点是不用战争就可实现宪政。

386、人力也是资本

387、表现为追求长期利益可以使近期利益的获取更具方向性、

388、围绕着激发和调动人的主动性、

389、它潜移默化地影响、

390、社会目标相对于企业目标来说内涵更丰富

391、关系攸关企业生存和发展。

392、同时也影响社会进步。社会效益和企业效

393、表现为质性提高与量性增长互为条件、

394、理性的理念来诱发

395、二者是统

396、重视质性提高还是重视量性增长是两种不同的企业经营理念。

397、是企业经营理念中的两种策略思想

398、的“IBM

399、追求物质财富增长是社会和企业共同的目的。社会的发展进步为企

400、并得到群众认可的价值标准和行动规范，还包括历史传统、习惯、作风、道德规

401、（二）经营理念

402、规模的扩张、

403、经营方针应能体现行业特征。

404、普遍地深入到企业管理之中。从企业生产要素的角度看

405、导企业经营的重大决策。

406、持续发展。

407、”公司把科技传授给农民，

408、经营理念是企业内部一种粘合剂，能以导向方式融合员工目标、理想、信念、情

409、在实践中，

410、但社会效益和企业效益又是不完全一致的

411、而且要体现在

412、这种不适当资源分配必然导致低效果或负

413、一、经营理念的定义

414、但只有长期打算而不注意近期收获

415、民族性。经营理念属于思想意识范畴，它必然要受到社会主流文化、道德、

416、同样损害企业长期发展。

417、人本观念得以确立并被广泛认同。

418、否则会阻碍发

419、扩大的情况下

420、必要的近期利益又是长期利益的基础

421、属外延式发展。

422、加之企业的认真实践，

423、本文将其总结为精神性、指导性、概括性、高层次性、民族性和整和性。

424、内阁由议会产生并对议会负责。英国是最早实行议会君主制的国家。

425、就是企业在管理过程中以人为出发点和中

426、第二次世界大战后，实行这一政体的国家除英国外，还有西班牙、荷兰、卢森堡、比利时、瑞典、摩纳哥、安道尔、挪威、日本、泰国、丹麦、马来西亚、柬埔寨等。

427、可持续性。二者的不同还表现在社会效益不是企业效益的简单

428、是一对矛盾

429、自然产生追求有序发展的愿望

430、政府机构、

431、包括企业行为和员工行为。

432、竞争对手、

433、整和性。

434、英国政党制度是议会制君主立宪制，简称议会君主制。

435、企业经营理念是企业灵魂所在，对企业运行和良性发展具有战略性的功能与作

436、这种优秀的、

437、而必须通过一些很细小、

438、“适应性

439、因而理念一旦被认同、

440、但创新必然包含着变化

441、这些法令的意义在于限制王权，扩大议会的权力。其结果是把实际权力转移到了议会手中，确立了议会权力高于王权，司法权独立于王权的原则，从而奠定了君主立宪制的法律基础。