本文目录一览：

• 1、做一个优秀的文案策划，需要哪些经验和技能呢?
• 2、做一个优秀的文案策划，需要哪些经验和技能呢?
• 3、做一个优秀的文案策划，需要哪些经验和技能呢?
• 4、做一个优秀的文案策划，需要哪些经验和技能呢?
• 5、策划总监是什么?
• 6、大家在企划部都做些什么工作?
• 7、公司的企划部有什么职能，具体是做什么?
• 8、策划部的人具备什么能力?

做一个优秀的文案策划，需要哪些经验和技能呢?

以我的经验: 1.要对策划对象进行全面了解，包括产品，企业文化及客户群体； 2.要有天马行空、充满幻想的感性思维，做策划本来就是一个烧脑掉发的工作，没有激情的创作不会出彩的；策划就需要 3.要能挑灯夜战，通宵达旦，因为安静的夜晚，能让你静下心来认真思考，在妙思泉涌的时候，不能任何的打搅。 4.要有举一反三的能力，做一个文案策划的时候，同时要有两个备胎方案。 希望能帮到你。

做一个优秀的文案策划，需要哪些经验和技能呢?

优秀的文案，首先文字功底要有，思路必须开放。其次就是易于执行，这点在影视方面最为突出，行文过于缥缈让拍摄和后期难以实现。最后就是良好的沟通和人品。文案最多出现的角色是丙方，解决问题，不撬客户这是文案最起码的职业操守。

做一个优秀的文案策划，需要哪些经验和技能呢?

要具备文字功底和创意能力，策划能力等，总体来说策划是高于文案的，策划指做大方向规划，文案在大方向下做东西。 文案策划工作需要经验累积的，假如是在广告公司工作，那么当公司接什么行业的单子时就要对什么行业有了解，例如，接房地产广告时，就要对房地产这个行业有了解；接食品广告时，就要对食品行业有了解，这要求有很强的适应力，而且一定要会查资料，经验是累积的，资料是越查越好查的。 广告公司一般有策划部和设计部，设计部做是设计的，这种有要求使用各种绘图软件。在中国文案和策划还没有具体分开，在公司内一般是混合于一体，属于由策划部。文案策划要求文笔好，思路清晰，有创意和创新能力，还要有市场观念。

做一个优秀的文案策划，需要哪些经验和技能呢?

谢邀，一个优秀的文案策划，所需要的经验和技能主要有以下几个方面： 一、写作能力，要有基本的写作能力，逻辑思路清晰，语句通顺，能提炼主题，能够撰写各种活动的相关文案，比如说庆典，包括签名墙文案，背景墙文案，易拉宝文案，领导发言稿文案，主持人稿件文案，庆典公众号文案，新闻推广稿件文案等等。 二、活动策划能力 要熟悉各种活动的策划流程，比如庆典活动，营销活动，公益活动等等活动的流程，文案策划要具备各种活动策划的经验，或者最起码要了解。 三、协调能力

策划总监是什么?

1、负责市场调研与数据采集，建立初步得企业信息库； 2、负责根据产品开发的定位，组织市场调研、产品定位分析，编制产品开发步骤和运营方案的建议书，起草可行性报告； 3、负责根据公司的总体规划，制订公司整体市场战略，制订公司长期品牌发展战略目标，并指导、监督整个实施过程； 4、负责整合营销推广方案的策划，根据公司的决策组织资源投入，并指导相关人员实施及执行； 5、负责指导策划团队的策划提案及品牌建设的执行，并对每次活动做评估分析； 6、关注行业客户需求，具有独立规划业务工作的能力，能及时分析市场动态，在品牌推广活动中发现和处理问题。

大家在企划部都做些什么工作?

我是一家商场企划部的经理，让我来回答你的问题，企划部门是一个公司的核心组成部分给你一个商场类企划部职责 参考一下企 划 部 职 责在本部门经理的领导下，开展公司企业策划宣传工作，全面负责公司企业策划纲要及企业策划工作计划的制定和实施；接受其他部门的监督和指导。 1、负责公司所有CI应用体系的设计、制作、调整及相应管理(执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督各商场方案的实施情况； 2、负责公司所有宣传项目和DM的设计、制作3、为公司发展提供发展战略、形象规划及宣传方案；4、定期到各商场按照企划纲要及工作计划进行目标的检查、指导和考核；5、负责全公司企划的业务培训及工作指导；6、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；7、与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通，参与对外广告宣传的策划、组织和实施工作。8、收集商圈内竞争单位的资料，了解竞争单位营销方式及宣传信息；推出更有针对性的促销活动，增强公司各店在商圈内的竞争力.9、准确把握公司宣传定位，市场形象推广事务。制定营销方案，细化每个环节。10、完成领导交办的其它工作。

公司的企划部有什么职能，具体是做什么?

企划部就是有效的运用手中有限的资源，选定可行的方案，达成预定目标或解决某一难题。随着市场经济的高速发展，企业逐步进入越来越开放的市场竞争之中。为了争取客户，扩大市场占有率，赢得竞争的胜利，企业就必须合理配置各种资源，提供让客户满意的产品和服务。 职能一：战略规划 企划部在一定程度上相当于“战略和计划部”，对公司的经营发展有提出战略规划的义务。这就要求企划部门要站在公司长期发展的高度，结合行业和经济发展的特征、现状，为企业决策者提供战略规划或与之相关的建议，以推动企业的健康快速发展。。 职能二：品牌塑造 企业要基业长青，品牌塑造是一项必不可少的工作。品牌塑造不是营销或管理的一部分，应当从战略高度来进行。企划部门是公司的“战略部门”，理应将品牌塑造作为部门职能的重要组成部分。但是，品牌塑造是一个企业的整体行为，需要全体员工的参与和配合。换句话说，企划部门品牌塑造职能实质上起到一个统领的作用，即企划部门制定整体的品牌塑造方案，然后由包括企划部门在内企业所有部门来共同完成。 职能三：新闻公关 新闻公关是企业树立良好公众形象的必要措施，同时也是企业品牌塑造的必要手段之一。新闻公关应该包括以下内容。首先，发现企业新闻点或制造新闻点，让发布的新闻有确凿的现实依据。然后，根据新闻点最大限度的进行新闻创作，制造新闻事件。其次，要为新闻稿找到合适的、必要的媒体发布。这就需要企划部门相关人员进行必要的媒体公关，和新闻媒体建立良好的长期合作关系——企业为媒体提供值得宣传的新闻的同时宣传自己，媒体获取有价值的新闻的同时也获取相应的报酬并促进媒体自身的发展。 职能四：信息整合 企划工作的开展离不开信息的支撑，可以说一切成功的企划案都要以充分的信息为基础，否则企划案就成了空中楼阁，不具有任何实际意义。

策划部的人具备什么能力?

一般应具备这样三种能力:一是创新能力。 创新是策划部人员的灵魂，只有创新，才能出新招。 二是调研能力。 要对市场需求、顾客(消费者)需求了如指掌，有的放矢搞策划。 三是综合分析能力。 只有通过综合科学分析，才能做出好的策划。策划部在公司是极为重要的部门，所以策划部的人员必须不断提高这几种能力。