给员工开会的讲话技巧

1、对店内实物资产管理及不良资产进行分析

2、(1)要即时调节听课气氛，用语气，笑话来活跃调节会场气氛。

3、第四，叙述下一阶段的财务工作计划。

4、开会是为了解决问题，做为会议的主持人无论是上午开还是下午开，一定要围绕会议的主题，引导与会人员对于需要解决的问题进行充分的讨论，并达成解决问题的办法、步骤，谁跟、谁监督、谁反馈，并明确时间与责任。

5、要求事先提供会议议程安排，以免被会议中新提出的问题所“绑架”。

6、主持人在会议上开始讲话时，是否受到与会者欢迎，第一步将取决于与会者的初步印象。这个印象取决于很多因素，如：主持人是否做好充分准备;眼睛是否闪亮而活泼;声音是否悦耳动听;脸部表情是否生动;对周围的反应是否机智灵活;是否能用简明扼要的话陈述自己的观点。下列秘诀有助于主持人建立一个受人欢迎的形象：

7、⑴主持人要果断而自信。

8、做一个正式的开场，无论谁到了谁没到，都准时开始，重申本次会议的讨论范畴、目标和持续时间。

9、主动道歉。分析是什么原因导致了这次的争吵。若是因为自己一时冲动，说话失误，得罪了别人，尽快主动找对方道歉，弥补错误。一方面慰藉了自己的良心，另一方面弥补了形象，最重要的是维护了同事之间的关系。

10、详细说明累计现金流入、流出情况，现金净增减额，库存期初、期末余额，本期增减发生额，主要融资渠道与融资情况优缺点分析说明

11、面对激烈的职场竞争，要想从中获取更多的职场地位，一定要善于抓住每一次的表现机会，只有这样才能够让你在职场中收获更多的成长。

12、在开会的时候吵架不是一个好的选择，这时候应该停止争吵，在会议后再用下面的方法解决问题。

13、开会前给大家发一下会议议程，这样人们能够对这个会议有个预期，议程应包含开始的时间和结束的时间。

14、在会议开始前，主持人可以先用几秒钟的时间面带微笑地审视一下会场的与会者，表情友好真诚，这样做可以起到两个作用：

15、议程中的每一项内容都附上截止日期，并且提前准备和分发议程。

16、平复心情。争吵没有胜利者，反而会让双方都很伤感，焦虑，影响工作，这种负面情绪不能留着。无论是谁的错，争吵之后，想办法调节情绪，平复自己波动的心情。可以找其他同事，朋友倾诉，发泄，还可以，出去散散步，散散心。或者，通过听音乐，出去运动来转移注意力，忘掉不愉快。

17、留意时间，并且准时结束。

18、平常心态。对于日常的会议一定要平常心对待，这样才能够帮助你减压，轻松的环境下就会打开你的思路，让你有更多的话想说。

19、一是让与会者感觉到自己对他们的尊重。

20、如果是对方以尖酸刻薄的语言挑起矛盾，使你自尊心收到伤害，而且还不觉得愧疚，最好跟这种人划清界限，不予理会，用自己的宽容去鄙视他。对这种人不记仇，要学会尊重侮辱你的人，用自己宽容的心感化他们。苍蝇不叮无缝的蛋，还要努力工作，不断提升自己。

21、信息系统建设做了什么

22、财务人员开会发言应该谨慎、求实。

23、给前一个会议留几分钟时间。

24、明确会议确定的行动有制定的执行人，会议的时间安排精确到分钟。

25、费用预算的执行控制情况

26、自信阐述。在会议上发言时候，千万不要让人感觉畏畏缩缩，一定要自信地表达你的观点，不要管别人的看法。

27、@头条娱乐

28、开这个会你得带上哪些材料？

29、一、谨慎。财务信息是企业的重要信息，不能随意公开，否则轻者落个嘴巴不严的不是，重者可能造成财务信息泄露，引起纠纷，给公司带来损失。所以，开会时应当根据与会人员的构成，确定发言的原则，以及透漏的信息的深度。最好能在会议前与领导沟通，取得授权和同意。若没有领导授权同意，尽量不说、少说，非说不可的时候也要三思而后说，避开敏感信息。

30、全体人员会议一般会已主题学习、团队凝聚力提升、廉洁自律等为主体。发言形式相对宽松，可以表达自己的想法，提出合理化建议，分享工作学习好方法等。

给员工开会的讲话技巧

31、财务制度建设完善了什么

32、第一，叙述经营指标的完成情况

33、财务管控工作都做了什么，起到了什么样的管控效果，让领导明白省钱即是赚钱

34、高效会议的六大原则

35、(2)当听众已经疲惫，可以通过简单游戏或休息来进行控制。

36、严格遵循会议议程的安排，如果有其他议程之外的主题出现，先写下来，并告知与会者会之后反馈。

37、经营指标中突出主要经营指标的完成增减情况，做一个同比环比的对比图

38、开会时主持人的主持方式。

39、各业务同经营毛利的占比

40、第三，叙述这一段时期的财务管理工作

41、二、集团型公司还会定期组织形式多样的活动，增进财务人员之间的沟通。这时候就需要发言就需要有热情，各种活动积极参与，表现自我积极主动，团队合作的能力。

42、提醒大家此前已经达成共识的行动。

43、每一个会议都会有主题，财务部的会议不一定都要汇报数据、报表。

44、在下你要发言的内容。开会之前，为了防止自己紧张的情绪而忘记了发言的内容，你可以先将这些内容记录下来，然后对照记录的内容进行发言。

45、在财务部门工作了二十年，从出纳、会计到主管，自上班就没跳出财务部。

46、二、求实。财务人员是直接与资金打交道的，必须实事求是，来不得半点虚假。如果开会时随口胡说，没有根据，数据失实，对个人的口碑是严重的打击。甚至可能使别人产生不好的联想。所以，财务人员发言要有根据，在会上可以不详说，但如果会后领导询问，可以做到有理有据，条理清晰。

47、克服恐惧。有很多员工在会议上缺少发言的次数，主要是因为其潜在恐惧心理，害怕一不小心的一句话导致对工作的影响，首先应该克服心中的恐惧才是第一步。

48、一、集团型公司，财务人员多，分工明确。财务例会也分几种，主管月度、周例会，全体财务人员月例会。主管例会一般要汇报各单位月度、周工作完成情况，需要沟通协调事项。

49、重点分类。要想让你的发言受到领导的肯定，首先就应该将发言的重点内容放在前面，并且事先要想好怎么表达清楚。

50、会议室空间够不够大？光线怎么样？通气性又怎么样？会不会很嘈杂？还是就在过道说？

51、备些食物或点心，这样能向与会的人传递一个信息，就是你很重视他们（比如准备点葡萄，巧克力等）。

52、开会之前，先明确下面的内容

53、第二，叙述资金的使用情况

54、及时沟通消除误会。有时候彼此不了解情况，产生误会从而引发争吵。此时就要及时沟通，问清楚对方为何对自己无礼，刻薄。可能是你或他，当天身体不舒服或者心情不好，状态不佳，不配合合作。也有可能是相信了流言蜚语，产生了偏见，从而对你态度冷淡。窗不擦不亮，话不说不明，所以，找个时机好好跟对方交流思想，增进了解，联络感情，消除误解。

55、安排专人控制时间，会议聚焦在行动和结论上，而不是不停地讨论。

56、专注于解决问题，而不是推卸责任。当一起完成任务，遇到一些难以解决的问题时，头脑发热，责怪别人会引发冲突，不但不能解决问题，严重影响工作效率，还会影响同事之间的关系。此时就需要冷静下来，安抚情绪，开导大家耐心分析问题出在哪里。