本文目录一览：

• 1、网络架构怎么设计?
• 2、小公司股权架构设计最佳方案?
• 3、体系结构，框架，架构设计有什么区别和联系?
• 4、企业组织架构七大标准?
• 5、什么是体系架构设计?
• 6、组织架构设计?
• 7、架构设计-架构设计原则?
• 8、组织架构设计的主要原则有哪些?

网络架构怎么设计?

1,除了当前系统功能需求外，网路架构还需要关注性能，可用性，伸缩性，扩展性。 2，架构设计还需要5个要素之间关系以实现需求和架构目标。 3，性能是网站一个重要指标。 5，一个打开慢的网站会流失很多用户，网站架构升级优化是要解决的问题

小公司股权架构设计最佳方案?

步骤/方式1 股权结构不要平均化。 在美国，几个创始人平分股权，公司也能做起来。但中国正相反，能够做起来的公司，更多还是一股独大。比较成功的模式是这样的，有一个大股东，是决策的中心；另外搭配几个占股10个点或8个点的小股东，有话语权，能跟老板唱唱反调。基于这样的一个模式，既保持有不同的意见，又有人拍板。 步骤/方式2 股权分配利益结构要合理。 创业期的公司一般都是有限责任公司。出资形式可以现金，实物，知识产权等，现金以外出资需评估或者大家协商一下，按价值设定股权比例。也就是说，资金算一部分，工作能力算一部分，原来的背景、将来的贡献也算一部分，从这三个层面来划分股权比例。股权分配的基本原则是，利益结构要合理，贡献要正相关。基本的原则就是股权只发给不可被替代的人，可被替代的人一般不需要股权。 步骤/方式3 设立防冲突机制。 我们看到股权分散的企业，一般都是建议，一是先做好股权集中，二是设立防冲突机制。现在通行的做法就是大家会签订一个共同发起公司的协议书，把各自的权利、义务包括发生纠纷的解决办法，全部白纸黑字约定清楚。防止某个股东因为一定的原因必须离开而产生矛盾。

体系结构，框架，架构设计有什么区别和联系?

软件架构:整个软件系统的各个模块之间的结构设计，是软件工程范畴的概念，就象设计一栋房子由几个什么样的板块组成一样。软件体系结构：是软件编程风格范畴的一个通俗概念，比如说用C++、PoworBuild、Delphi等来进行软件设计是面向对象的编程语言体系结构，而Basic、C、Foxbase的软件体系结构特点是面向任务流程的（不是面向对象的编程语言）。

企业组织架构七大标准?

一、目标一致性原则： 组织设计以企业战略则，企业组织架构设计应因事设职。因职设人，目标和任务为主要依据。 二、分工与协作原则： 组织部门的划分、业务的归口，应兼顾专业分工及协作配合。这就要求在观念上要有整体的目标和共同奋斗的意识。在制度上应明确分J：的责任和协作的义务，在组织形式上，应将分工和协作结合起来。 三、统一领导和分级管理原则： 只有实行统一领导，才能保证组织协调；只有分级管理，才有利于发挥各级组织成员的积极性和创造性，才能保证组织高效和灵活性。 四、统一指挥的原则： 组织中指挥不统一是秩序混乱的根本原因之一。因此。任何下级不应受到一个人以上的直接领导。 五、权责相等的原则： 整个组织架构中权责应是对等的，必须严格保证组织中每一职位拥有的权利与其承担的责任相称，权责相等是发挥组织成员能力的必要条件。 六、精干实际的原则： 这一原则可以使组织成员有充分施展才能的余地，才能使组织架构具有高效率和灵活性。 七、有效管理幅度原则： 管理幅度是同管理层次相互联系、相互制约的，二者成反比例的关系，即管理幅度越大，则管理的层次越少。

什么是体系架构设计?

系统架构设计就是一个系统的草图，描述了构成系统的抽象组件，以及各个组件之间的是如何进行通讯的，这些组件在实现过程中可以被细化为实际的组件比如类或者对象。 在面向对象领域中，组件之间的联通通常面向于接口实现的。

组织架构设计?

组织结构设计就是对组织的组成要素和它们之间连接方式的设计，它是根据组织目标和组织活动的特点，划分管理层次、确定组织系统、选择合理的组织结构形式的过程。 组织设计有以下几个要点: (1)组织设计是管理者根据目标一致、效率优先的原则在组织中把任务、权责进行有效组合和协调的有意识的过程； (2)组织设计是管理者在既考虑组织内部要素(如战略、人员、技术等)，又充分考虑组织外部环境因素之后进行的； (3)组织设计的最终结果是组织系统图、职位说明书和组织手册。

架构设计-架构设计原则?

八大原则:1、管理明确原则。即避免多头指挥和无人负责现象；2、职责权对等原则。3、有效管理幅度原则。即管理人员的直接下级人数应在一定范围内。4、灵活性原则。即能够对外部环境变化作出适应的调整和变化。5、客户导向原则。应保证组织运行有利于为客户创造价值。6、执行和监督分设原则。7、专业分工和协作的原则。即兼顾专业效率和组织目标统一性。8、精干、高效原则。在保证任务完成的前提下，做到机构精干、人员精简。

组织架构设计的主要原则有哪些?

八大原则: 1、管理明确原则。即避免多头指挥和无人负责现象； 2、职责权对等原则。 3、有效管理幅度原则。即管理人员的直接下级人数应在一定范围内。 4、灵活性原则。即能够对外部环境变化作出适应的调整和变化。 5、客户导向原则。应保证组织运行有利于为客户创造价值。 6、执行和监督分设原则。 7、专业分工和协作的原则。即兼顾专业效率和组织目标统一性。 8、精干、高效原则。在保证任务完成的前提下，做到机构精干、人员精简。