1、自主管理,自主检验,自有成就

2、只为成功找方法不为失败找理由

3、专业提升，分享交流，

4、4、三违不反，事故难免。

5、开拓市场，奋力前行。

6、今天的评选优岗会议，我推荐我自己！原因有三:首先，这几年大家每年都推了我，我都谢绝了，因为我还不够优秀。我觉得今年我干得更出色，可配得上优岗。

7、感谢领导们在百忙之中抽出宝贵的时间来检查我们的培训，在这短短的几天里，我们感受到了领导们对我们的关心和支持。

8、5、相互保安，人人受益

9、做好员工考勤记录，防止漏打多打考勤；

10、“挣到更多的钱”就是华为员工在工作中的一个座右铭,而这种目标追求总能够带来最直接、最有效的激励效果。在这样的情况下，员工所获得的报酬往往是国内同行业中比较高的,但更重要的是,华为员工总是能够出色地完成工作任务。管理学家德鲁克说过:“金钱是最有效的激励方式。”企业应该懂得用物质激励来刺激员工,员工也要懂得将钱当作奋斗的目标,虽然在马斯洛需求层次理论中,金钱与物质的需求属于偏低的需求,但实际上这样的物质激励以及物质需求往往更能够迎合人心,尤其是对于一些新员工来说更是如此。

11、优质高效，开拓创新。

12、人在困难的时候，一点点帮助都弥足珍贵;人在顺利的时候，一点点喜悦都让人陶醉;人在寂寞的时候，一小条短信都可以读到整夜不睡!谢谢你!

13、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

14、2、心系平安，出入平安。

15、监督员工做好开线前工具，物料等必备用品的准备工作，确保正常的生产，防止卡在某个工位无法下机影响出产量；

16、追求高效，锁定细节

17、事在人为，决不放弃，

18、人人品管做得好，顾客报怨自然少。

19、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

20、公司的物质奖励通常是事后奖励,老板会根据员工具体的贡献值来给予相应的奖励,以此来激励员工更多更好地完成任务。员工在进行自我激励的时候,更应该注重事前进行的目标激励,通过所设定的更高工资与物质奖励来激励自己。当一个人想看要挣到多少钱的时候,才会促使自己不断提升工作效率与工作能力,增加绩效,以此来实现自己的目标。

21、任正非认为,无论对哪一个员工来说,金钱永远是工作中值得考虑的重要因素,既然是这样,那么就不要掩饰自己对钱的热爱,不要掩饰自己对高工资、高收入的期盼与野心。员工们有必要建立一种金钱价值观,就是只有对钱充满野心的人才有机会获得更多的报酬,当然这并不意味着一切向“钱”看,而是要懂得保持对钱的饥饿感。

22、相信自己，走自己的路、让别人无路可走。

23、团结一至，奋发向上。

24、重信兴利，服务社会。

25、成就自己，服务世界。

26、一时疏忽，必出事故。

27、一马当先，全员举绩，

28、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

29、3、大事化小，教训难找。

30、企业发展，人人有责。愿你在新的一年里，与勤奋携手，让业绩攀升。与拼搏并肩，让盈利翻番。与汗水一起，把成功留住。与欢笑同行，让幸福永驻。

31、安全生产，安全第一

32、快乐奋斗，展示精彩。

33、我要与公司一同成长进步，最终变强。

34、学习创新，审视实干。

35、主动出击，抢得先机，

36、发光并非太阳的专利，我也可以发光

37、第三，我想激励自己一下，更好地当好车间主任！

38、仓储原则要遵守，先进先出是基础。

39、好多年以前，我怀揣着梦想从校园大门步入社会再踏进我日夜思念的工厂大门了，-一切都是好奇，工作虽然平凡，但是非常热爱，真是高高兴兴的上班，平平安安的回家，虽然工作有点累也很乏味，但累并快乐着，公司在扩大，我也在成长着，直到退休，很不舍

40、开好员工早会，提出前一天出现的异常问题防止员工继续出现影响正常生产；

41、)需求万变、努力不变

42、事例提醒、进行反思；

43、拉长的工作职责如下：

44、坚持不懈，不怕困难，

45、我相信我们的明天会更加美好！

46、进步，是一次次尝试得来的，只要多尝试一定会进步。

47、铺垫未来，改造自己。

48、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。

49、不要害怕遭遇风险。只有通过冒险，我们才能学会如何变的勇敢。

50、全员参与，强化管理，

51、雄关漫道，迈步从头。

52、强化竞争，营造团队

53、严格遵守盘点制度，作到账物相附。

54、树立自我信心，把握各工段流程;消灭疵点起因，管理操作是关键。

55、根据生产订单合理的分配各员工的生产岗位，合理的调配人员组织均衡生产提高生产效率，防止工位堆机或者工位太闲；

56、【勤奋的含义是今天的热血，而不是明天的决心，后天的保证。】

57、其次，让大家知道，车间主任虽然需要风格高，但在评优面前人人平等。

58、推行品管,降低成本,增加利润

59、今天工作不努力，明天努力找工作！

60、市场导向、人才为本

61、安全生产，人人有责。

62、穿着整齐，岗位清洁。

63、一个战壕打天下，齐心协力创商海。

64、生命宝贵，安全第一。

65、整理整顿天天做，清理清扫时时行。

66、同心协力，争创第一。

67、加油！加油！加油！

68、产品记得熟,缺点全挑出

69、诚信服务，认真做车。

70、做无差错能手，向零缺陷迈进。

71、人有干劲，地有大产。

72、人各有责，物各有主，

73、安全第一，预防为主。

74、精益求精，铸造品质

75、工业报国，奋力拼博。

76、这位员工们，再过几天，我们即将迎来新的一年，我希望大家在这段时间努力表现冲刺最后的时期，把自己的工作完成的更加出色，我向大家表示感谢和解，感谢大家能够在这几年里对我们厂子做出的努力和辛苦，没有你们的辛苦付出，我们的工作中就无法取得这么优秀的成绩

77、坚持不懈，直到成功

78、凝聚团队，凝结人心。

79、自信诚信，用心创新。

80、做能手，零缺陷迈进。

81、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。

82、品质管理，沟通协调。

83、遵章守纪，保障安全。

84、团结共进，众志诚诚。

85、相信自己不能，就是故意使自己无能的手段。

86、听党指挥，安全生产。振兴中华，实干兴邦。

87、激扬青春，励志图强。

88、总结昨天，不断超越

89、强化班组建设，提高工作效率。

90、安全是保障，治理隐患。

91、一个合格生产线拉长的职责如下：　　一、做好对上：　　1、拉长首先要按车间要求完成生产任务；　　2、完成好上司布置生产任务之外的各项管理工作；　　3、学会尊重你的上司。　　二、对下：　　1、分配员工的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配；　　2、培训指导员工，培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅；　　3、培训方法，说给员工听、做给员工看、让员工做做看，做得好需要夸奖，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯；　　4、激励下属人员的方法，定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感；　　5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子；　　6、对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决员工的个人困难。　　三、对待员工方式：　　1、以仁义对人，将收获仁义；以仇视对人，将收获仇视。　　2、好员工是鼓励出来的，不是批评出来的。不好的员工并非天性不好，多数的原因是被环境和领导逼出来的。　　拉长的定义：　　拉长是生产线上的一个职位，生产线在工厂里面称为“拉”，每条“拉”都有人负责，负责的就称“拉长”。工厂里面分了几条生产线，有装机、修理、丝印、质检、包装。生产线在工厂里面称为"拉"，每条"拉"都有人负责，负责的就称"拉长"。英文:flowline(流水线)中的line(线)音译:拉。