工作能力方面评价

1、领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。

2、个人岗位胜任能力的综合评价：综合来看，个人岗位胜任能力处在什么水平上，优势和不足分别是什么。优势与不足要按照上一条提到的要素来分析。

3、我从小事做起，在处理业务上，要尽快做到准确、高效，使客户如少跑、少问等，为客户提供及时、准时、及时、任何时候的服务。

4、适应能力强，能够很快的适应工作环境，融合在公司的大家庭，学习能力也很好，工作技能很快就掌握了，一周己晋升为主管。

5、勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用。

6、工作中保持了良好的团队合作精神,能够很好的协调和沟通,配合部门同事落实和完成公司各项工作,并热心帮助其他同事,与同事和谐融洽相处。

7、眼里无光。工作能力差的人，做事缺乏事业心和工作热情，始终打不起精神，心不在焉。眼里无神，缺乏光亮，这是工作被动的典型反应，对工作完全缺乏热情，只是各自无奈的现实原因才被迫工作。这样的状态来上班，工作结果可想而知，只要不被开就行，除此之外，多一点的投入都会觉得厌恶。

8、年轻有为，却从不自恃自傲，始终谦虚低调、不骄不躁，关心干部，团结同事;政治立场坚定，注重学习提高，有较高的思想理论水平;工作投入，处事果断，雷厉风行;作风务实、思路清晰，能够把上级和党组的决策同分管工作实际结合起来，创造性地开展工作;坚持原则，讲究方法，不回避矛盾，对自己要求非常严格。

9、首先可以客观描述一下员工的工作业绩，再次对其工作能力做出肯定的评价，比如有上进心、执行力强、表现出色等，最后，可以对下一步工作提出希望或建议。

10、懒惰平庸。工作能力差的人，做事懒散，干活能混就混；能力平庸，做事完全不用心。很多人会以为，懒惰平庸是态度问题，但其实是个人缺乏远大志向与追求，这个世界没有多少真笨的人。2015年，一位73岁的老先生参加最强大脑，他此前因为中风留下老年痴呆后遗症。为了最后的人生尊严，老人开始自创记忆法训练自己，对抗记忆衰退，成功背诵圆周率小数点后5000位，并获得晋级。

11、对于集团及公司的规章制度认真学习并严格执行;

12、在工作中,我一直严格要求自己,认真及时地完成领导交代的每一项任务,坚决服从领导指示,并虚心向同事学习,不断改进工作中的不足。

13、适应能力强的人都是有非凡的经历，久经沙场，越战越勇，不怕苦不怕累的人，性格平和，有亲和力，同时学习能力也强，适合闯江湖。

14、领导为人随和，团结同事，关心同志，能充分调动大家的积极性，具有很强的亲和力。

15、对岗位胜任能力的理解：如果公司有岗位胜任力模型，就按照模型中的素质能力要素来写，如果没有，就按照个人所理解的胜任力要素编写。

16、完美来自于认真。在良好的服务的基础上，我们在内阁，我们尽力提供更周到的服务给我们的客户。因为，没有挑剔的顾客，只有不完美的服务。

17、工作中我深刻体会到了不同地区海关之间的差异,并积极调整适应了这种变化。

18、领导经常吃住在基层，公而忘私，其家庭作出了很大的牺牲。

19、对于领导交办的任务，办事心切，处事不够干练，想问题不够全面，不够深刻，虽然能基本完成上级交办的任务，但在工作中面对困难面对压力也感到力不从心，缺乏工作动力。

20、能力差的人表现如下：

21、能力是影响活动效率的个性心理特征。评价一个人能力差，你就说明他工作效率低，干活慢。

22、领导思路清晰，职责到人，部署到位，驾驭全局的能力较强。

23、在日常工作中，我积极挖掘新知识、新业务、理论与实践相结合，熟练掌握各种服务技能。

24、缺乏逻辑。工作能力差的人，完全缺乏逻辑思维能力，思考问题缺乏支撑点，导致逻辑混乱无序，更是无法做到完整全面系统严谨。逻辑思维能力，对很多人而言，永远是天敌，好像永远与它绝缘，怎么都理不明白。工作中那些不同频的人，往往就是这种表现。俩人永远都不在一个频道上，所以也永远不会有交集。

25、在领导的带领下，大家各司其职，互相配合，充分发挥了合力，体现了较强的战斗力。

26、缺乏工作经验，面对问题过于急躁，一心想干点事情，做点成绩，但缺少全盘筹划，工作不够谨慎周密，工作的方式方法也不对。

27、方向模糊。工作能力差的人，做事缺乏高度和深度，没有方向或方向模糊。很多人会觉得，我就是一个大头兵，领导指哪打哪，哪有什么权利自己确定方向？很多人都会有这样的体会，一帮人在急这赶路，但自己不知道去哪里？会不会觉得很迷茫？迷茫的人，是缺乏方向的典型反应。作为员工，要努力做到与上级同频，这样才能有更加明确的方向。

28、思路混乱。工作能力差的人，做事缺乏头绪，没有清晰的一条线，忽左忽右，东一扫帚西一耙子，效率极低。工作中经常看到，很多人，其实很认真，但就是找不到突破口，导致工作开展，完全没有头绪。其实，这很多时候不一定员工本人的问题，很多领导可能会逼着员工按领导本人的方式工作，有时，突然没头没脑的来个工作安排，又缺乏清晰的工作背景介绍，导致下属完全没有头绪。

29、自我评价成语是，完全没有问题，可以应对自如